案例打破数据壁垒，泛地产企业如何跨部门高效获取和使用数据？

对于泛房地产企业来说，数据孤岛问题普遍存在。 数据分散在各个业务系统中，彼此之间沟通困难，数据也分散在这个部门，协调管理难度大。 这导致跨部门的数据采集，这不仅不方便，而且可能不准确。

为了解决这个问题，某头部房地产企业建设了数据中心，将业务部门的数据采集效率从2周提高到2天，节省了1000+百万年的信息人员和员工成本。

我们将详细介绍他们是如何做到的

在搭建数据中台之前，该公司和很多企业一样，也面临着同样的问题，公司的数据使用管理流程非常重复繁琐。 数据分散在各个业务线，由不同的部门管理，导致开发周期长、费时费力。 企业需要大量的专业人力进行定期的数据处理和整理。 即便如此，业务使用数据的及时性和准确性也无法完全保证。

公司构建了数据中台体系。 首先，通过建立一套基础平台，将各个业务系统的数据拉拢在一起，建立统一的数据资产同时，在建立数据资产的过程中，结合企业的实际情况，通过方法和规范，形成一套保证数据质量的数据治理体系，其主要目的是保证数据输出的质量最后，通过反复沟通和讨论，逐步形成部分数据价值场景的输出并提供给用户，数据中台逐渐成为企业的核心数据运营工具。

从数据中心建设的价值来看，主要体现在以下几个方面：

通过数据中台的建设，数据应用场景覆盖6000+地产项目，包括60+区域、10000+用户，包括副总裁、中心总、区域总、项目总等多个核心岗位

涉及600+管理指标，其中公司高层最关注的9项指标，总裁130+指标，涵盖财务、营销、运营、投资等6大职能，输出集团、区域、项目等1000+会议场景

完成7大类报表、400+报表，覆盖组组、区域、项目，将业务部门数据采集效率从2周提升到2天，为信息人员和员工节省1000+百万年成本。

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