生产计划是关于战略的，而生产调度是关于规则的。 除此之外，生产计划是原则性的：
1. 目标。 生产计划和控制的主要目标是交付。 交货不仅是生产系统的首要目标，也是生产计划的首要目标。 离开交付来制定计划都是流氓行为。
2.分层。 由于交货时间的限制，不同的交货时间需要通过不同级别的生产计划来覆盖。 通常，我们将生产计划分为两个层次：平衡计划、战略导向的“资源计划”、年度“综合计划”和季度导向的“产销计划”。 交付计划、主需求计划、主生产计划、物料需求计划、SFP 等等。
3. 细分。 交付计划是一个至少涉及四个阶段的过程：主需求计划、主生产计划、物料需求计划和 SFP。 上一段是下一段的输入，是逻辑的前后段落。
4. 集成。 最起码，交付计划的四个环节需要整合，也就是数据的传递关系，最好保证数据不落地。
5. 滚动。 计划需要滚动以适应变化。 按不同的周期滚动。 交货时间表通常为每天。 当然，缓慢的物流可能需要数周时间。 快速物流，可半天。 在平衡计划中，资源计划是按年，综合计划最好是按月，产销平衡最好是每两周一次。
6.周期长。
平衡计划自然是长期的，而交付计划需要涵盖需求周期和采购周期，两者中较长。 只有长期覆盖，才能实现供、产、销的平衡
除了生产计划需要遵循的原则外，一般来说，生产计划侧重于战略，而不是生产类型
离散，跟踪计划策略，产出=需求。
基于流程，规划策略是平衡的，产出=产能。
半过程，计划策略是混合的，产出=产能=需求。
生产调度通常与规则有关：
倒车排，以急为先，逐步追赶。
按顺序排列，排成一排，逐渐推回去。
瓶颈排，瓶颈是拉动生产前一道工序用缓冲消耗前的瓶颈。 瓶颈过后，瓶颈输出逐渐推（先进先出）。
在实际场景中，往往是“倒置有序”，即“倒置”是应急优先;优先考虑紧急任务。 “顺投”是一套完整的在线，允许任务提前开始（依靠当前的每日时间表）。