王恫熙. 温， 王新喜.
小米俞承东铰链专利互控引发业界广泛关注，但从这次互诉来看，恐怕要为俞承东捏一把汗。
这起事件起源于周六的花粉年会上，华为的俞承东这样说：朋友在抄袭时不尊重我们（华为）的知识产权，他们只是过去编个名字说是自己的，双旋水滴铰链直接变成了龙骨铰链，龙骨不存在。
对此，小米在声明中澄清称，龙骨铰链是小米集团研发的新一代折叠铰链，业界首创的3级杆组结构与俞承东所称的“双旋水滴铰链”不同。
小米指出，“无论是设计思路还是机械结构，小米自主研发的'龙骨铰链'与俞成东先生声称的所谓'双旋水滴铰链'完全不同。 在研究了俞承东先生公司发布的技术资料和公布的专利信息，并通过实际拆解进行核实后，俞承东先生的言论与事实完全不符。 我们要求俞成东先生遵循“科学严谨”的基本原则，不要抹黑同行，不要误导公众。 ”
这次俞承东还会赢吗？从目前的情况来看，恐怕要为余承东捏一把汗了。
铰链专利争议
首先，对比小米的“龙骨铰链”专利和华为的“双旋水滴铰链”专利，可以发现，华为的“双旋水滴铰链”虽然比小米的“龙骨铰链”专利申请得更早，但专利公布日期更早，两者在技术特性上存在差异。
如果真的侵权，华为可以直接起诉专利无效，所以很有可能没有侵权，这也是小米回复的重点，因为从时间上看，抄袭是无效的。
从时间上看，华为首款折叠式水滴折叠产品于2024年2月推出，华为折叠式水滴专利于2024年12月申请，2024年6月才公开，而小米**杆组龙骨铰链已于2024年9月提交。 从小米的反击来看，其实有一点小米的公告没有写清楚，那就是小米的龙骨铰链专利是多次申请的案例，同时申请了发明专利和实用新型专利。
华为的三连杆水滴折叠类似技术专利仅在2024年10月申请。 因此，小米在申请三连杆铰链时，市场上并没有华为水滴铰链产品，华为的相关专利在保密阶段也没有公开。 小米的专利是独立的。
至于铰链形式的抄袭事实上，目前每家公司的铰链形状基本相同。 从小米和俞承东的争议来看，两者在设计结构、零部件数据、尺寸等方面存在差异，但在思维上却有相似之处。
这背后也有业内人士猜测：如果说小米的专利是挖华为的人做的，那么华为的同类专利因为被挖出来就晚了一年，这说明这个专利的核心研发在被挖的人手里，那么他当初就是在开发， 他必须拥有谁的专利。
然而，铰链专利的争议在于，如果我们谈论相似之处，它们可以追溯到更远的地方，比如我们门上的铰链，这是铰链的祖先。
应用于手机，摩托罗拉于2024年申请了一项专利，该专利包含一个包含温度传感器和加热元件的铰链，可以选择性地激活加热元件，以提高周围OLED面板的温度，使畸形的OLED面板恢复到正常状态。
对于这场专利争夺战，有业内人士认为，从市场层面来看，1万元左右的小米mix fold3和15000元左右的华为matex5构成了竞争关系，另一方面，小米手机近期势头不错，尤其是小米14的销售势头非常好，虽然小米在高端市场仍然不如华为， 但小米在国内市场4K+排名第二，或许也就给俞承东带来了一些压力。
小米的回应，只用了“俞成东和他的公司”，并没有延伸到华为，一方面你自己犯了错误，不把问题扩大，另一方面可以合理，最大的亮点是结尾处的一句话“科学和严谨是应该遵循的基本准则”。这是之前了解车帝的余承东朋友圈的话。 一方面是合理的，另一方面，这次小米公关知道热点在**。
这场专利战对行业的积极影响是技术和创新永远是制胜的王牌，也许可以催促更多的企业关注专利、创新和原创，这是一件好事但另一方面，但在过去，于承东和很多大佬互相骂骂咧咧，站在华为上的人很多，这次站在小米上的消费者也很多。
从目前来看，俞成东可能需要改变自己，以适应当前消费心理和行业地位的变化。
华为不再需要证明自己，俞承东或许应该改变他的营销风格
其实，俞承东很少在口水战中输，毕竟消费者对华为的支持度很高，而华为是中国科技研发的领头羊，这是毋庸置疑的。 但从今天的情况来看，华为已经成长为中国公认的巨头，大家对华为的期望更高，不仅在技术上，在同行的竞争姿态上。
正如胡锡进日前出来表态：华为是中国信息产业的旗帜，是老大哥，华为的技术创新是系统的、无可匹敌的，但其他几家公司走了不同的路线，但他们也有自己的贡献，真诚希望看到他们相互竞争，相互合作，同时团结起来， 共同促进科技产业的强盛和繁荣。
俞承东过去的营销风格，始终是强调在技术上对对手的绝对打压和吊死，证明自己在一切上都比别人强。 但事实上，这种风格可能已经不适合今天的华为了，因为今天大家都知道华为比同行更强，这一点已经不需要证明了相反，现在的情况是，大家都害怕华为，担心华为会进入一个行业，这个行业很多人会丢掉工作。 事实上，华为需要控制自己的优势，赋能行业，与行业共同成长。
毕竟，无论哪个行业，消费者都需要更多元化的制造商和产品，更差异化的款式，更多的选择。
在当今的市场环境下，华为不仅需要竞争对手，还需要很多企业同行的支持与合作。 尤其是当涉及到很多 to B 业务时。
过去，比亚迪王传福曾说过，希望比亚迪能够更稳定一些，尤其是在10万-20万元的比亚迪轿车上，我们必须占据绝对的控制权，但我们也要把食物留给别人吃，给别人留下一条活路。 你不能让别人感到难过，这对每个人都不好。
其实这是在新能源汽车圈，过去很多车企都不愿意和华为合作，其实也是这种嫉妒。
如今，华为的mate60系列正在为华为赢得口碑，无论是芯片业务、HarmonyOS，还是新能源汽车智能驾驶能力的布局和扩散，华为都需要大量合作伙伴的支持赢得用户，也赢得同行的尊重，主动改变这种同行害怕的市场氛围，或许更有利于华为未来的发展。
如果说3年前，华为还需要证明自己，但今天的华为已经不需要了，今天和过去不同了，华为的市场地位和品牌地位已经基本确定，其实什么都不需要证明，没有人会认为小米的技术会比华为强。 尤其是在如今的市场环境下，无论是手机行业还是新能源汽车行业，国内市场的发展逐渐饱和，相互责骂也越来越频繁。
当华为的地位不同，市场氛围不同，消费者的心理状态不同时，过于犀利、过强的营销风格，可能不利于华为品牌的进一步向上运动，俞承东对此或许是有清醒的认识的。
作者：王欣喜，TMT资深审稿人 本文未经许可予以拒绝**。