商业的基础是流量：存量时代如何做好流量竞争？
流量是一切业务的基础，这是毋庸置疑的。 在存量竞争的时代，企业竞争是常态，而流量作为经营的基础，必然是竞争的前沿，那么流量竞争应该怎么做呢？
一、存量竞争时代，流量竞争的三个前提条件
1.如何在高维度上认识自己？
用明天的眼光看今天。
以对未来的眼光看待现在。
从行业的角度看行业。
暴力期：供大于求，产品赢天下。
低利润期：供需平衡，渠道即天下。
无利可图期：供大于求，渠道赢天下。
这三个时期也代表了企业竞争的三个阶段。
从行业的角度看企业。
从资本的角度看产品。
2.流量漏斗
公域流量漏斗：**潜在客户兴趣触发新用户激活留存变现裂变;
私域流量漏斗ARPR模式：客户获取（包裹卡、客服指导、短信**）、r留存（点赞和评论私聊人建立社区）、p购买（一次购买、重复购买）、r传播（裂变分享扩展）。
全渠道流量漏斗：饥渴需求（恐惧+欲望+向往） 冲动型品牌（公众信任+概念价值+愿景+行为） 沉浸式通道（参与+体验） 期望的产品（有价值+人性化） 惊人**（稀缺+**性价比） 保证购买（售后+购买保证+问题处理机制） 丢失复购（无法获得+损失）+拉人购买的利息（实际收益+心理收益+游戏收益）。
3.4 思考
目标思维：成就目标，超越目标;
流程思维：明确达成目标对应的流程;
数据思维：查看对手的数据。
瓶颈思维：转化率、平均客户价值、兴趣导致问题。
摘要：明确流程，审查数据，发现瓶颈，实现目标。
二、交通竞争的四个方向和玩法
三、流量竞争胜出全渠道三网布局
结论：
在存量竞争的时代，最激烈的竞争往往是流量。 尤其是在数字化时代，全渠道流量竞争已成为必然。 在这种背景下，对自己有高纬度认知，结合流量漏斗背景下不同用户行为的逻辑，基于四个思维，往往有一个好的开端。
在开局良好的基础上，找好四个方向和玩法策略，天网、地网、人网全网布局，在竞争中总能更有系统性、更集成、更有竞争力。
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