全面实施并积极推进成本预算绩效管理

杨艳华， 赵琼.

平阴县财政局积极贯彻落实上级主管部门关于预算绩效管理的部署部署，组织预算部门全面开展工作，填写成本效益分析表，紧跟预算绩效管理改革新要求，积极推进成本预算绩效管理工作。

打下坚实的基础，先练就。 为编制2024年预算和成本效益分析，组织预算单位专项培训。 本文以成本分析为主线，从成本预算绩效管理的理论、实践和具体案例三个层面进行了深入讲解，重点阐述了成本预算绩效管理的理论与实施，阐述了成本预算绩效管理的政策背景、理论定位、制度方法和关键问题。

突出成本并优化目标。 在成本效益分析的基础上，各级预算部门和单位逐一填写绩效目标表中的成本指标，如实反映预算项目的总成本、单位成本和分项成本构成，有效提高成本理念在预算管理中的应用。 将支出标准纳入成本效益分析表，与部门预算一并核定，按规定向社会公开，有效发挥预算执行的制约作用，加强成本效益理念在预算安排中的应用，作为实施成本控制和绩效考核的重要依据。

全面审核，强化约束。 尚未进行福利收益分析的项目将不包括在 2024 年预算中。 在项目入库成本分析评审中，对任务明细分工不合理、成本标准不明确、计算中存在逻辑问题等项目，应退回预算单位重新进行成本效益分析。 按照零基预算原则，对预算报送的必要性、可行性、经济性进行整体审查，研究提出具体成本审批意见，按程序确定预算安排金额。