一目的
为了建立合理、公平的薪酬制度，调动员工的积极性，特制定本制度。
第二薪资结构
1.员工薪酬由四个主要部分组成：
1）固定工资：包括工龄工资、岗位工资和工龄工资;
2）绩效薪酬：包括绩效奖金、销售提成等个人奖金
3）额外报酬：包括加班费及各种津贴;
4）福利待遇：养老保险、医疗保险等福利;
2.不同类型的人员根据实际情况进行不同的薪酬组合，详见附件1《各类人员薪酬构成表》。
第三薪酬结构说明
1.固定工资
1） 工龄工资服务年限从员工正式进入河南省鼎和地产之日起计算，工龄工资为每服务满一年每月50元，累计计算。
2）岗位工资。
a.公司下设管理职级、营销类、技术类、开发类、财务类、行政人员类和服务类七大类岗位，共28个薪级，每个薪级分为6 7个薪级，详见附录2《鼎和地产岗位薪资等级表》。
b.每个岗位对应的薪酬岗位取决于岗位对公司战略的支持程度、工作职责范围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参照同一岗位的市场水平确定。
c.雇员相应薪级表中的薪级代表雇员对该职位的能力。
3）工龄工资：工龄工资根据员工的学历和职称确定（学历以国家认可的毕业证书为准，职称以国家认可并受聘的职称为准），公司行政人事部门在收到外部员工相关证书后，按以下标准支付：
a.助理会计师、助理工程师，月薪100元;
b.中级工程师、中级会计师，月薪200元;
c.国家注册造价工程师，一级建造师，500元/月;
d.国家注册结构工程师、高级会计师，1000元/月;
e.注册会计师、注册税务师、高级工程师、国家注册建筑师，2000元。
鉴于公司在聘用具有该资质的员工时已考虑了该岗位的工资，行政人事部门在收到内部员工相关证书时，应执行上述工资标准的一半。 证书不在公司的人员无权享受工龄工资。
2.按绩效付费。
1）管理职级、技术级、开发级、财务级和行政人事级管理职等员工的绩效奖金以员工固定工资为依据，详见《河南鼎和地产绩效管理制度》。
2）享有销售提成或签约费的营销级职位为市场总监、销售经理、策划师、房地产顾问，具体支付方式详见《营销策划师薪酬激励制度》。
3）服务职级员工年终奖支付基数由公司总裁办公室根据公司当年业绩确定。
4）其他个人奖金（详见《奖惩制度》）。
3.额外补偿。
加班费（每月平均工作时间=每天8小时*公司规定的工作天数）。
a.延长工作日的加班费按以下公式计算：
b.法定公众假期的超时费按以下公式计算：
c.法定节假日的加班费按以下公式计算：
为保障员工合法权益，应在国家有关规定范围内严格控制员工加班时间。 因工作需要，经员工同意，超过上述限额的加班时间，应尽可能安排补休。 副总裁级及以上职工不计入加班工资，董事、经理级加班不计入加班工资，法定节假日加班除外，其余时间加班不计入加班工资，基层职工加班按上述制度标准执行。
2）津贴。
a.劳务补助：在公司户外工作的员工，每月（每年6月、7月、8月）享受防暑降温津贴100元，或由公司实物支付。
b.全勤津贴：即每月50元的全勤奖金。
c.住房补贴：以公司宿舍形式发放。
d.餐补：以员工食堂的形式提供。
e.交通津贴：因工作需要无法乘坐公司班车上下班的员工，每月给予单程交通津贴30元。
f.通讯津贴：员工每月50元，经理每月100元，董事每月200元，副总裁每月300元，总裁每月500元。
g.车辆补贴：员工每月800元，经理1000元，董事1200元，副会长1500元，总裁1800元。
4.福利，补偿。
1）社会保险。
a.公司转正后会为员工办理基本养老和医疗保险，具体费用详见下表
b.公司可办理副总裁及以上员工的养老保险、医疗保险（含大病险），按基数4000元办理。
c.公司可办理经理、总监级员工的养老保险、医疗保险（含大病保险），以2000元为基数办理。
d.公司可为普通员工办理养老保险和医疗保险（含大病保险），按公司所在地最低缴费基数办理。
e.公司可办理总裁、工程副总裁、总工程师、项目部、总工程师办公室的工伤保险，缴费基数与职工养老保险基数一致。
f.行政人事部负责组织办理社会保险。 保险相关资料由行政人事部保管，其医保卡由本人保管使用。 如有调动人员，由行政人事部负责办理停职或调职等手续，离职手续及各项费用结清后方可将相关资料交由本人处理。
2）非工作员工结婚生育200元的贺礼，直系亲属（父母、配偶、配偶、子女）去世，公司给予500元慰问金。
3）公司为驾驶员发放半年1800元的安全驾驶奖励。
4）中秋、春节期间，公司向全体员工发放价值200元的礼品。
5）公司将向庆祝生日的员工发放价值100元的生日礼物。
6）公司每年组织全体员工免费进行1次健康体检。
第四薪金调整规定
1.在公司担任同职级职务满两年，考核成绩达到“良好”或以上的员工，其工资将增加一个薪级。
2.连续两年被评为“年度优秀员工”和“年度优秀经理人”，薪酬提升一个薪级。
3.连续三个季度取得“优秀”考核结果的员工，经公司研究决定后，可上调一个薪级，报董事长批准。
4.全年有两次季度考核结果为“不合格”的员工，经公司研究决定后，可减一薪级或开除。
5.如果调整职位，则变更后职位薪资范围内的岗位薪级表与原水平最为相似。
6.员工在相应岗位的薪资幅度内调整岗位薪资水平，达到岗位最高薪资幅度后不再调整。
7.公司可根据行业和地区的竞争情况和企业的整体效益，及时对薪酬结构或薪酬水平进行合理调整。
8.各岗位员工薪酬水平调整由公司总裁、董事长按流程批准，经批准的调整方案及各项薪酬支付计划由行政人事部门执行。
五如何计算日工资金额
日工资金额=当月标准工资金额（当月天数-公司规定的休假天数）。
注：“表示全额发行;
它意味着部分分配，或部分金额，或部分人，或部分时间。
注：xx岗薪资标准适用于我公司员工，编外人员执行本岗薪资标准的80%。