尊敬的同事们，在今天的这个小小的聚会上，我想和大家分享一些长期工作积累的宝贵经验。
作为一名即将退休的老同志，多年来，我见证并参与了组织中许多人员的选拔和提拔。 通过这些实践，我深深感受到，仅仅依靠一个人的学历和能力是不够的，要想真正培养出优秀的骨干，在考虑人才时，需要有更全面、更长远的眼光。
首先，我们不应该过分强调一个人的学历。 一个人是否获得了一流的大学或研究生学位，并不能完全反映他的实际工作能力。 有的同志虽然受教育程度不高，但在实际工作中表现出极强的学习能力和动手能力。 另一方面，一些名牌大学的毕业生在面对实际问题时不知所措。 要多给那些实际工作能力强但学历比较低的同志展示自己的机会，不要因为学历而轻视、忽视他们。
其次，我们不应该简单地看一个人目前的工作能力。 一个人的表现很大程度上取决于当前的工作环境和任务的要求，但这并不意味着他将来无法在更高的工作水平上工作。 有的同志在现职上已经表现不错，但可能没有意识到自己的潜力和发展空间，需要通过给他们执行更高层次任务的机会来检验和提高他们的能力。 只有长期的观察和测试，才能找到那些真正有潜力成为骨干的人才。
最后，在考虑人才时，我们也应该关注一个人的学习能力和成长潜力。 一个人能否在新的工作环境中快速适应和学习，是否有毅力的精神，是否有求知欲和进取精神，这些都可能决定着他未来是否能胜任更高层次的任务。 我们不应该仅仅因为一个人此刻已经做得很好，就认为他已经到了瓶颈，而忽略了他未来的成长。
总之，在选拔人才时，要从整体上、长远着眼，既要关注一个人的现有能力，也要关注他未来的成长潜力。 你不能因为一个人没有权利做某事而掉以轻心，也不应该仅仅因为你现在做得很好就认为你不能更上一层楼。 只有这样，才能真正培养出有实力、有潜力的优秀骨干，才能让更多有潜力的同志有机会充分发挥。
这是我的经验和实践建议。 希望同事们在工作中可以借鉴，给有潜力但尚未得到认可的同事更多机会，让更多人有机会发挥自己的长处。