据不完全统计，参与日常安置工作的人数超过3000万人，涵盖青年和中老年人。 日终工作主要集中在建筑工地临时工、快递员、外卖骑手等行业。
日终方法对雇主和求职者都有一定的优势。 对于求职者来说，每天的工作时间灵活，没有太多的限制，工资可以即时支付;对于用人单位来说，人工成本可以得到有效控制，根据工作量计算工资，提高资金使用效率。
虽然日间工作在当下社会已经相当普遍，但还是给很多高科技企业和制造业主带来了一定的不适。
产品开发周期长，日付成本高：高科技和制造产品的研发周期长，需要大量的人力物力。 如果企业每天雇用技术研发人员或操作人员，公司需要承受支付日薪的高压，因为产品无法在短时间内实现。
核心技术存在泄漏风险：如果企业采用日常招聘方式招聘熟悉关键核心技术的技术人员或操作人员，这些核心技术由于缺乏约束和激励措施，就有流失的风险。 一旦核心技术泄露，将严重影响企业的竞争力。
工作的内容和要求难以明确：高科技和制造产品的制造过程很复杂，需要技术人员和操作人员之间的密切合作。 如果采用日结算工作方式，很难对工作内容和要求达成一致，在实施过程中容易产生混淆。
日终的工作方式也在一定程度上改变了年轻求职者的一些观念。 比起技能提升，更注重工作：许多参加日终工作的年轻人更看重工作的即时性和丰厚的报酬，而不是通过工作提高技能的能力。 这在一定程度上影响了年轻人的职业发展和晋升路径。
躺平“意识升起：一些参与日常工作的年轻人逐渐形成一种“赚够生活”的惰性心态。 不愿意锁定长期工作，不愿意在一个领域深化和发展专业技能。 这与当前社会对年轻人的要求和期望还有一定的差距。
缺乏专业的耐心和专业精神：一些参与日常工作的年轻人对自己的工作没有责任感和使命感。 一旦工作条件偏离个人期望，很容易选择离职或放弃工作。 这反映了缺乏专业耐心和专业精神。
当前，日常工作已成为不可逆转的趋势，高科技和制造企业也面临着与之共存的需求和压力。 这就要求企业既要从自身出发，也要从员工入手，实现与日本社会的共生。 企业自身应调整战略，完善员工激励保护机制。 例如，引入员工股权、分红等方式，提高员工的获得感和荣誉感。
培养员工的责任感和荣誉感。 让员工认识到自己是企业的重要成员，需要与公司共同发展。 增强员工的使命感和荣誉感。 注重员工的职业发展规划和培训，让员工重新认识到技能和经验积累对未来发展的重要性，引导员工建立长远的职业生涯规划。
对未能形成长期共生关系的员工，将设立每日结算岗位，由企业自行承担风险，对核心岗位实行更严格的管理、保密和考核机制。 只有让企业与日结共存，才能真正发挥日结的优势，避免企业自身的损失。 这需要公司和员工的努力和妥协。 对此，企业应承担更大的社会责任。