1.面子是无能者维护自己的盾牌，很多人看到这句话都会生气，他们把“面子”看得很重，这样的人用任正飞的话说就是“傻瓜”，不是“真人”。
优秀的儿女追求的是真理，而不是面子。 只有无耻的人才能成为成功的人。 重生为一个真实的人。 ”
如果没有触动灵魂的改变，就不可能有自我进步。 哎呀，多少人的心理是幼稚的、脆弱的，在自欺欺人中浪费了好几年，浪费了自己的生命，这真是大悲。
华为的企业文化是“以客户为中心、奋斗者为本、长期拼搏”，但任正非却刻意加了一句“坚持自我批评”。
在他看来，如果一个企业失去了自我批评的精神，就意味着企业的衰落和死亡。
所以，华为有“蓝军”找茬，实在是狠了，蓝军有时候批评得太尖锐，让任正非受不了，但他还是为蓝军支持蓝军。
任正非说，面子是给狗的，在华为，要进步就不能考面子。 事实上，现在有多少人正在丢脸。
2.要有紧迫感，尤其是在当前的商业竞争中，要么做到最好，要么被淘汰，不允许你慢吞吞和偷懒。
任正非告诫华为人，“市场竞争，对手优化，不优化，剩下的就是死！ ”
因此，我们必须自我批判，努力工作，不断创新自己。 人生事业就是这样，逆流而上，不进就退。
3.向华为学习，企业组织的建立和完善必须遵循以下五项原则：
1、有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现。4、罗马俱乐部的一份报告指出，未来唯一能颠覆这个世界秩序的就是互联网。 根据美国的一份报告，未来20年唯一可能摧毁美国价值观的就是互联网。2、有利于简化流程，快速响应客户需求和市场变化。
3、有利于提高协作效率，降低管理成本。
4、有利于信息交流，促进创新和优秀人才的涌现。
5、有利于培养未来的领导者，使公司持续成长。
任正非早就警告过，经济全球化的核心是什么？ 过去的核心是战争; 上世纪的70年代和80年代是工业制造，这个时代是什么？ 由于网络的发明，市场和制造是分开的，这个世界上最重要的是市场，而不是制造，这就是IPR（知识产权）纠纷。
台湾工厂主要依靠贴牌，主要靠规模化生产，大规模采购，降低采购成本，降低制造成本，他们获得3-5%左右的毛利; 由于高科技知识产权，可以获得产品百分之四十、五十、百分之五十或百分之六十的毛利润。
因此，未来的市场竞争就是未来的企业竞争，即知识产权的竞争，所以在未来，没有核心知识产权的国家永远不会成为工业强国。 我国提出自主创新，用法律保障核心自主知识产权，这个口号是正确的。 但是，如果我们过于渴望快速成功，我们也将失去竞争空间。
5.华为有一个很多人不知道的重要原则
华为强调，人力资本持续增值的目标优先于金融资本增值的目标。 ”
换言之，华为追求人才的卓越，这个目标先行，其次是资本和财务回报。
这是华为与其他企业的根本区别，也是很多企业未能向华为学习的关键。
6. 你为什么来华为？
贫穷是一切的原罪。
哈哈，华为员工太坦率了。 华为赚了很多钱，发财也不可耻。
7.自我批评有多重要，任正非对自我批评有多重视，你可以看到他的文章和演讲：
自我批评的进展（1998）。没有自我批评，人就不会进步，就不可能成为“真正的人”。 任正非说：“所有干部都不应该有'面子'，想要'面子'的干部生产力不高。 为什么？ 一个好'面子'的干部，怎么可能'走进三个人，就得有我的老师'？ 没有“三人行，必须有我的老师”，你怎么能进步？ 谁最想成为最“面子”？ 是那些没有知识，没有能力的人！ 我最不想被“面对”，因为我知道我有本事，我不怕任何人批评我，如果批评是对的，我会承认自己的错误，我会公开承认自己有缺点和问题。 ”一个人必须自我批评（1998）。
自我批评和反幼稚是公司的一贯政策（1999）。
自我批评促进灵魂追随潮流（1999）。
为什么自我批评 （2000）。
在自我批评指导委员会研讨会上的讲话（2006年）。
如果将军不知道自己错了什么，他就永远不会成为将军（2007 年）。
从泥坑里爬出来的人是圣人（2008）。
开放、合作、自我批评和成为世界英雄 （2010）。
自我批评，持续超越（2014）。
*“财务管理团队民主生活会议纪要”（2015 年）。
前方的道路不会用鲜花铺就（2016）。
华为，你可以轰炸，但不要杀戮 （2016）。
如果我们坚持真实性，华为可以更充实（2017）。
加西亚，回来吧！ 孔灵贤，我们期待你！ 回来吧，加西亚，这是我为你感到抱歉的公司（2017 年）。
从泥坑中升起的是圣人——任先生在“燃烧不死的鸟是凤凰，在自我批评中成长”（2018）特别仪式上的讲话。
