职场“法律或法律”简介 彼得原则

职场“法律或法律”简介 彼得原则

彼得原理是由劳伦斯 J 开发的管理心理学中的一种心理效应1969年，彼得和雷蒙德·赫尔。 这一原则的中心思想是，在等级制度中，每个工人都倾向于上升到他不合格的职位。

彼得的原则被具体地表述了：“在等级制度中，每个工人都倾向于上升到他不合格的职位。 Peter指出，每个员工都会因为自己在以前的岗位上表现良好而被提升到更高的职位; 此后，如果他继续胜任，他将得到进一步晋升，直到他达到他不合格的职位。 彼得由此得出的推论是，“每个职位最终都会被一个不能胜任这项工作的工人占据。 等级组织中的大多数任务都是由尚未达到无能水平的员工完成的。 ”

这一原理在工作场所有广泛的应用。 它解释了为什么有些人在晋升到工作场所的某个职位后会留在那里，即使他们的技能和经验可能无法胜任新角色的任务。 这可能会导致组织的生产力降低，因为这些人可能无法有效地完成工作。

彼得原则还提醒我们，在评估和提拔员工时，除了他们在当前职位上的表现外，还需要考虑他们是否具备晋升到更高职位所需的能力和技能。 此外，组织还需要建立一种机制，确保员工在晋升到新职位之前接受适当的培训和评估，以确保他们具备在新职位上脱颖而出所需的能力。

总的来说，彼得原则是一个重要的管理心理学概念，它提醒我们在工作场所对员工的晋升和评估要谨慎，以确保组织中的每个人都能胜任他们的工作。