小C一进单位，就被分配了安全管理工作。 刚开始工作的时候，发现什么都没有，安全管理的工作基本是空白的。
部长说：“以前部门人手不多，其他街区的工作比较多，在安全上花的精力不多，但现在你来了，就全面开展，安全是第一位的。 ”
小C有点无语，安全第一，安全第一，部门成立一年多了，安全管理信息很少，连一个文件盒都不缺，第一个实施例在**。
从规章制度的建立，一点一滴。 关键是小C不是安全专业，下班后也没做过安全，所以基本都是靠自己从零开始摸索。
几天后，部长安排开展了一次覆盖全单位的安全检查，并请了单位内一位专门从事其他公司安全教育培训的Y老师带队检查。
从检查开始到所有安全隐患的出现，前后历时1个多月，依旧是小C催促每天两**才拿到结果。
两个月后，部长安排整单位进行隐患梳理，小C办了一间办公室和生产车间，梳理了近3000个隐患。
部长说，他必须请Y先生帮忙检查一下。
按照领导的指示，将危险清单发送给Y老师一周后，小C联系了对方，询问清单有没有问题。
Y老师：“这没那么快，有些事情，我需要去现场验证一下，至少需要半个月的时间。 ”
小C把Y先生的话反馈给部长。 又过了一个星期，部长要求有时间抓紧时间把调整后的清单拿回来，在开会研究后，它被分发了。
一开始Y先生说清单里有很多东西需要修改，但是我最近很忙，就把修改推迟了两天发给小C后来，他说他在周五之前，中午之前，下班前发送了，然后发了一条消息，没有回复。
部长一直催促小C提出要求，但Y老师一直拖延着。 小C每次催促都会向部长汇报进度。
后来在系里例会上，部长又提起了这件事情，小C反思道：“Y老师一直说他很忙，没时间，一天有**，多催不了。 ”
大臣很生气：“你直接问她能不能做到，我就去找她的领导。 ”
Y老师一如既往地以忙为由没有送去。 此时，距离他们向Y老师求助已经一个半月了。
小C去向部长汇报，但名单暂时没有，转述了Y老师的话。
部长说：“没有好处，她肯定不愿意这样做，不行，等我出差回来，送给其他单位的老师看，交一些专家费。 ”
原来，领导也知道，如果不是自己的下属，就没有好处，人家也不愿意帮忙。