在全球时尚产业中，激烈的市场竞争和日益多样化的消费者需求正在不断重塑行业格局。 欧美市场长期由国际品牌主导，中国品牌的进入壁垒和挑战不言而喻。 然而，在短短十几年的时间里，SHEIN如雨后春笋般涌现，凭借其独特的商业模式和颠覆性的**连锁管理，成功打破了欧美国际品牌和独角兽品牌在时尚领域的垄断。
那么问题来了，SHEIN是怎么做到的呢？
事实上，几百年的国外商业文化和几百年的时尚文化，催生了一系列存在了几十年的外国品牌，在技术背景和产品质量上都比国内品牌具有一定的先发优势。 然而，这种长期的积累也导致了相对复杂和僵化的组织结构和运营模式，这通常被称为“笨拙”。
“笨重”实际上是相对的。 以ZARA为例，尽管它在许多方面都被证明是有效的。 例如，采用高周转率、高利润率的SPA模式，从实体店、时尚杂志、时装秀等多个渠道捕捉趋势信息，并迅速转化为设计灵感。 尽管如此，ZARA仍然代表着一个相对成熟和规模化的行业模式，在灵活性和快速反应能力方面仍有进一步提升的空间。
与传统时尚品牌相比，SHEIN的运营模式完全不同。 由于销售完全基于零售，因此信息的实时反馈更加直接和高效。 在下单的生产过程中，SHEIN使用的小订单可以更加敏感。 通常，小规模生产100-200件并投入市场进行测试，如果销售趋势良好，订单将立即退回，但如果销售不符合预期，则暂停生产。 ZARA的最小订购量为500-1000件。
SHEIN还积极利用自身的技术优势和经验，带动服装制造等传统产业的转型升级。 由于实现了按需生产的柔性链条模式，从前端时尚潮流、设计开发、制造、仓储、物流等环节的全环节信息化升级，带来了整体效率的提升。
在与SHEIN合作之前，这些工厂大多不具备系统化、智能化的能力，大多依靠体力劳动，依靠excel、email等传统方式安排生产，效率非常低下，在行业内没有竞争优势。 然而，在与SHEIN合作后，他们已经完成了向数字化全链条的数字化工厂的转型，大大减少了材料浪费和工人等待时间。 在按需**的基础上，它可以将品牌的库存率降低到低个位数，而行业内其他品牌的平均未售出库存为30%。
SHEIN以技术为动力的柔性按需链，不仅提高了产业效率，减少了浪费，还有助于保护环境，同时，由于减少浪费和提高效率带来的成本降低，品牌可以将这些价值100%回馈给最终消费者，与消费者分享创造的价值，大大减少商品的销售**。
这种“小订单快速响应”的模式赋予了SHEIN显著的优势，体现在更高的商品周转率和更精细的库存管理上。 它使SHEIN能够更准确地测试并快速捕捉市场上的潜在款式，同时几乎避免了库存积压的风险。 在波士顿咨询集团看来，这种按需时尚的敏捷性成为时尚行业最具竞争优势，以SHEIN为代表的敏捷链模式成为行业不可阻挡的趋势，正在逐步改变全球时尚行业的游戏规则，引领行业向更高效、更可持续的方向发展。