作者 |钟声一直在响起。
文 |贝尔说。
到年底，国内经济运行形势尤为突出。 特别是今年以来，面对复杂严峻的国际形势，在全球经济复苏势头不稳定、势头减弱的背景下，国内经济又会给出怎样的答案？
前不久，首届经济工作会议日前在北京召开，会议全面总结了今年经济工作，重点推进高质量发展，强调创新在产业发展中的重要牵引作用，成为本次会议的核心内容之一。
“高质量发展”和“科技创新”也成为今年许多行业发展的“关键词”，也成为不少企业前进的方向。 就像在近日举行的2024九牧全球营销发展大会上，“高质量发展”和“科技创新”也被多次提及。
2024九牧全球营销发展大会成功举办。
显然，为了适应新的发展格局，挖掘新的发展动力，工业经济已成为现代国家经济发展进程的重要组成部分。
新一轮经济周期下，新一轮增长规划
现阶段，我国经济正由高速增长向中速收敛，随着疫情影响消退，经济增长正在回归潜在增长水平，进一步下滑空间明显收窄。 当前，我国经济增长正进入高速向中速转变的下半年。
对此，中国国际经济交流中心副理事长、**发展研究中心原副主任王一鸣在早前举行的2023全球财富管理论坛上表示：“中国经济呈现好转态势，但经济发展不能走老路，需要通过培育新动能开启新一轮增长周期。 ”
在王一鸣看来，科技创新是未来最重要的新动能，提高全要素生产率的关键还在于科技创新。
尤其是当下，国内很多行业都面临着转型周期下的“阵痛”，最大的问题是不能再走老路了，“科技创新”可能成为不走老路的最佳“出路”。
例如，作为中国经济的支柱产业之一的“汽车制造业”，近年来快速发展的“势头”是肉眼可见的，正是“科技创新”支撑着国内汽车工业走出了一条新的道路。 中国新能源汽车出口量和自主品牌市场占有率不断攀升，借助电动化和智能化技术，中国汽车“变道超车”的夙愿正在实现。 特别是对于以高端智能电器品牌为己任的中国品牌来说，科技自主成为发展的动力。
中国新能源汽车出口量正在上升。
再比如家电行业，从今年家电市场的整体情况来看，其发展复苏速度仍远远落后于整体消费，以至于大量企业不得不到需求集中度高的地方寻找结构上的爆发和繁荣。 比如“健康需求”就是其中之一，但这些领域对品牌的技术创新能力要求很高，以至于能够介入的都是行业顶尖的玩家，而事实也证明，这些顶尖玩家就是在用“科技创新”拉开与行业的差距， 这已成为他们市场不利的原因。
与卫浴行业类似，今年卫浴行业整体承压，在市场饱和、房地产行业低迷的背景下，不少企业面临较大的增长压力，只有九牧等个别品牌走出重围，实现逆市场增长。
与九目一样，今年的618、双11等消费促销活动在个别细分品类上均已超越科勒中国，夺得行业第一。 销售额和利润实现双增长。 而打破游戏规则的关键也是它高举的“科技战略”，今年年初，九牧在“科技大会”上通过发布“科技战略”率先打响了科技卫浴的第一枪。
可以看出，“科技创新”已经成为经济发展全局和产业的制胜利器，但“科技创新”不是一成不变的层，是脱身差异化的关键。
为什么不创造“趋势”，而是引领“趋势”呢？
目前，说到技术创新，很多人可能会想到华为、比亚迪、字节跳动等公司，他们都是各自赛道上的技术引领者，但是他们却能发现，很多创新趋势并不是他们创造的，而是可以成为“潮流”的引领者，比如在新能源汽车领域， 比亚迪也是后来者，但它已经做到了“最后先”。
就像卫浴赛道一样，其实打过“科技创新”旗号的品牌很多，但为什么只有九木才能趁此逆市而行呢？值得一提的是。
1. 领先一步
首先，这些品牌都有超越行业的“洞察力”，而洞察其实就是对社会现象的观察。
