建筑设计行业产能过剩已基本成为行业共识。 笔者初步预测，本轮去产能和供给侧结构调整至少三分之二的建筑设计公司将被淘汰。
建筑设计院的业务产品主要包括公共建筑和民用建筑。
公共建筑一是非刚性需求，未来增幅不会大。 城镇化率较高的一二线城市，在上一轮城市建设之后，科教文化、会展等公共建筑骨架已基本建立，未来将更多围绕“人民对美好生活的向往”进行补点升级。
二是预算不会太多。 在当前的经济环境下，地方财政更多地投入到补短、长处和短处、惠及民生的项目上。 在批准项目时，我必须更加谨慎。
第三，公共建筑市场的竞争格局基本上是定性的。 以地方省级法院为主，地方市级法院是有效的补充北京、上海、广州、深圳等一线城市的顶级设计院，以及国外著名的建筑事务所，都可以在方案设计中占有一席之地。 此外，其他建筑设计院在公共建筑市场上基本上没有机会参与竞争。
建筑设计院，如何“生存”。
建议一：军队士气要“稳定”。
未来3-5年，房地产行业仍将是中国经济投资增长的重要驱动力。
从融资角度看，政策的密集出台，带动行业整体融资环境明显改善
从需求端看，认房不认贷政策已全面落实，大部分核心二线城市陆续取消限购，部分一线城市放宽限购限购，有望刺激一波刚性住房需求
从供给侧看，今年10月底召开的第一次金融工作会议再次强调，要加快保障性住房等“三大工程”建设，这将成为房地产业扩张、房地产企业转型的重要抓手和发展机遇。
建议2：概念要“改变”。
即使未来房地产行业仍有发展空间，也不代表建筑设计行业可以躺平并获胜。
因为传统建筑设计存在严重的产能过剩是不争的事实，所以不可能通过政策手段转移经济问题。
因此，无论是建筑设计院的掌舵人，还是每一位从业者，都要转变观念，不要把资源和精力浪费在“行业有没有未来”的问题上，而是要把问题转化为“如何在这一轮供给侧改革和去产能改革中生存”。 ”
建议3：落实“城市”政策。
首先，从“需求”来看，虽然近年来东部地区的投资同比有所增加，但由于城镇化进程较早，城镇化率较高，难以呈现前十年的高发展格局。
虽然近年来中西部地区投资略有下降，但城镇化率较低，未来将成为国家拉动内需、充分发挥潜力的战略抓手。 因此，未来中西部地区的市场空间和市场机会将大于东部地区。
其次，从“供给”的角度来看，东方设计院和中西部设计院各有优势：
在公共建筑市场，东方设计院随着城市品牌的输出，拓展周边和中西部城市，在民用建筑市场，东方设计院跟随房地产开发商拓展版图。 东方设计院的优势更多体现在品牌能力、市场竞争力、标准化输出能力、群控（区域分公司）管控能力等方面。
然而，东方设计院也存在成本劣势。
无论培养什么样的能力，都离不开人，“人”的综合能力越强，其人工成本一定越高，所以东方设计院的人工成本远高于中西部设计院
其次，离不开管理，管理既需要成本，也不可避免地消耗资源，比如设立区域分支机构，就要设立这些分支机构的岗位管理，而在管理过程中，由于沟通协调，资源消耗是不可避免的。
因此，东方设计院往往需要做大规模的对冲成本劣势。 一旦交易量下降，庞大的系统将消耗大量利润。
中西部设计院最大的优势是主场优势，而这种主场优势可以延伸到更多的项目收购机会、更多的场景应用、更低的人工成本、更小的管理范围、更少的内部资源消耗等等。
最大的缺点是思维习，比如一些城投、商投、水投集团的领导将设计院定位为内部项目技术团队，在一定程度上限制了设计院创新发展的动力。 例如，一些设计院的激励制度并不完善，院领导出于理性考虑，在决策上往往保守。
未来，东方设计院要进一步扬长避短，就要以“攻势”为主，不要因为管理不到位、成本高等因素而噎粮，迟早要做出“走出去”的战略选择，否则当地市场无论怎么挖掘潜力，都难以满足这么多强院院、大院的产能需求。
中西部设计院不要随波逐流，而要牢牢占领地方根据地，巩固本土优势。 在主场锻炼自己的能力，培养出“拳头产品”，然后根据情况用产品输出产能。
建议四：丰富产品线
近20年来，房地产市场的发展主要受益于四大红利，一是停止了福利房停产带来的释放市场需求的政策红利;二是人口和城镇化的红利;三是流动性充裕的货币红利;四是经济高速增长的红利。 经过20多年的发展，城镇住房补缴欠款任务已基本完成。
但是，在发展过程中，房屋模式也存在四大问题，一是重卖轻租。 近年来，不少城市房价一路飙升，涨幅已明显超过收入和租金涨幅，形成了房价仍将居高的预期。
二是重新点亮旧。 在很多养老院中，对专项住宅维修资金的需求缺口较大，监管使用不规范，难以满足城市居民的住房需求，因此大家更倾向于购买新房而不是二手房。
三是关注市场，忽视安全。 “98房改”中住房商业化政策的实施，极大地激发了广大民众购房的积极性，甚至有人从中“嗅到”了商机，通过以房养房实现了财务自由。 这直接导致了住房保障配置的不合理，以及随之而来的社会资源的沉淀和浪费。
第四，注重预售和轻量化现有房屋。 我国实行商品房预售制度，在房屋未建成交付之前，买受人已将全部购房款直接支付给开发企业，买受人几乎承担了所有未完工、质量低下的风险，而预售资金成为开发企业重要的无息杠杆，大大降低了房地产开发的准入门槛。
在此背景下，提出坚持“房是用来住的，不是用来炒的”的定位，加快建立多主体、多渠道保障、租购结合的住房体系。
笔者认为，近年来建筑设计院传统产能过剩的原因之一，就是跟不上政策，继续延续以往的经营思路，导致产能过于单一。 一是产品单一，主要是商品房设计;二是单一客户，主要是房地产开发商;三是单环节，主要是设计环节。
建议日后可根据企业实际情况，对产品线进行丰富
一是从商品房市场延伸至长租房、棚户区改造、宿舍公寓、安置房、城市更新等设计产品。
二是从服务房地产开发商向一级客户、投融资集团、地方城建和城投集团等龙头主体延伸。
三是从设计环节向规划规划、运维运营环节延伸。 指导公司产能到前端业务规划和规划环节，并指导后端测试、改造、物业、运维、运营等环节。 尤其在当下新型健康养生地产、休闲商业地产、旅游地产等中，业主不仅需要建筑设计师，更需要能够帮助他们建立商业模式、创收增盈的商业运营策划师。