你如何看待领导提拔一个人，这从来都不是关于努力工作？
碧寒凤文.
也就是说，梁山108会对座位进行排名，并不能完全看力度，需要遵循多维度因素。 而他只好借用公孙圣的威望，装天作，统一自己的认识，平息喧嚣。
那么，仰山的座位排名标准是什么呢？
信贷规模和捐款金额是首要的评估标准。 毕竟梁山从小到大都是拼出来的。
是否有利于洋山昭安路线的实施，是第二个要素。
梁山不是福利院，它必须靠武力生存。 力的强度是第三个因素。
第四个因素是搞好平衡各山，确保大局稳定。 大派别包括梁山老派、宋江心腹派、二龙山派、揭阳镇派、登州派等。
上层阶级的接近程度也是一个衡量因素。 不难看出原因。 靠近领导，相对来说，领导知道的更多，在关键时刻能看到，自然会有更多的机会。
因此，即便是凉山的排名，也还是以功绩和贡献为主，参考了路线政策、兵力强弱、山峰平衡、高层次接近等诸多因素。
回到正题，如果一个领导者提拔一个人，那从来都不是关于努力工作。 那么只能说几件事：首先，一些领导人不做实际的事情，热衷于投机。 一个做实事的领导者，当然需要一个努力工作、认真勤奋的团队，当然也需要努力创业的人，否则很难做事、做好事。 如果只是走过场，作秀，搞形式主义，投机，当然，从上到下，也没必要做太多的功夫。 即使是那些努力做实际事情的人，也会被迫躺平，无所事事。
二是有的单位本身没有危机感，做好还是坏都无所谓。 也就是说，一些单位的工作目标和任务能否完成？还是不会出问题？工作表现和表现如何？未必与某些领导人的提拔有关。 有些工作做得很好，不一定得到晋升;做得不好的人不一定不会升职。 如果单位领导是这样，下属当然也可能是这样。
还有一种单位，它本身是无法衡量作品质量的，别人做不做，做不做可能都无所谓。 包括绩效奖的发放在内，有的单位从来就没有多做少事。
三是缺乏领导能力，缺乏选人用人的智慧和模式。 这种能力包括几个方面：比如，有没有眼光去认人，有没有气质去用人，有没有评价人的标准，如何协调和平衡各种利益之间的关系。 毕竟，人事问题是最复杂、最敏感、最难平衡的，不可能只处理一个因素，需要综合考虑各个方面。 如果根本不考虑“努力”的问题，那么这种能力就是一个很大的问号。
当然，也有个别领导是**的事实，所以更难想象会看到多少努力，而且长期以来一直被各种“权力和财富”所支配。
其实，一个地方或单位存在着不公平和不公，也会有领导从来不考虑努力工作的人，确实有晋升晋升的潜规则。 但这种现象不会是绝对的，努力工作的人还是有机会和平台的，不可能所有的领导者都这么难以忍受。 否则，人类将如何发展，社会将如何进步，文明将如何进步。
但是，既然有人提出了这个问题，我们就要思考和重视，那就是如何让努力工作的人不吃苦呢？也就是说，要让老实人不吃苦，就该高度重视了。 例如，使用什么方法和标准来确定“努力”的范围？比如，如何让“辛苦不费吹灰之力”经得起社会的评价和监督？它们都需要在体制机制一级加以改进和加强。