课程背景：
通过高性能团队建设实现的功能：
1.团队具有以目标为导向的功能，它允许员工像绳索一样一起工作，朝着目标努力。
团队具有凝聚力的功能，团队精神通过群体意识的培养，引导人们有共同的使命感、归属感和认同感。
2.团队具有激励功能，团队精神取决于员工自觉要求进步，努力与团队中最优秀的员工相提并论，也能得到团队的认可和团队中其他员工的尊重。
3.团队是有控制功能的，这种控制不是自上而下的硬强制力，而是硬控制对软内化控制;从控制员工的行为到控制员工的意识;从控制员工的短期行为到控制员工的价值观和长期目标。
高绩效的团队建设首先要从企业管理者做起，管理者之间如何亲密团结，如何合作到位如何用行动和真情感染身边的每一位员工;如何多与员工沟通，给予员工示范指导，抓住员工的闪光点，激发员工的积极性和创造性如何形成团结协作的氛围，让员工感受到大家庭的温暖;如何让团队成员拥有较高的忠诚度和绩效等。
本课程将帮助企业管理者掌握高绩效团队建设的六项管理技能，掌握团队控制点，提高管理者的管理素质和领导能力，促进团队凝聚力和战斗力，实现高绩效团队建设。
课程优势：
提高专业管理素养——让“责任、感恩、忠诚、激情、共赢、奉献”融入灵魂
创新团队管理模式——转变管理思维模式，突破管理思维，创新管理模式。
掌握团队管理技能——学习习团队思维、沟通、执行等管理团队的方法和技巧。
提升团队领导能力——学习团队激励和决策等领导技能，化解矛盾，提高工作效率。
培养团队合作精神——增强团队意识和组织观念，增强团队凝聚力和战斗力。
学会感恩回报——感恩得到好心情，感恩丰富灵魂，感恩增加灵魂的力量。
目标受众：企业高管、优秀管理干部、后备干部
交货方式：体验游戏（1、3）+总结分享（1、3）+完善理论（1、3）。
课程天数：2天1夜，白天6小时，晚上3小时，课程特色：边做边学，边做边学;既有经验的感知，又有理论的改进;活泼有趣。
课程大纲
时间：第一天早上
第一讲：课程介绍
1、明确培训目的，激发共同愿景，形成积极参与学习习的情绪和心态。
Bootstrap游戏：“团队掌声”指导思想：熔炼团队。
Bootstrap游戏：“捏鼻子游戏”引导思维：学习习与分享。
Bootstrap游戏：“数字游戏”引导思维：改进心智模型。
2、为本次特训营建立共同语言：打个招呼！感觉！掌声等
第二讲：体验项目“团队雕塑”——心态与激情
团队雕塑 20分钟形成团队文化：团队负责人、团队名称、团队呼叫、雕塑及现场展示，打开一个优秀管理者应有的心理特质，快速理解能力，良好的沟通能力，演讲口才等。
第三讲：体验式项目：“速度安排”——计划与目标
团队从圆圈中取出 30 张牌，按确定的顺序取出，然后排列好！战队PK是按时间排名的。
目标：
1.领导力在实现团队目标中的作用
2.计划、组织和协调是实现目标的重要手段。
3.有效的沟通是实现团队目标的必要条件。
4.分工的重要性和实施目标。
第四讲：心态管理技能提升——动机与主动的根源
1. 心态管理的心理学原理
1.隐藏动力学理论。
2.全息原理。
3.正负能量原理。
4.关注原则
2. 创造阳光心态的 3 种工具
1.改变学位---改变学位的四宝。
2.活在当下的ABC效应---情绪管理。
3.创建一个小环境---如何以积极的心态管理你的团队。
时间：第1天下午
第一讲：体验项目“盗梦空间”——沟通与协作
每个团队拿到31张，每个团队分配2-3张，每个人仔细观察自己的内容，并对其进行描述，并按照从宏观到微观，或者从微观到宏观的顺序进行排列。
项目培训目标
1.明确个人沟通与集体决策之间的关系。
2.* 完善有效的沟通渠道和方法。
3.通过沟通提高团队的逻辑和思维空间。