任正非说，华为会不会倒闭，完全取决于自己，也取决于我们的管理是否进步。 管理能否提升是两个问题，一是核心价值观能否被我们的干部接受，二是能否自我批评。
8. 公司对员工的激励是精神上更重要还是物质上更重要？
一位新员工向华为董事长**询问了这件事，然后又问了他，该员工表示，他认为精神更重要....... 回答他华为是“用物质文明巩固精神文明”，让他亲身体验一下。
其实说物质激励更重要的人往往是唯利是图，说精神激励更重要的人往往是不同的，任正飞的优势在于两者的有机结合，华为的物质文明和精神文明是融合在一起的。 任正非说，在私欲上，他和员工“同流合污”，但他也说自己是一个理想主义者。 这两者并不矛盾。
年轻人在找工作时，应该尽量找一家像华为这样对物质财富激励有客观现实态度的公司。 二是不耍花招物质激励的公司，至于只谈理想情怀，不切实提高员工福利和收益的公司，你跑多远。
人要想吃，也要理想，两者都缺不开。
9、任正飞：“我们一定不能让每个人都追求福利，我们实行'获取共享制度'，员工多拿多，少拿少，这样我们就没有压力。 有必要吸取欧洲高福利的教训。 ”
华为太了解欧洲了，从90年代开始，华为就想在欧洲有所建树，欧洲人很挑剔，华为花了一二十年的奋斗才在欧洲扎根。
为什么爱立信和诺基亚不能在欧洲与华为竞争？ 最简单的原因之一就是欧洲人的斗志不够，或者说他们没有华为人那么努力，而且欧洲的条件太好了，除了少数精英，大多数人都不犀利。
人性就是懒惰吃苦耐劳，不吃苦耐劳，吃喝玩乐，没有生存压力和环境迫害，他们面对的是华为员工“一天两天”的挣扎，他们一定无法竞争。
10、管理效率低下造成了巨大的资源和时间浪费，而管理的目标之一就是提高人均效率，这也是公司竞争力的一个指标。
对于同等规模的公司来说，人均收益可能相差两三倍到十倍以上，想想有多少浪费。
因此，任正飞说，他有在管理上有所进取的愿望，但是如果没有好的管理方法和手段，他就会效率低下，不可避免地会死去。 华为必须从西方引进各种先进的管理方式，并通过消化进行整合。
11、任正飞：世上我最敬佩的战士是蜘蛛，无论风雨飘摇，无论风雨飘摇，无论网断了多少次，它依然不知疲倦地用它纤细的丝织。几千年来没有人称赞蜘蛛，它们仍然勤劳、不屈不挠、永无止境。 我最佩服的是蜜蜂，尽管它被蜇伤了，但它还是被人们称赞为蜂蜜。 不管你怎么赞美它，蜜蜂仍然孜孜不倦地工作，每天努力工作，而不是因为产蜜少而受到赞美。 胜利不骄不躁，失败不气馁，完全体现在他们身上。 面对荣誉和失败，平静如湖，这是华为应有的豁达和内涵。
因此，做企业，必须认真总结经验教训，及时纠正，不断改进管理。
12. 震撼！ 华为在上个世纪有过惊天动地的“市场部辞职”，当任正非发现华为正在走向演讲，资历现象非常严重时，华为董事长孙亚芳表示，那么就有了重大行动，于是华为的“市场部辞职”正式启动。
对于这场数万人的组织变革，相对顺利、从容地顺利进行。 业界纷纷表示惊叹，都看到了华为的组织实力和任正非的领导水平，实在是非同凡响。
如果你不服气，你就让公司的高层变成中层，中层变成基层，然后淘汰一批人。
附：华为市场部干部员工辞职信
尊敬的总统：
96年是市场摊牌之年，市场发展势不可挡。 随着公司产品结构的多样化，产品质量的提高，以及市场竞争的日益激烈，市场对产品、公司和市场人员的要求越来越高。
作为一名在市场上奋斗多年的营销人员，我为公司市场的发展做出了努力，奉献了自己的青春。 但是，在市场一线工作的这几年里，他的技术水平和业务能力可能跟不上公司发展的速度，落后了。 另一方面，公司也涌现出一大批精力充沛、技术含量高、规划管理水平高的优秀营销人才。 长江后浪推前浪，公司发展需要补充大量新人。 如果公司通过考核选出更适合承担市场工作的人，我将诚恳地辞去目前的职务。
说你不难过，你很冷静是不对的。 中国几千年的文化，让“能上能下”，对于每一个会走下去的人来说，都不能不说是一种心理挑战。 但是，作为华为的营销人员，为了公司的发展壮大，我可以离开自己心爱的岗位、熟悉的市场、亲密的战友，为我接受公司的选择。
最后，我想说的是，我不会气馁，会更加努力地学习，适应新的工作，为公司的发展做出自己的贡献。
营销人员：（签名）。
1996年1月28日。
从此，华为真正开启了能够上上下下的机制，而这次市场部的辞职，也堪称“惊天动地的鬼神壮举”，意义重大。 自华为以来，任何企业基本上没有发生过大规模的组织调整。 动人但不乱，非常人性化。