在1998年春节电影《甲方与乙方》中，有一句台词至今仍被人们背诵。
1997年过去了，我非常想念它。现在2023年已经过去了，会有人怀念吗？
估计很少。
因为在这一年里，我们经常听到一些令人担忧的消息。 裁员，苦苦挣扎的企业家，不断变化的国际形势。 依此类推。
但事实上，在2023年，仍然会有很多令人振奋的消息。 例如，不再是国际突发公共卫生事件的新冠疫情，已经成功实现了国产大飞机C919的首次商业飞行，13908实现2亿斤，粮食产量创历史新高。 只是这些消息的数量总是很小。
你可以感觉到它我们周围的信息在不断发散。 我们只关注我们想要关注的信息，即使它是消极和悲观的。
然而，分裂的不仅仅是信息。
还有消费。 和企业。
一方面是拼多多的“低成本征服世界”。 另一方面，有“卖得越多，卖得越多”，卖得越多。 一方面，一些公司应之而上。 另一方面，许多公司正在利用这一趋势。
这些分歧似乎错综复杂，甚至相互矛盾。 但它们正在发生。
为什么会这样？ 我们又该如何应对？
与您分享一个观点：我们正在经历消费者偏好的M型分化和企业发展的K型分化。
你是什么意思？ 
M型消费分异：高收入者的通货膨胀与中低收入者的通货紧缩
在正式内容分享之前，我想给大家展示 2 个统计数据：
1）截至2020年6月，Mixue Bingcheng全球门店数量已超过10,000家第一家拥有10,000多家门店的茶饮料公司。而今天，这个数字已经翻了好几倍。 可以说，在目前的奶茶领域，10元以下，米雪冰城没有对手
2）专注于奢侈品销售的北京SKP将于2023年进行销售265亿元，它已连续多年连任国内商场销售冠军
一方面，廉价商品的消费基数越来越大; 另一方面，**奢侈品整体也卖得越来越好。 相应地，中间的那些商品也越来越少，因为消费群体被前两者分开了。
可以看出，整个社会不是简单地降低消费水平，也不是简单地提高消费水平，而是消费是分级的。这种消费者偏好的差异可以用一个词来概括：M型消费差异化
为什么叫M型消费？ 这是因为每个人消费者偏好越来越两极分化，买便宜商品买得起; 如果您不想购买高端商品，则保证高品质和价值。 而那些**居中的商品，就像字母“M”中间的小尖头一样，是孤独的，处于两难的境地。
M型消费，对应日本学者大前健一“M型社会”——中等收入群体逐渐消失的社会。 而那些已经消失的中等收入群体，他们本来就属于社会的中坚力量，是社会分布最广的群体，也是那些一流商品的主要消费者。
之所以出现“M型社会”，是因为在社会发展过程中，一些中等收入群体通过自身的努力、机会等因素实现了生活质量的提升; 但仍有一些人被减薪、失业等因素压得喘不过气来，失去了昔日的辉煌。
最终“M型社会”导致了“M型消费”。它还催生了一种在过去两年中越来越流行的观点：高收入者的通货膨胀和中低收入者的通货紧缩; 或者更直白地说，正如许多人在网上死记硬背地总结的那样：富人是通货膨胀的，穷人是通货紧缩的
你是什么意思？ 为什么会这样？
通货紧缩，简单地理解，就是货币实际购买力的增加，而货币更值钱。
很多人可能会想，这不是一件好事吗？ 但事实并非如此。
货币之所以更值钱，是因为社会的总需求始终小于社会的总供给，换句话说，它是一个“买方市场”。
为什么？ 当大宗商品供大于求时，许多过去还很强势的大宗商品不得不降价，甚至“一日跌一落”。 面对这种情况，理性的消费者会想：也许明天我可以降价，然后我可以用同样的钱买更多的钱。
当上述想法成为大家的共识时，消费者对各类消费的潜在消费需求会越来越谨慎，买的东西越来越少，最终导致整个社会总需求严重不足; 如果东西卖不出去，生产商品的企业也会赔钱倒闭，企业的员工会失去工资和工作。
钱确实更值钱，但消费者也把钱包攥得更紧了。
在这样的环境下，哪些人群受到的影响最大？ 这是一个中低收入群体。
