成功的商业领袖是什么样的？复星集团是国内为数不多的积累了深厚的技术和创新能力，以及全球运营和投资能力的企业之一。 作为复星集团的掌舵人，郭广昌具有前瞻性的眼光和丰富的管理智慧。
消除“三明治类”。
复星集团郭广昌决心淘汰“三明治班”，复星集团郭广昌用多年的管理经验总结了这一点。 “三明治类”是指既没有实践经验，也不了解复星集团企业文化，还想把自己放在更高位置的人。 “三明治类”的存在必然会产生负面影响，从而影响企业的发展。 对他们来说，应该压到基层去培养，成为天生的领导者，在复星集团站稳脚跟。
提高干部整体素质。
复星集团不可能有永远的高速，每个人的素质、个人学习习努力的程度、自我蜕变的能力都大不相同，很难让公司齐心协力向前发展。 在复星集团郭广昌看来，还不能懈怠，干部上能下才能成为企业永恒的制度和优良传统。
造就一支优秀的干部队伍。
复星集团郭广昌认为，要铲除泥沙层、落后层、不负责任的人，整治官治。 对于一个不负责任的人在岗位上，必须把他从主岗上撤职，当新的主岗位到来时，副岗位是不能让他干的。 对长期在岗位上不负责任的人，可以立即开除。 如果他们不被解雇，这支球队还有什么希望？如果你不认识到这个问题，你就不会有希望。 没有一支优秀的干部队伍，一个企业必将灭亡。
干部队伍也得到了及时调整。
复星集团的干部没有终身制，高级干部也要能上上下下。 干部任期届满时，要通过自己的工作报告和下一阶段就业申请，向组织和人民群众报送薪酬审查和重新讨论。 长江一波又一波地推曳，没有新陈代谢就没有生命。 人才代代涌现，必须一代又一代地巩固。 不能说每个干部都能在自己的岗位上继续发展，老一辈退休是正常的。 因此，复星集团的郭广昌建立了一个机制，那就是你跟不上，你的身体不好，你的职位会调整，但你的福利会保持不变。 如果不能形成有利于优秀人才成长的机制，高铁不能上下，那么火车就不能摆脱生活的桎梏，就一定会走在繁荣与衰落的道路上。 因此，要加强对新干部的提拔，特别是在困难地区，如果不提拔新干部，我们的商业模式就不会继续下去。
复星集团郭广昌管理认真。
复星集团郭广昌提出，各部门要在快速发展中调整、巩固、充实、提高，各项调整都要扎扎实实，各部门要及时清除一些干部。 要培养一支责任感和使命感强、敢于担当、努力工作、维护公司利益、善于团结同志的干部队伍。 要撤掉能过得去、不懂原则、钻漏洞、不做实干的干部，坚决落实严格的干部管理机制。
复星集团郭广昌认为，只有夯实土壤，才能有大发展。 复星集团的郭广昌也做了同样的事情。 将公司各项管理制度落实到位，及时清理公司飞蛾，给予精英更多发挥价值的空间，为公司创造更多价值！