马本军先生持有中国人民大学劳动经济学（人力资源管理研究方向）硕士学位及华东师范大学职业技术教育硕士学位。 历经三次从企业人力资源专业人士到组织及人力资源专业顾问再到管理咨询业务领袖的职业转变，在台资、港资、跨国集团等企业拥有超过28年的人力资源管理经验，拥有丰富的人力资源管理实战经验。
人力资源核心。
战略人力资源规划和应用实践
工作分析和评估”。
薪酬体系设计与完善
提升企业人力资源管理干部核心技能
顾问式薪酬设计与管理案例研究
走向何方：新环境下人力资源管理作用与价值的转化与应用
绩效管理。 绩效管理和绩效发展
高管绩效管理技巧工作坊
目标设定和绩效沟通
从战略到执行：5K方法解决KPI分解难点
有效实施绩效管理
HPI - 以改进和增长为核心的绩效管理
绩效管理理念和关键技术实践的建立”。
绩效管理的基本概念和制度建立
医院绩效管理实践
按目标和绩效评估进行管理
KPI设定方法和技巧”。
实践中的绩效评估：人力资源专业人员如何推动
培训和发展。
培训需求分析实践
以绩效为导向的培训评估
培训体系建立与管理实践
内部讲师的专业教学技能”。
内部讲师系统培训”。
面向企业培训专业人员的 TTT
高级培训经理培训
培训讲师的选拔和评估
培训讲师的专业演讲技巧IPTS
培训课程开发与设计”。
生涯。 人力资源专业人员的职业规划
等一会。 中国讲师联盟认证讲师。
现任：美国IPMA-HR国际人力资源管理培训注册讲师。
CHRP认证人力资源经理授权培训师。
中国管理科学研究院人力资源认证授权讲师。
上海市培训师职业资格考试高级顾问。
City&Guilds International Trainer 认证授权讲师。
中国培训师联盟认证讲师。
中国人力资源开发协会会员。
公司杂志人力资源专栏特约撰稿人。
《经理人》杂志人力资源专栏特约撰稿人。
多家咨询培训机构资深专业人力资源顾问及讲师。
兼职：北京大学经济管理学院兼职讲师。
清华大学经济管理学院长三角研究院签约讲师。
上海市干部培训中心特约讲师。
华为高级培训中心人力资源特聘讲师。
中国管理科学学会特聘讲师。
汇泉国际教育集团特约讲师。
北京华电通“管理生产力咨询小组”成员、讲师。
AMT企业咨询管理中心签约讲师。
艺术管理学院终身领导签约讲师。
光明管理论坛嘉宾。
绵阳市人力资源协会高级顾问。
中国人民大学劳动经济学硕士（人力资源管理研究方向），华东师范大学职业技术教育硕士。 历经三次从企业人力资源专业人士到组织及人力资源专业顾问再到管理咨询业务领袖的职业转变，在台资、港资、跨国集团等企业拥有超过28年的人力资源管理经验，拥有丰富的人力资源管理实战经验。
截至2024年，马本军先生已为国内1200多家企业授课培训课程，累计课时8000余小时，培训4余人40,000人;截至2024年8月，已为全国101家大中小企业（包括外资、民营、央企、股份制企业）提供人力资源管理咨询服务，涵盖人力资源战略体系、组织设计与岗位规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展等人力资源管理各职能模块。 职业规划等，具有良好的市场口碑和客户满意度。
北京阳光货运：绩效管理、薪酬结构调整、员工满意度调查。
上海万科地产：员工职业规划调查、员工满意度调查。
上海金麦石油：人事制度重组项目、岗位分析考核、培训制度、员工招聘制度。
上海第一食品集团：岗位分析、绩效管理、薪酬体系设计、员工满意度调查等。
大唐移动：员工职业生涯规划、人力资源管理发展规划。
上海医学院：薪酬体系设计、绩效考核方法规划。
上海医药集团：绩效考核体系的诊断。
济宁火炬印刷：目标管理制度、绩效考核制度。
德国Foran**组：编辑和修订大型工具人力资源管理工具书“人力资源管理模板”。
德高资产：战略管理、岗位分析、绩效管理、薪酬体系设计、员工满意度调查等
广西榆林市第一人民医院：员工满意度调查、薪酬福利体系设计、绩效考核体系设计。
福建龙岩卷烟厂：组织架构及岗位分配、岗位分析、人力规划。
国网湖北省电力试验研究院：岗位管理制度、组织管理制度、职责管理制度、绩效管理制度的设计与推广。
江南鲁普实业有限公司组织架构与岗位设计、岗位分析、绩效管理、薪酬体系设计。
国网甘肃省电力公司：建立并实施30余家支行绩效管理体系。
内蒙古昆明香烟***固定、固定、固定、责任、薪酬体系、绩效管理体系的设计与推广。
深圳旭日国际集团：组织架构与岗位重组、薪酬体系、员工培训发展体系、内部讲师培训、基层主管TWI培训、中层主管管理技能提升MTP
泉州辉煌水暖集团：人力资源满意度调查、绩效管理体系建立与实施。
东莞高仕国际：培训体系、岗位SOP、e学习体系建立。
国航浙江分公司：绩效管理体系完善
四川星动力有限公司：定岗、定员、定岗、定岗、定人项目。
甘肃省电力公司兰州农村电力公司：设计与推广固定岗位、固定人员、固定职责、薪酬体系、绩效管理制度。
