做一个好下属，需要能力和脾气。
要成为一名优秀的管理者，你需要聪明，但也要机智。
如果您遇到以下情况之一，您会怎么做？
领导知道，如果你离开他的部门，部门的工作就会有“瘫痪”的危险，他也会把你换到其他部门，但他还是时不时地要求你解决原部门的问题。
造成这种问题的根源，其实是领导在两点上做得不好：一是工作不能带头，二是与下属的关系，尤其是骨干的关系处理不好。
但也有网友表示：这是中国式的领导安排工作，“他会做，让他做”，让他一直做！
其实，如果你在职场上混日子，你必然会成为中坚力量。 但是，成为骨干之后，就要面对只有“骨干”才有的烦恼：问题要由骨干处理，大事要由骨干负责。
同时，骨干也面临着与部门领导的矛盾：领导把责任推给骨干，领导不负责怎么办？
在私营部门，离职和换工作是一件大事。 但如果是在国企或者央企，可能就没有这么大的辞职勇气了。 因为有网友指出，国企管理的本质是：我喜欢做，我不喜欢做。
这种问题，其实也反映出另一个现实：当领导者不懂管理时，他就不会领导团队。
管理者必须让自己“闲着”：他必须比部门里的下属更闲;最重要的工作是先让下属忙起来，剩下的困难的事情自己去做;剩下的时间多是思考下属想不出来的事情，关于部门未来发展的事情，等等。
做一个好下属，需要能力和脾气。
要成为一名优秀的管理者，你需要聪明，但也要机智。 开始计划我的 2024 年
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