这就是所谓的”。中低收入者的通货紧缩
面对这种情况，本来可能正在减薪或失业的消费者会进一步收紧钱包，尝试购买那些便宜又实惠的商品，从而形成“M型消费”左侧的较便宜的杆。
那么，通货膨胀呢？
和通货紧缩，而不是，对通货膨胀的简单理解是，货币的实际购买力已经减弱，货币一文不值。
与大多数主要靠工资赚钱的人不同，少数高收入人群也可以依靠资本增值来增加财富，通俗地说：用钱赚钱
如何理解？
当经济增长放缓时，一国央行（中国的央行就是中国人民银行）往往会通过降低基准利率和银行存款准备金率向市场“印钞”，从而降低资金使用成本。 面对这些“廉价资金”，家庭和企业将有更大的动力为消费和生产贷款，从而刺激经济增长。
由于自身的信誉和资产支持，高收入群体从银行和其他金融机构获得贷款的能力远远高于普通人。 这时，通过超越常人的信用资质和能力，一些高收入人群也会得到更多已经创造的货币（即金钱）。 但随着钞票的发行越来越多，这笔钱的购买力也会被稀释，也就是说，这笔钱一文不值。
换句话说，你拥有的钱越多，货币的购买力就越被稀释。
这就是所谓的”。“高收入通货膨胀”。
为了解决这一问题，很多人会投入大量资金进行资产购买，比如购买豪宅、奢侈品等，而这种群体投机会进一步推高这些资产的价值，从而进行一定的资产保值，从而构成“M型消费”右侧的昂贵杆。
看到这里，估计会有不少人抱怨：我不想被裁员，我不想丢掉工作，我不想去M的左边，这是我能控制的吗？
没错，对于普通人来说，外部经济环境是无法控制的，很多事情是自己无法控制的。 然而，这这并不意味着你完全没有动力，完全没有能力行动
2023年底，有一个所谓的“2023 年最佳投资笑话”。在互联网上广为流传：
“我有两个朋友，2023年初，一个卖掉了房子**，年底损失了50%，但发现剩下的钱足够买下自己卖掉的房子，买回去; 另一个卖了**买了房子，却也亏了50%，发现现在自己已经卖了房子，也可以买回之前的**。 ”看似是开玩笑，但对于千千万万的故事原型来说，却是现实生活中的血与泪。
但这个故事也可以给很多普通人敲响警钟：在这个日益复杂的时代，不断提醒自己在冒险和稳定之间取得平衡。 如果可以的话合理的家庭资产负债表规划做好房屋、债券、保险、现金，甚至子女教育等家庭资产负债的合理安排，这样即使外部经济环境出现各种意想不到的变化，也能更加自信，不至于茫然不知所措。
K型分化：能者上，劣者下者下
经济的分化和消费的分类，几乎会影响到这个社会的每一个人，也会把很多企业推向巨大的变革。 最终有的企业经受住了市场的考验，越来越好; 而一些公司正在逐渐衰落甚至消失。
企业中能者与劣者的分化，也可以用一个词来概括：K型分化
在整体经济景气的时候，只要企业经营不乱，就很有可能不会倒闭。 这个时候，大多数企业都能在市场上生存下来，区别无非是赚多赚少。
而一旦经济形势变得不那么好，情况就会大不相同。 这时，市场就会成为一个“过滤器”，筛选出那些经营能力差、产品没有竞争力的企业; 那些留下来的人可能会更成功。
如果你仔细盘点一下那些在残酷的市场竞争中生存下来，甚至生存得越来越好的企业，你会发现它们基本上属于三类企业：领导者、服务员和追随者
什么是领导者？ 是那种生产出极火产品，改变整个行业格局的公司。
例如：苹果
截至 2023 年，全球 80 亿人口中将有近 50 亿移动互联网用户。 今天之所以有如此盛大的场合，很大程度上是它可以归因于苹果，这归因于 2007 年 iPhone 的发布
在iPhone发布之前，全球手机市场是什么样的？
当时市场上充斥着各种不可编程的纯通信设备，可以简单理解为主要用于制作**和发送短信，只能使用手机自带的一些程序。
后来，HTC、摩托罗拉、索尼爱立信等公司开始推出触屏手机，为开发者提供编程平台。
在这一点上，你是否认为：这似乎与今天的智能手机非常相似？
