如何在单位里轻声细语，做硬事！

如何在单位里轻声细语，做硬事！

你说，为什么老板总是让我负责这个项目？"

因为他知道，只有你才能做好。 我的同事张晓回答道。

那一刻，我心中的疑惑消散了，我明白了自己身在何处，需要做什么。 软言轻语做硬事，这是我在单元里要学的本领。

我叫李梅，在一家大型企业工作，我的角色是项目经理。 我总是被赋予艰巨的任务，我从不退缩。 然而，最近我发现我面临着在压力环境中保持良好关系的挑战。

5月，您如何看待我们的进展？“我的老板问我。

我们已步入正轨，但某些部分可能需要额外的时间才能完成。 我回答说。

看着老板皱着的眉头，我赶紧补充道：“不过别担心，我会尽我所能确保我们按时完成。 ”

好吧，我相信你。 老板微微点了点头。

在这种情况下，我的回答既表达了实际情况，也表达了我工作的决心。 我以和平、尊重的态度进行交流，而不是咄咄逼人或负面情绪。 这是轻声细语。

但轻声细语并不意味着我在工作上妥协。 当我回到办公室时，我开始研究如何解决我们面临的问题并尽快完成项目。

我开始与团队成员进行深入对话，了解他们的困难并提供可能的解决方案。 我听他们的话，而不是告诉他们去做。 通过这种方式，我赢得了他们的尊重和信任，也让他们更愿意为我工作。

同时，我还需要将自己的计划和解决方案反馈给我的老板，让他知道我正在积极处理问题，而不是袖手旁观。

我找到了一个可能的解决方案。 我向老板汇报，“如果一切顺利，我们应该能够在预定的时间内完成。 ”

每天结束时，我都会反思自己的行为，并评估自己是否成功地做了软话。 如果我发现自己有所欠缺，我会调整我的策略，直到我能完美地完成它。

就这样，我不仅完成了任务，还学会了如何在压力下优雅，如何以强硬和柔软的方式管理我的团队。 这是我在单元里学到的最重要的技能——软话做硬事。