例如卫浴赛道，行业对数字化的需求由来已久，但与其他行业相比，卫浴行业的数字化进程非常缓慢。 当其他行业大张旗鼓地迈向数字化时，绝大多数卫浴企业仍在“固步自封”，仍然专注于传统卫浴市场。
正是九牧率先看到了这一趋势，并在其中发布了“科技战略”。 在数字化的加持下，九牧聚焦“智能、绿色、美丽、健康”四大方向，加速技术迭代，持续智能引领行业。
现阶段，当其他玩家都向“数字化”靠拢时，九牧凭借先发优势先行一步，开始将数字化融入装配、仓储、采购、库存、服务等更多环节，打造行业领先的“灯塔工厂”和行业唯一的“绿黑灯工厂”。 仅绿灯和黑光工厂就使九牧的生产效率提高了35%，节省了20%的人力成本，提高了20%的管理效率，降低了5%的产品不良率，降低了7%的能耗，降低了8%的运营成本，每年缩短了15天的产品开发周期。 让九牧在生产效率和产品质量方面继续领先。
九木绿黑灯厂。
此外，九牧还将数字化技术应用到服务环节，当行业内其他玩家还在围绕传统售后服务进行优化时，九牧已经打造了行业领先的服务矩阵。
正是基于对行业趋势的早期洞察，九牧的“科技战略”提前一步落地。
2. 向前迈出一步
其次，这些企业的另一个共性是“先找钉子，再造锤子”。
消费者对服务内容的需求总是在变化，但有一点是不变的，那就是消费者总是期待品牌的进一步服务。 然而，任何一个品牌都不可能对各种服务都完全满意，这成为品牌能否驾驭消费者服务痛点的考验。
比如现在的增程式新能源汽车卖得越来越好，除了汇集了电动汽车和燃油车的优势外，更重要的是它看到了消费者旅途的焦虑，并在此基础上发现问题、瓶颈、困境，然后开出对了的药，效果明显。
另外以卫浴行业为例，智能马桶产品现在已经比较成熟，除了保证基本功能外，消费者的需求其实是“智能、便捷、健康”。 再看九目今年推出的新款i90智能马桶，它的“思路”就很清晰了。 全球首款全水路杀菌智能马桶，多重杀菌技术叠加，冲水技术升级，多种模式调整，智能舒适系统，围绕“智能、便捷、健康”三要素，根据市场真实反馈打造产品。
九牧i90全水路杀菌智能马桶。
因此，即使都是“科技创新”，但与“举锤找钉子”、“先找钉子，再建锤子”相比，九目的举动显然更接近市场。
3.后退一步的布局
最后，他们也知道“与众不同总比变得更好”。 差异化是做生意的方式。 ”
就像华为手机为什么在巅峰时期占据主导地位一样？差异化是关键。 当其他玩家还在低端市场奋力拼搏时，华为正在向高端迈进;当其他玩家仍然为4G网络感到自豪时，华为选择了5G;当其他玩家仍在讨论Android“不失去”iOS时，华为已经创建了HarmonyOS。 也正是因为这一系列的差异化，华为才能始终引领行业，坐以待毙。
对于Jomu来说也是如此，卫浴行业多年来一直相对稳固在市场定义中。 包括很多业内人士，他们所理解的卫浴是传统的淋浴、浴缸、马桶、面盆，而更深层次的布局只涉及集成卫浴改造、智能毛巾架、智能浴镜等。
不过，通过“科技创新”，Jomu为行业重新打造了“边界”，打通了“智慧生活产业”，推出了一系列创新产品，如生物智能尿液检测机、无水冲水马桶等在今年1000万套智能马桶启动暨绿黑灯工厂颁奖典礼上，九牧集团运营总裁林晓伟发布了《九牧集团数智化战略5》。0“，指出卫浴行业正进入转型升级的关键时期。 该战略聚焦数字淋浴、数字马桶、数字美容、数字理疗、数字烘干等场景应用，开发机器人洗澡机、机器人马桶、机器人清洁机等家用机器人此外，年内已正式签约总投资58亿元的九牧智能家用机器人产业园项目。
