介绍：李英杰，刘玲在天津的醉酒商人，2024年，天津人，毕业于天津工业大学，2024年正式入职。 终端资源：4000，其中2000+销量刘玲喝醉了。 年销售额：500w+。总销售额：1000w+
创业之旅和朝着正确的方向前进
产品为王
question 01
你第一次接触刘玲嘴这个品牌是什么时候？**一个品牌，你最看重什么？
我从2024年底开始接触刘灵嘴，从业务介绍开始接触刘灵嘴品牌时，我并不陌生，刘灵嘴当地名酒的品牌形象深深扎根于人们的心中。 随后，我对刘灵嘴品牌有了全面深入的了解，深厚的历史底蕴和品牌文化吸引了我的注意，2024年，刘灵嘴正式**。
我认为决定一个品牌长期成功的最重要因素之一是产品文化。 产品文化是接触和了解一个品牌最直接的方式。
question 02
你现在和刘玲喝什么酒？您在选择产品时考虑的主要因素是什么？
目前，我**刘令嘴产品包括高端沐海系列、壶系列、纯系列等，产品多元化，覆盖不同价位，其中纯系列是我所有**产品中最好的。 我认为，如果终端老板能长期稳定盈利，利润高于同价位的其他产品，老板们就会自动自发地推广，酒品质过硬，销售的信心才是纯系列的魅力所在。
*产品不一定要贪心，只有对自己最好，我在选择产品时考虑的主要因素是终端客户的高利润，刘玲醉酒纯系列酒品质优良，价格适中，回购量高而稳定，是最重要的刘玲醉酒王牌产品。
品牌激情
question 03
在刘灵嘴的发展中，你遇到过哪些你永远不会忘记的挑战，在面对挑战时，你是选择前进还是后退？
刚开始创业的时候，并没有想象中那么顺利，2024年底，正值新冠疫情，没赶上好日子。
促使我坚定选择刘灵嘴的初衷，就是看好刘灵嘴的品牌力、好的平台和模式。 2024年，我参加了刘玲的新十年战略发布会，看到了公司的长期规划和战略定力，进一步坚定了持续晋升和刘玲醉酒的信心，也增加了签约周期。
question 04
合作以来，您是如何开拓市场、服务客户、管理团队的，有没有总结出自己的战略？
随着市场的不断探索，根据我公司团队的特点和最好的产品，我找到了一种撬动刘灵嘴市场的方法，那就是从中小客户入手，以最快的速度传播产品，利用终端客户的有效推广，逐步渗透到消费者中。
消费者的逐渐认可，加强了刘灵嘴产品的口碑，朋友之间的相互推荐，提高了产品的自助点餐率，改变了中大型客户对产品的态度。 刘灵嘴的产品本身就具有产品利润的优势，再加上消费者的良好口碑，增加了中大型客户推广的信心。
在客户服务方面，我毫不犹豫地利用我的行业知识、人脉和社会关系为客户解决问题。 只有赢得客户和朋友的口碑，客户才会得到同行或朋友的推荐，销售才会有一定的规模效应，在行业内迅速扩张，所以我花在老客户身上的时间和精力，不亚于开发新客户的时间。
质量信心
question 05
您认为刘灵嘴品牌的核心竞争力是什么？
我经常定期组织新老客户刘灵嘴回厂，让客户真正感受刘玲醉酒的“老地窖池”，看到酿造的“真材实料”，感受千年历史脉络，体验国家级非物质文化遗产酿造技艺，加深客户与刘灵嘴的联系和对核心价值观的深入了解。 让客户从心底里认出刘玲醉酒，加强客户对品牌的品牌认知度。
李英杰的经营方式：
“产品不一定要贪心，要为当地市场选择合适的产品，酒质过硬，终端店利润高是首选。 ”
这取决于品牌是否具有品牌力、优质的平台和能够持续传播的模式。 ”
“培养老客户和拓展新客户一样重要，赢得老客户的口碑就是获得推荐，形成规模效应。 ”
采访期间，不断有送货进来，杂事杂念，生意也很多，李英杰虽然什么都要自己做，但也显得得心应手。 谈及下一步的期待与规划，李英杰也信心满满，他表示，下一步会考虑更多刘灵嘴的新产品，希望能进一步扩大刘灵嘴在天津的销量，吸引更多像他一样热爱刘灵嘴的人。