争议项目
一旦企业有了资金的加持，企业就会快速运转。 创业者在经营的时候，很容易落入企业经营的陷阱，然后一味追求规模，忘了理财，最后看似有不少销售额，但公司还是因为缺乏资金而陷入经营困境，不得不继续筹集资金。 为了避免这种情况，创业者必须善于利用他人的力量，当业务走上正轨时，他们会把一些非核心业务交给值得信赖的人去做，这样才能更好地专注于自己的核心业务。 同时，我们还必须学会用数据武装我们的业务大脑，通过数据分析和洞察来指导业务决策，提高运营效率和盈利能力。
在当今的数字时代，数据已成为企业运营不可或缺的资源。 通过数据分析，企业可以更好地了解市场需求，优化产品设计和营销策略，提高客户满意度和忠诚度等。 因此，创业者要对数据敏感，善于从数据中获取有价值的信息，并将其应用到实际运营中
通过这次训练，您将逐渐发现数据之间的联系和模式，并且您将对销售额和毛利率的变化更加敏感。 可能有很多软件可以生成漂亮的业务分析报告，但只有通过手动统计，你才能逐渐发现你想要的指标，更好地了解你业务运营中的流程，一旦你培养了这种对数据的敏感度，你就可以开始使用更先进的工具和技术来进一步分析和优化销售业绩。
在我们查看销售报告之前，我们应该关注一些可以反映业务实时状态的关键数据。 我们应该关注企业的现金流。 现金流是企业的命脉，如果销售额在扩大，但现金流在减少，那么现金流预期是需要关注的关键数据。 因此，在拿到财务销售报表之前，我们可以通过查看企业的收支、应收账款和存货数据来了解企业的现金流。 听说曾经有人，只要每天去仓库看快递订单的厚度，就可以判断出经营业绩的变化。
除了现金流量数据、成本变化数据，最重要的是企业的客户数据外，还可以反映企业运行的关键数据。 客户数据是企业运营中最重要的资源之一，通过分析客户数据，我们可以了解客户的购买偏好、需求和反馈。
财务数据很重要，但冷数据已经反映了过去或流程操作。 一切能引领未来的东西，总是围绕着创业者的信心。 仅凭数字并不能告诉我们一切。 有时，我们需要的不仅仅是数字，而是对这些数字的理解和解释。 例如，现在LPR的贷款利率和存款利率都大幅下降，那么未来用资金购买房地产或投资**或增加企业投资的最佳选择是什么？
在数字时代，数据可以揭示趋势和未来，并为我们的决策提供信息。 然而，当我们过于依赖数据时，我们可能会陷入只关注数据而忽视实际情况的陷阱，或者只关注表面的数字而忽略其背后的人、团队和组织。 其实，创业者不仅需要关注内外部数据，还需要时不时地关注组织的管理问题和士气。
一个公司的业绩下滑可能不仅仅是由于市场环境的变化，也可能是由于内部管理问题、团队不稳定或产品质量问题。 在决策过程中，我们不仅需要依靠数据及其背后的问题，还要给团队信心。 只有当数据和信心相结合时，我们才能做出更明智、更全面、更有效的决策。
注意小李儿，管理上不要犯两个错误！ 点赞，**是莫大的鼓励！