北京天悦茶业***战略管理、岗位分析、绩效管理、薪酬体系设计等综合咨询。
四川广信置业战略规划、流程与工作规范、岗位设置与分析、薪酬与绩效体系。
广州哲力知识产权律师事务所：组织与岗位分析、薪酬体系完善、胜任力模型。
四川内江兴隆村镇银行：分行标准建设、分行职工建设。
河南灵宝电力局：组织与岗位分析、绩效管理制度、企业文化制度。
大唐电力景泰电厂：人力资源状况诊断、组织及岗位规范、员工职业生涯管理、绩效管理制度、薪酬管理制度设计。
甘肃平凉烟草：人力资源状况诊断、专业人才队伍建设、组织岗位规范、员工培训管理制度、绩效管理制度、薪酬管理制度设计。
大唐电力甘肃华研水电咨询有限公司：人力资源状况诊断与规划方案设计、组织与岗位规范化管理
薪酬管理制度设计、绩效管理制度设计。
成都骏研实业人力资源状况诊断、部门及岗位设计、薪酬管理体系、绩效管理体系。
四川自贡梅捷水务：人力资源管理与人岗匹配方案设计深入研究。
浙江优达集团：人力资源管理体系建设、组织发展、管理团队建设。
古伟佳控股集团：人力资源管理体系的构建及日常管控。
四川易初明通（卡特彼勒中国四大龙头企业之一）：深入研究运营管理和人力资源现状，规范组织架构和岗位设置，设计薪酬管理体系和绩效管理体系。
成都雪景旅游：组织战略、高层管理团队组建、股权设计、人力资源管理体系建设。
哈尔滨凯纳科技有限公司***组织战略，人力资源管理。
四川银证嘉华股权投资有限公司建立了组织战略和高级管理团队。
深圳市鑫鼎兴科技有限公司拥有最佳的组织战略、管理团队建设、薪酬管理制度设计、绩效提升模式。
兰州能源投资集团：组织战略与企业文化、运营管理团队建设、人力资源诊断与规划方案设计、组织与岗位标准化管理、薪酬管理制度设计、绩效管理制度设计。
金昌源煤业高层管理团队考核、授权管理机制、绩效提升体系。
利尔化工有限公司拥有最优秀的组织战略和企业文化、管理团队建设、人力资源诊断与规划方案设计、组织与岗位标准化管理、薪酬管理制度设计、绩效管理制度设计、岗位经验国际化。
哈尔滨嘉利通科技有限公司拥有最佳的组织战略、管理团队建设、薪酬管理制度设计、绩效提升模式。
四川有普水务集团：企业文化建设、组织战略规划、人力资源体系建设。
白云机场集团：人力资源诊断与规划方案设计、组织及岗位标准化管理、薪酬管理制度设计、绩效管理制度设计。
成都房地产登记中心：组织岗位规范化管理、人员岗位设计与优化、薪酬管理制度设计、绩效管理制度设计。
江苏正昌集团：组织战略、集团控制、人力资源体系、人才队伍建设、EHR体系。
成都华康亿科技：组织战略、管理团队、薪酬体系、绩效提升模式。
成都市固废处理中心：组织岗位规范化管理、人员岗位设计与优化、薪酬管理制度设计、绩效管理制度设计。
乌鲁木齐房地产登记中心：组织岗位规范化管理、人员岗位设计与优化、薪酬管理制度设计、绩效管理制度设计。
绵阳公交集团：国企三体制改革。
德阳思源重工：人力资源状况诊断、战略规划方案、组织岗位标准化管理、薪酬管理制度设计、绩效管理制度设计。
哈尔滨能创数码科技：人力资源状况诊断、战略规划方案、组织及岗位标准化管理、薪酬管理制度设计。
Cooking Passion “Carrots” Company Magazine，2004 年 6 月号。
重新启动薪酬革命引擎，2004 年 8 月号的《公司杂志》。
为什么我的工资变化碰壁了？“，《胜利周刊》，第1482期，2024年3月。
《人力资源管理论文范文》，南开大学出版社，2024年8月。
《企业胜任力模型应用初探》，《上海企业》杂志社，2024年11月。
建立双轨导师培养机制“——《经理人》杂志2024年4月号。
平衡绩效改进和员工成长“——经理杂志，2013 年 5 月。
帮助员工实现个人价值“——《经理人》杂志2024年7月号。
信任是解决困境的良药“，《经理人》杂志2024年9月号。
跨越制度鸿沟“——《经理人》杂志，2013 年 12 月。
建立内部造血机制“——经理杂志，2014 年 2 月。
视老员工为公司法宝“——《经理人》杂志2024年3月号。
在工作中创造幸福感“——《经理人》杂志，2014 年 4 月。
他为什么提议离开？“，《经理人》杂志2024年6月号。
优秀的综合表现能力：幽默、风趣、互动、踏实，融合28年人力资源管理经验和专业知识。
丰富的企业实战经验：18年来，完成国内跨行业、跨区域、大型企业人力资源管理咨询项目102项。
人力资源管理领域的个人独创性：整合国内企业人力资源管理实践，实现国内组织绩效管理领域的两大创新：5K提取KPI的方法和HPM绩效改进模型。
跨行业专业渗透：突破人力资源专业能力瓶颈，实现不同行业、不同规模、不同形式、不同管理风格的组织管理渗透，充分把握重点和关键。
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