您如何评价郭广昌董事长？每一个成功的企业都离不开一位睿智的领导者，领导者拥有最好的眼光是企业未来方向的指路明灯，也是企业稳步发展的有力保障，因此领导者的长远眼光和格局的规模直接决定了企业是否长青。 作为领导者，复星集团董事长郭广昌始终坚持以身作则的作风，多年来，他始终带领复星集团走正确的管理道路，为复星集团的快速发展奠定了基础。
丰富的管理经验
郭广昌在多年的创业过程中拥有一套企业管理经验，在领导生涯中始终坚持鼓励、集中、严、实效这八个字。 只有做到命令和禁令的团队才能称为优秀团队，只有执行命令和禁令的员工才是合格的员工，企业管理层也需要对执行有严格的要求，必须能够执行禁令，这也是复星集团管理的特点。
企业管理必须做好四件事
郭广昌表示，创新型企业的管理要做好四件事：一是以身作则，二是量化考核指标，三是严格执行奖惩制度，四是内部审计制度。 郭广昌表示，复星集团的审计部门具有审计和监督的双重职能，人事、财务、物资都由我们直接管理，我们每年对所有公司进行一次审计，审计后提出三种意见，第一种是管理建议，不予处罚，只提出管理建议二是整改通知书，有处罚，但仅限于行政处罚和经济处罚;三是举报审计，解职，或移送司法。 事实证明，这一过程是正确和可行的。
以身作则，以身作则
企业的精神如何？气氛合适吗？关键在于领导，在外人眼中，郭广昌是复星集团的创始人，是个有钱人，但郭广昌对工作还是兢兢业业、执着的，在问员工他先做之前，他每天7点到公司，早到晚下， 他以身作则，在不知不觉中影响了周围的同事和员工。此外，郭广昌坚持诚实自律，从不干涉投标，不安插任何亲属，不允许亲属参与公司的业务往来。 他常说，在复星集团，认真工作是最大的关系，人际关系的简化非常重要。
正是郭广昌朝气蓬勃、果敢为强的个人魅力，才使复星集团取得了今天的成就。 多年来，郭广昌带领团队努力工作，以身作则，不仅赢得了客户的满意，也推动了复星集团的快速发展。 复星集团的成功，离不开郭广昌的英明领导和复星集团员工的坚强执行力。