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小吃赛道越来越热闹。
近日，良品铺子全资子公司宁波广远巨易投资***于11月27日正式向法院提起诉讼，原因是被投资公司宜春赵一鸣食品科技***（以下简称“赵一鸣”）在双方合作期间故意隐瞒公司重大事项，损害小股东知情权。
目前，法院已受理此案。
诉讼起源于11月10日，当时零食与赵一鸣零食宣布战略合并，店铺总数超过6500家，成为量产零食赛道最大的企业。
对于此次合并，广远巨艺表示，在持股期间，赵一鸣从未就与零食的合并事宜咨询过广远巨艺，非常繁忙。 广远聚易认为，赵一鸣的故意隐瞒和引导，直接导致光远聚易基于错误或虚假的交易背景和定价依据转让股权，严重损害了广远聚易的合法权益。
一起目前大众零食行业规模最大的并购案，牵涉到头部零食品牌前股东针对新零食渠道发起的“诉讼战”，这场诉讼的原因是什么？又会对零食行业产生什么影响呢？
为什么会提起诉讼？
诉讼前9个月，良品铺子跟踪赵一鸣零食15亿元A轮融资。 彼时，良品铺子表示，“零食的量产销售迎合了消费者对零食丰富性和体验的新追求，公司通过投资赵一鸣零食等多种模式，迅速拓展业务布局。 ”
根据公司公告，今年4月，广远聚易同意向赵一鸣投资4500万元，占股3%。
半年后，良品铺子宣布，广远聚易计划共出售约1台5亿元**转让赵一鸣3%股权。 按照上述转让价格，赵一鸣零食估值达到35亿元，良品铺子有望通过此次股权转让获得约6000万元的投资收益。
对于此次退出的原因以及后续在量产零食赛道上的发展，良品铺子曾表示：“公司将继续积极拓展量产零食业务布局......未来，我们将继续着力培育量产零食品牌“零食固执”。 ”
最新数据显示，湖北省门店数量超过300家，平均每月门店超过50家。
良品铺子有自己的销售渠道，与赵一鸣零食的合作在经过一定阶段后已经实现了自身的发展战略目标，继续合作未必能实现效益最大化，因此需要及时做出调整。 一位消费投资者告诉笔者。
然而，22天后，零食忙得不可开交，赵一鸣零食正式宣布战略合并，并于同日完成工商变更登记，这也是促使良品铺子起诉赵一鸣的“导火索”。
在商业运营中，公司之间的合并可能涉及大量的工作，包括但不限于尽职调查、谈判、合同起草、投资者批准等，通常需要数月甚至数年的时间。 一般来说，赵一鸣和零食都很忙，如果能在22天内完成合并，这种情况在实践中比较少见。 北京中文律师事务所合伙人王薇薇律师告诉笔者。
据《中国新闻周刊》援引向松资本董事沈萌的话说，除非一方情况比较简单，并且有主导控制人，否则合并可能会在短时间内完成。
在正式宣布合并11天后，光远巨易向赵一鸣发出正式信函，要求提供2024年4月11日至2024年10月16日持股期间财务及重大决策相关文件。 不过，赵一鸣至今仍未回复光远居易，也没有提供相关文件。
根据《公司法》相关规定，赵一鸣在未通知广远聚易仍为公司股东的情况下私下与广远聚益就合并事宜进行谈判，且未告知广远聚易的，可能构成对广远聚易知情权的侵犯。 王薇薇律师说。
根据《公司法》第四条的规定，公司股东依法享有资产返还权、参与重大决策权和选择管理人的权利。
同时，良品铺子也表示，从股权平台成立时间等线索来看，双方合并的起始和决定发生在光远巨易出售赵一鸣股份之前。 今年9月28日，赵一鸣高管参与零食的持股平台之一“宜春咬鸟管理合伙”在宜春市袁州区注册成立。
当事人是否在22天内完成合并程序，还需要在诉讼过程中有进一步的证据支持。 王薇薇律师告诉笔者。
良品铺子认为，赵一鸣与其行业最大竞争对手的合并完成，是公司经营政策和投资计划的重大变化，根据《公司法》、《公司章程》和《股东协议》的规定，光远巨易作为股东之一，享有知晓的合法权利， 决策、检查和先发制人。广远巨易作为小股东的合法权益没有得到应有的尊重。 因此，良品铺子依据《公司法》、《民事诉讼法》及相关司法解释的规定提起诉讼，主张维权。
