安全管理是最现实的工作，没有现实，一切归零！安全与发展是一体的两翼，是驱动的两轮;对于发展中的每一步，安全性都必须紧随其后。
要清醒地看到，当前安全形势严峻，安全生产压力较大，改革发展任务艰巨，保持安全生产稳定形势的重要性更加突出。 要系统地加强安全生产工作，提高安全生产管理水平，实现企业长期和平稳定，必须明确“真”与“假”问题，切实做好安全工作。
首先，要区分“真注意”和“假注意”。
所谓“假关注”，就是经常说“安全第一”，把安全工作停留在文字上、写在纸上、应对检查上。 ** 总公司党组多次强调，要建立健全党政同责、一岗两责、共同管理、失职追究的安全生产责任制。 公司党委历来强调，要以“永远放心”的紧迫感和使命感，狠抓安全工作。 各单位要加强健全责任制，将“安全绳”绑在各个环节，为特定人员戴上“安全帽”，检查补缺，不留死角，全面拉紧责任问责链条。 要加强专业化管理，坚持“三管三必须”，夯实安全环保基础，切实保障生产经营安全稳定可控。 管理中心、加油站负责人要提高政治地位，深刻认识新形势下安全环保的极端重要性，认真履行第一责任人职责，始终保持“如履薄冰”的紧迫感，不断强化忧虑意识， 坚持实事求是，发挥好“关键少数”作用，算好“安全账”，落实安全生产专项整改行动等硬措施，坚决打好安全生产攻坚战和打硬仗。
其次，要区分“真知”和“误知”的问题。
有的加油站无意认真研究分析安全生产管理，不知轻重缓急，抓眉小胡，找不到目标，抓不住重点，是典型的“误认”表现。 要做到安全生产“真知”，就要增强风险意识，做好安全环保隐患排查管理工作，强化落实“经营、环保”的线性责任和属地责任，确保绿色发展、清洁发展、低碳发展，整治重大事故; 并将事故杜绝在萌芽状态。要强化底线思维，以控股集团公司安全检查和三年专项火灾整治工作为契机，让各项安全责任措施落实到位，筑坝守护安全生产。 要加强系统思维，从严格落实责任到深入排查风险，从依法依规办到有效应急处置，始终抓不懈、凝聚力，确保安全生产责任不中止、不“真正落地”，树立扎实实的艰苦奋斗作风，锲而不舍、锲而不舍地抓落实安全生产责任， 安全标准化工作、员工教育培训、班组安全等，全面提高全员素质，把“人人讲安全，人人应对突发事件”作为常态化的基本要求，确保公司的本质安全和系统安全。要充分利用信息化、自动化、智能化创新成果，推动安全生产再上新台阶。
第三，要区分“真刑”与“假刑”。
安全生产是一项全链条、全时的系统工程，依靠的是全员、全要素、全环节的综合管理模式。 安全生产，责任重于泰山。 落实责任的关键在于问责到位，做到位惩戒。 不惩罚劣等者，就是纵容劣者，不仅没有树立榜样，反而起到了鼓励和效仿榜样的作用。 因此，对安全事故和危害安全生产行为的责任人，必须给予真正的惩处。 要不折不扣地落实事故责任追究办法。 天下之事不难立法，但依法难以执行;听你说什么不难，但很难说一定是有效的“ 生产安全事故具有复杂性、发展不确定性和紧迫性等特点，如果信息不准确，很容易错过最佳处理时机，进而导致事故后果的扩大， 因此，对于隐瞒、撒谎、拖延、不作为的行为，必须受到严肃的处罚！要进一步完善和完善惩戒制度。 各级管理人员在惩戒制度的执行中要做到无私无私，清醒地认识到惩戒不是目的，而是保障安全的手段，从而增强广大干部职工的思想觉悟和行动自觉，以高度的责任感做好安全生产工作， 做到内在心，外在行动，最大限度避免安全生产事故的发生。
洞察：安全是发展的前提，发展是安全的保障。 要实事求是，做好安全生产工作，少急功近利，少尽责，少过关，多追根究底，少绣腿，多脚踏实地，增强风险意识，树立底线思维，不怕挑战，敢于拼搏，坚定坚守安全生产底线， 共同推动公司高质量发展向稳定、深远发展迈进。