53% 的采购领导者表示，2024 年的采购预算将高于 2023 年。
亚马逊 2024 年全球采购状况报告
哈喽，大家好，我们关注最近发布到亚马逊2024 年全球采购状况报告。现在重点内容总结并分享给大家。
这份采购报告聚焦企业采购的未来趋势，是亚马逊与KRC Research的合资企业，邀请了全球3100多位采购决策者和组织高层领导进行调研。
根据该报告，98%的采购领导者希望在未来几年内投资于分析和洞察工具、自动化和人工智能，以支持战略采购和优化采购流程。
随着公司和组织扩大内部采购，领导者正在寻找新的方法来优化他们的流程，并为战略挑战分配更多的时间和资源。
该报告的一些主要发现包括：
的政策制定者承认，采购还有优化的空间。 的受访者表示，很难找到遵循可持续实践的最佳供应商，这阻碍了他们的公司设定或实现采购的战略可持续发展目标。 的受访者被要求从经过认证的卖家处购买商品，其中可能包括可持续、本地或弱势集团企业。 的受访者会考虑未来两年人工智能融入他们的采购流程。 的受访者认为效率和复杂性是采购方面的挑战。 的受访者表示，2024年的采购预算将高于2024年。
1. 各行各业的受访者一致认为复杂的系统和流程这是当今采购部门面临的最大挑战。
采购面临的主要内部挑战：
系统过程的复杂性它有更广泛的产品来满足需求遵守企业支出政策
采购中的外部挑战：
采购成本上升市场环境突如其来，ESG CSR使命要求**供应商无法支持数字采购需求
2. 在未来的一年里，组织将优先考虑提高效率并降低成本通过专注于这些优先事项，我们将加强我们的采购能力，提高组织最佳链的整体弹性，并保持敏捷性和竞争力。
未来 1-2 年采购风险最大
成本和预算市场和**链波动安全与技术政治法规人员配置问题
采购将是未来1-2年的重中之重
留住和培养现有人才吸引和招聘专业人才降低采购成本建立或完善组织采购标准构建弹性和灵活的**链
亚马逊副总裁Aster Angaw表示提高采购、敏捷性和创新能力这是企业采购管理的首要任务。
为了实现这些目标，采购领导者必须简化花在低价值活动上的时间，例如收集采购信息、手动将数据输入不同的系统以及联系供应商以跟踪交付更新。 除了减轻运营负担外，公司还需要提高对采购数据和业务信息的可见性，以培养做出快速正确决策的能力。 3. 投资正确的工具和技术至关重要，因为购买决策依赖于支出数据、合同数据、发票等，如果没有合适的工具，您可能需要花费更多的精力和时间来收集和整理数据。
目前使用的采购技术：
采购分析或报告工具自动化采购流程数字化发票AI 驱动的购买决策语音技术
亚马逊副总裁道格·格雷（Doug Gray）表示：“通过投资数字化、自动化技术并简化采购核心职能和流程，公司可以使采购团队减少对琐碎事情的关注，而更多地关注战略，这对于寻求推动创新和效率的企业来说是一个重要的里程碑。