内部稽核观察 - 老板对稽核的失望专注于此9个地方
ID：内部审计师实务与实战
期望越高，失望越大！
这就是许多老板对内部审计职位的看法。
老板设立审计部的初衷，一定是自救自强、查欺诈、查管理问题、查风险、提供决策信息。
在实践中，由于内部审计师的能力水平不同，总会有老板失望的地方。
1.老板对欺诈检查的期望太高
欺诈验证率很低，明明有招，查就找不到证据，连线索都没有。
老板的信息渠道很多，对一些高管的怀疑也很多。
当审计去调查时，总是没有结果。
2.有许多审计结果对于小事和合规性并不重要
如果要求你去审计，你只检查一些数据有误，几个字写错了，几个过程变慢了。
业务问题的本质尚未确定。
有很多审计计划最终只得出一个结论：合规性。
3.它不适合业务，每个人都说自己的话
如果你去审计，你会说一堆审计术语，但这与公司的实际业务无关。
或者，也许你的观点或观点是崇高的，没有根据的。
实际业务与公司的实际环境、资源条件、人员素质相对应，如果他们显然是挖粪者，你就要建议如何更好地制造原子弹。
4.审核个人素质低
让你去审计，做不到就忘了，天天像老板一样，到处训人威胁人。
你没有金融知识，营销知识，你就没有了，管理知识更是缺乏，更别说战略眼光了！
让你报告问题，都是琐碎和情绪化的对抗，没有一点大局。
如果你不主动去思考和创新，你只会在老板安排你检查的时候检查，如果你不安排，你只会做肤浅的文章。
5.无论信誉和形象如何
老板：审计的权威是自己建立的，不能要求我什么都带头不是你去审计管理问题，不是用来做小报告的！
往往通过“作弊虚张声势”的手段获得审计证书，一定在表面，一定在背后，没有信誉和形象。
老板一定要问：让你代我去审计，不要抹黑我！
6.审计报告质量过低
老板：我不想看审计报告，因为我看不到 2 页。
里面提到的问题我都知道，只有几个小问题一遍一遍！
审计建议也是可有可无的;
把一篇人人都能写的小文章当成审计报告，显然是虚张声势。
7.对公司变化和重大管理问题反应太慢
审计应该领先于风险，而不仅仅是问题和其他问题的后果，然后被追究责任。
公司组织架构变了，高层换了，业务流程变了，法律法规变了，业务部门都知道了，而你还没有收到信息，时间长了你还不知道。
公司有一个新项目，你甚至都不知道！那么，如何为公司治理提供价值呢？您如何帮助改进治理流程？
8.不是公司战略的参与者，也不是重大决策的参与者
老板：我有一个新项目，我有一个新的软件系统，我要调整组织架构，我需要你帮我做参谋。
但是，除了一些已识别的小故障外，您不能提出任何决策建议。
9.没有勇气和能力去创新和迎接挑战
每天坚持老式的审计程序，遵循相同的审计程序，产生相同的审计问题，并提出相同的审计建议。
如果公司想要改进，就需要通过审核找出每个角落的问题并提出有用的建议，而不仅仅是遵循旧的想法和套路。
有了新业务，不安排就一定不去，如果安排好了，要么不懂，要么匆忙！
不积极创新，不敢大胆提出不同的想法和建议。
畏缩怎么能做到呢？
亲爱的，多注意**！