不。 当时所谓的“智能手机”问题太多了：
比如触摸屏多是电阻屏，而不是现在广泛使用的电容屏，动手体验很差;
比如，各款手机厂商都有编程平台，APP开发非常分散，很多应用不尽如人意;
再比如3G网络的广泛使用，以及新时代重量级应用的缺乏：
iPhone的问世解决了上述问题，重新定义了手机，推动了全球移动互联网的普及。 正因为如此，“iPhone Moment”成为了现在对一款新品最大的赞誉，代表了对它的极大认可和期待。
而风是那种不断深耕自己领域，做自己擅长的事情，最后等待时代机遇的企业。
例如：优衣库
1972年，刚大学毕业，没有找到合适工作的柳井正，只好回到家乡，接手父亲的小服装店。 我一直这样做到 1984 年。
1984年，日本是世界第二大经济体，大量日本公民沉浸在财富的海洋中。
但是柳井正做了什么？ 那一年，他放弃了最昂贵的西装生意，转身在广岛市中心开了一家专注于高性价比、基本款高科技面料的商店——世界上第一家优衣库，就这样诞生了。
不久之后，日本开始了所谓的“失影二十年”，国内经济严重下滑，大量企业倒闭，许多普通消费者开始仔细计算，从之前对名牌和奢侈品的追求，到追求高性价比和高品质。
这就是优衣库的意义所在。 优衣库开始成功，柳井正开始多次登上“日本首富”的宝座。
现在人们经常提到一个词：飞溅天空，致富。看来不好的是运气和机会，只要机会来了，你也可以享受“富贵富贵”。
但是，这可能吗？ 如果你在自己的领域没有长时间的深耕和创新，就算“大富大财”来找你，又怎么能保证自己能接住呢？ 就算你抓住了它，你为什么要让这笔财富继续留在你身边？
至于追随者，他们是以模仿为起点，但能敏锐把握市场趋势，优化产品的公司。
事实上，这条路是国内企业验证最多的一条。 例如，**是中国eBay的复制品，支付宝是中国PayPal的复制品，腾讯QQ的早期原型OICQ直接模仿ICQ......
然而，这些中国公司了解国内用户需求的痛点，然后大刀阔斧地进行本地化
例如，eBay通过收购eBay进入中国，其盈利模式是向卖家收取与交易相关的费用，如产品展示费、交易佣金和支付佣金。 但当时在中国，电商刚刚兴起，很多商家对这套玩法并不熟悉; 而eBay向卖家收取的费用太多，而且它不收取“有效性”的费用。
相比之下，**主要收取广告费，卖家在**开店不收取费用，大大降低了商家开店门槛。
类似的例子还有很多，这也让很多中国企业实现了仿制对象的“弯道超车”。
不过，在现实世界中领导者、平等者和追随者之间没有明确的界限，他们也会为了当前或未来的业务考虑而相互切换。
领头羊强苹果，部分产品的功能设计也会模仿跟随其他电子硬件厂商; 其他的和优衣库一样强，优衣库也在不断进行创新研发，成为科技面料领域的佼佼者; 像阿里巴巴这样的追随者，也会投入大量的资源进行研发，从而让自己引领科技的发展。
但是，在公司发展的早期阶段，企业往往需要考虑自己的优势、特点和禀赋，选择从其中一个角度入手，这是一种比较实用的做法。
在过去的几年里，许多人或多或少地感受到了分化的趋势和力量。
参考美国、欧洲和日本的发展历史，结合我们目前的发展趋势，这种分化在未来可能会继续下去。 至于这种分歧会持续多久，没有人知道。
既然躲不了，就要勇敢面对。
从普通人的角度来看，在M型消费社会中，要合理评价自己的认知能力和勇气，学会不断自我成长，同时仔细规划家庭资产负债表一方面，你应该努力确保你能维持现状，另一方面，你应该做好充分的准备，向上飞跃。
从企业经营者的角度来看，在K型企业的差异化过程中，要充分考虑自身的优势、特点和禀赋准确找到您的职位——领导者、服务员或追随者并努力让自己更快更强壮。
老子说：“祸福靠，福祸潜伏。 ”差异化并不可怕，可怕的是毫无准备。
我希望你能在日益增长的分化中找到上升的机会。
祝你，在风浪中，找到属于自己的灿烂阳光。
个人意见，仅供参考。