第二讲：体验项目“坦克大战”——沟通与协作
队员分为指挥官、指挥官和油轮三个角色，三人按照项目规则共同完成“战斗”任务。
培训目标：
1.沟通：沟通=表达+倾听+理解。
2. 不同层次（高、中、基础）的沟通技巧和方法。
3、打破部门之间因分工不同而产生的壁垒。
4.团队执行中的命令、服从和细节对团队执行的影响。
第三讲：提升团队沟通与管理技巧 - 对抗和冲突会在团队内部造成严重伤害
1. 什么是有效的沟通
1.工作中的沟通技巧。
2.团队沟通能力。
2、上下级沟通能力
3. 跨部门沟通能力
4. 解决沟通冲突
1.识别冲突。
2.冲突的积极和消极影响。
3.防止负面冲突的三个捕获规则。
4.解决两个**的积极冲突。
时间：第一晚
第一讲：体验项目：“海上遇险”——沟通与决策
在海上模拟场景中，选取15个项目进行排序，按个体和群体进行排序，并对结果进行统计。 团队需要沟通和决策，同时利用所有成员的创造力来创造无限的可能性。
第二讲：团队决策管理技能提升-（计划和决策是实现目标的战略考虑因素）。
1. 团队决策与个人决策的区别
二、科学决策原则：
民主集中制与专家决策。
3、在决策中注意心理现象
1.从众心理学 2组压力 3个人控制。
4.小团队意识 5一场意志之战。
四、领导者在决策中的责任
时间：次日凌晨
第一讲：体验式项目：“领导者的风格”——执行与责任
主导师将分担责任与义务的学员，从教练的角度给出新的注解，打开新的视角，现场分成多支队伍进行PK，王者输了，败者意味着付出巨大的代价，面对这种悲惨的后果又是谁来承担呢？
培训目标：
1.加强学员之间的情感交流和相互了解，促进深入的沟通和了解。
2.唤醒人类心中对生命和事物的原始热爱和热爱。
3.强调学员对家人、团队和同事的奉献精神、奉献精神和责任感。
第二讲：团队执行管理技能提升——团队目标实现的最大弱点
1. 建立执行文化
1.服从是第一职业。
2.没有任何借口。
3.成为最好的员工。
4.超越雇佣关系。
二、贯彻八字方针：认真第一，聪明第二
3. 建立团队执行力的五项原则
1.短板原则。
2.炉子原理。
3.蜂王原理。
4.刺猬原则。
5.渔蛇原理。
第三讲：体验式项目：“HyperSonic”——激励与协作
在竞争激烈的战场上，速度是第一位的，现实生活和工作也是如此！在这个飞速发展的时代，我们一定要以速度取胜！
培训目标：
1.强调细节的重要性。
2.人事分工协作，配合协调。
3.团队成员之间相互鼓励和支持的重要性
第四讲：团队激励管理技能提升——士气不稳、士气低落、士气低落
1、影响团队凝聚力的杀手
2. 团队领导激励的六招
1.批评和竞争激励。
2.目标激励、危机激励
3.宽容激励，赋权激励。
3. 经常可用的奖励菜单
四、每个人的激励措施不同
时间：第2天下午
第一讲：体验式项目：“收获季节”——团队共赢
经典的领导力课程之一。 作为钓鱼队，团队在钓鱼季节一起去钓鱼，并按照钓鱼规则，进行十轮钓鱼PK，以获得整个团队的钓鱼目标。
培训目标：
1.共赢意识贯穿于工作和生活，强化主动沟通意识，打破壁垒。
2.学习习，突破小团队的局限，建立和培养高水平的合作关系。
3.商业竞争的首要目的是发展自己，而不是破坏他人。
第二讲：团队共赢管理技能提升---聚沙成塔文化
1. 团队的意义
1.团队精神的内涵。
2.大燕团队的启示。
3.营造相互信任、合作的氛围。
4.团队士气。
2、团队中的情商管理
1.开立情感存款。
2.人际关系的六个方面。
3.造福他人和自身利益的本质。
3、培养团队精神
第3讲：行动学习---计划与行动
理性超越感性，集思广益实施行动计划，一步一个脚印地接近既定目标。
第四讲：证书、获奖、合影