九牧智能家居机器人产业园效果图。
由此可见，同样是“科技创新”，但九目能够做到“和谐与差异”，在稳住基本面的同时，也能重现行业前的差异化，这也成为九目继续前行的有力保障。
此外，Jomu的差异化还体现在营销上。 本届亚运会期间，九木集团小木卫浴成为中国花样游泳队官方合作伙伴，这是行业内首创的“双奥营销”，实现了“科技与艺术”的双向冲刺，也被视为行业营销的典范。
总之，正是基于“洞察”、“贴近用户需求”和“创新差异化”，才能牢牢支撑九木的科技战略，实现引领“潮流”。 更重要的是，“科技战略”还在被他们赋予了不同的“价值”。
铠甲科技，九木“标准化”卫浴行业
过去，绝大多数消费品公司都以产品为中心，专注于营销和增加收入抓管理，降低成本，追求利润最大化。 之后，要加大投入，扩大规模，这是传统的“卖房思维”。
但在当今时代，物资早已泛滥，产品并不稀缺，企业的经营思路和逻辑也需要改变。
由此可见，很多企业都在努力调整方向，以“科技创新”为“方向舵”。 但是，他们的立足点并没有改变，各种创新仍然作用在产品上，本质上是靠“卖产品”。 当然，与过去相比，这是新事物，但这还不够。
比如，华为的智能手机为什么能不跟行业走，一手走向高端市场？这是因为华为卖的不仅仅是一部手机，还有品牌价值、服务，甚至民族情怀。
放眼九目，秉承科技提升产品价值的战略，也做了一个向上延伸。 首先，依托科技战略，提出打造航母级数字化、智能化创新产业集群，从而在“科技卫浴”中脱颖而出，率先抓住消费者的心智，提升品牌价值然后，我们将大力开展社会服务、为老年人服务，如共同推进“黄色扶手计划”，积极参与救灾救灾，坚定不移走科技绿色高质量发展之路，正在提升社会价值再比如，数字化加速了服务体系的建设，打通了卫浴服务的最后一公里，就是提升了消费者体验的价值。
他们太多了Jomu的“科技战略”改变了整个品牌的运营思路而不是单独的链接。 九牧始终坚持以科技创新为导向，通过数字化转型实现产业转型升级，真正践行了数智卫浴中国式现代化新路子。
因此，也得到了业界的高度认可。 仅今年一年，九牧就获得了“亚洲品牌500强”、“2023中国最佳客户联络中心奖”、九牧永春5G智慧产业园等多项权威奖项，九牧永春5G智慧产业园荣获“中国标杆智能工厂”、国家“电子商务示范企业”等多项权威奖项。
就整个卫浴行业而言，九目公司的“科技战略”可以说是行业的一次“标准化”。 过去卫浴行业知道要创新求变，却遭遇了没有方向、没有目标的苦头，而现在九牧的成功，相当于为行业打开了一个“模板”供参考。
总结
面对即将到来的2024年，卫浴行业或许还会迎来一场大变革，对于目前还完全处于销售阶段的品牌来说，从长远来看，发展会越来越受限，最终如何淘汰可能不知道。 正如九牧集团党委书记、董事长林晓发在九牧2024年营销大会上所说，“越是寒冬，越要守住边疆的实力，越要积蓄力量，要团结一心，才能立于不败之地！并做出“三年计划、五年目标、十年战略”的工作部署。
这似乎只是九目本身跨越寒冬、制定长期主义的一种策略，但实际上，这也是九目对行业的一种“提醒”。 尤其是中国卫浴企业，久违沉淀，基础深厚，面对全球市场竞争，应保持“寒冬意识”，践行“长期主义”。
尤其是面对消费升级的趋势，日新月异的消费市场，日新月异的技术，永无止境的消费需求，什么样的产品、功能、场景才能更好地满足消费者的需求？九牧可能已经为卫浴行业创造了一个基准样本。
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