经济学中一个非常有名的“鲶鱼效应”，就是采取某种手段或措施，刺激一些企业活跃在市场中，积极参与竞争，从而激活市场上同行业的企业。 其实这是一种负向激励，我们可以利用这种效果来激发团队的活力，让整个团队动起来。 这种效果就是基于这样一个故事。
挪威人喜欢吃美味的沙丁鱼，所以鱼的生死是影响**的重要因素。 当挪威船只返回港口时，鱼贩们争先恐后地购买鱼，但当渔民将沙丁鱼带回渔港时，他们发现大部分沙丁鱼已经死了，死鱼不能高价出售，所以只好低价处理掉， 于是渔民们感叹道。
但是有一位名叫汉斯的精明的挪威船长，每次上岸都会活捉沙丁鱼。 于是，商人们蜂拥而至，对汉斯说：“我把它卖给我！“卖给我！.””
其他渔民觉得很奇怪，跑到汉斯面前问道：“经过这么长时间的长途跋涉，你是怎么让沙丁鱼活着的？汉斯说：“去看看我的鱼缸。”
原来，汉斯的鱼缸里有一条活泼的鲶鱼在四处乱窜。 被放入水箱后，鲶鱼会四处游动以保持活力，偶尔会捕食沙丁鱼。 沙丁鱼在发现不同的分子时自然会紧张，它们向四面八方逃跑，上下扰乱了整个鱼缸，也导致水面不断波动，使氧气充足。 这样，沙丁鱼就保证了活着运进渔港。
鲶鱼就像一块扔进水里的石头，冲破平静而死气沉沉的水面，激起一圈扩大的涟漪，为疲惫的沙丁鱼注入蓬勃向上的动力鲶鱼就像一种兴奋剂，神奇地表现出强大的外驱力，调动着沙丁鱼群的休眠潜力。
在商业世界和社会组织中，“鲶鱼效应”是一个非常普遍的管理原则。 在团队管理中也经常使用，并逐渐演变成团队内部的竞争机制，在管理团队活力不足方面非常有效。 有管理经验的人经常会发现，如果一个团队长期稳定，就会缺乏新鲜感和活力，产生惰性，在团队内部显得肤浅、效率低下。 如何改变这种情况？我们可以利用“鲶鱼效应”，即介绍一些个人素质高、业务能力强、魅力强的人，让他们在团队中拥有一定范围的权力，依靠个人魅力带动和激励团队中的其他人。 当他们刚加入团队时，团队上下的“沙丁鱼”会立即感到紧张，这将带动整个团队的能量。
当一个团队的工作达到一个比较稳定的状态时，往往意味着工人的积极性降低。 一个“和谐”的集体不一定是一个高效的集体，而此时，“鲶鱼效应”就会起到很好的“医疗”作用。 如果一个团队中总有“鲶鱼”的性格，无疑会激活员工队伍，提高工作绩效。
“鲶鱼效应”的运用，可以打开一扇通向团队相对封闭环境的窗口，为团队吹起一股变革的清风，让团队中的每个人都焕然一新。 因此，宜利用经济危机的契机，重新整合多个团队的资源，为团队注入新的活力和活力。 要知道，发达国家政党的人才流动率通常保持在15%左右，过高或过低都不利于社会经济发展。 同样，如果一个团队没有一定比例的员工流动率，那么团队就会停滞不前，最终陷入停滞。
鲶鱼效应“具有刺激作用。 “鲶鱼”的流动性会破坏现有的平衡，他们的积极性，他们的领导的关注和支持，他们待遇的巨大变化会给周围的人带来压力，激发周围人的自尊心。 在“你能我能、我能”的强烈意识下，在适当引导下，就会有“比、学、赶、超越”的良好局面。
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