诉讼结果仍需双方呈报和法院进一步调查，但这场诉讼无疑为近两个月备受关注的零食赛道增添了又一“柴火”。
在大众零食渠道快速崛起的浪潮下，新老零食品牌都在更加激烈的市场竞争中求变，而良品铺子此次针对赵一鸣提起的诉讼，也是零食企业争夺核心竞争力、争夺未来话语权的较量。
短期“卷”**战，长期“卷”产品强势
新冠疫情爆发以来，消费逻辑发生了质变，品牌商和经销商积累了大量的尾部库存，而大众零食店作为大品牌“清库存”的主要渠道，在疫情期间迅速崛起。
然而，以“大牌低价尾货”为主的量卖零食渠道，本质上是基于疫情期间和疫后消费疲软的现状，再加上下沉市场人群对先发的敏感度较高，形成了投资驱动型业务扩张。
其实，以零食为代表的散装零食店非常繁忙，赵一鸣零食能够快速扩张，核心是在特殊的消费环境中找到合适的市场目标群体，并依靠低廉的产品价格和点位来吸引顾客。
目前，零食折扣的市场竞争可以简单理解为“积分竞争”。
因此，“量**”成为大众零食店最重要的获客方式。 比如赵一鸣零食推出端午节优惠和每日满减，部分加盟商推出65 或 5活动可享受5%的折扣;小吃很忙，每月7号的“会员日”，全站上线8活动20%折扣;
那么，量销量零食能“滚动”产品力吗？
在链条末端，头部零食企业确实对零食链的中间环节进行了创新。 例如，零食非常繁忙，直接采用“普仓到普仓”配送的工厂直供模式，**商家采用现金结算。
然而，在第一产链的源头和终端定价方面，头部大众零食企业尚未建立起商业护城河。 一位休闲零食资深从业者表示，目前大众商品零食的新玩家在品控方面很难做到良品铺子等成熟品牌，“新兴的零食折扣业态还没有找到真正提升行业的创新点，反而扰乱了市场。
供给的逻辑和供给的关系也在发生变化。 一方面，今年以来，卡**商家更加注重库存管理，尽可能减少尾货。 **连锁店管理层有资深人士对**说。
另一方面，盲目向最优秀的商家“低价”的模式已不再可取。 “近两年来，国内大部分折扣店首当其冲地承担了厂家为了实现低价而降价的要求，并将折扣转嫁给顶级商家，导致了零供应关系的可持续发展。 “首都经济学院消费大数据研究院执行研究院陈丽萍说。
一位非常忙于零食的**商家也告诉 Dige.com 笔者，虽然零食很忙，但是虽然不收取**商家的货架费、特价陈列费等，但要求**商家给出最低的价格。
笔者一直提到，拼多多建立低价心态的路径，从最早推出白标商品，到创造百亿补贴，再到生产与厂家深度从源头上打造直供环节，企业在不同发展阶段采取不同的策略， 并逐步巩固低价产品力和消费心态。
对于零售行业来说，零食赛道的转型也是如此，真正具备产品能力的零食企业应该立足于第一链的视角，做上下游一体化，全环节降本增效，最终实现商品的极致性价比。
海外成功的公司或许能够带来更多的经验教训。 例如，日本神户&Co.，Ltd.的硬折扣零售店“Business Supermarket”采用精简SKU的做法，同时深耕基于全球**链的源头供应和自有品牌，在门店运营中尽可能减少资源浪费和低效、高成本环节，最终实现产品的高品质和低价格。
商务超市的模式没有秘密，那就是零售商不断从传统的**连锁和运营环节要求效率。
零食行业也是如此。 11月29日，良品铺子宣布，各渠道300款产品同步降价，平均降价22%，最高降价45%。公司董事长兼总经理杨银芬表示，改革的目的是在坚持“精品”的基础上提高效率，降低效率。
另一方面，现阶段，大众零食销售的头部玩家主要依靠硬补贴模式实现低价。 龙头零食企业纷纷迈出创新分销环节的第一步，但随后源头厂家的品控、终端定价的高性价比实现、门店运营效率的提升都是重要而艰巨的挑战。
显然，良品铺子与赵一鸣零食的官司只是零食行业“系统战”的一部分，零食企业在连锁、门店运营、产品等诸多方面的竞争日趋激烈，零食行业点燃的“硝烟”不会轻易消散。