我没有做错什么，但我输给了时代“，这是当时人们给手机巨头诺基亚的注解。
谁也没想到，曾经霸占手机行业的诺基亚，最终会败给时代。 当年，当2G从2G跃升到3G、4G时，苹果和Microsoft的iOS和Android系统将手机从简单的通信设备转变为移动互联网终端，实现了诺基亚的“变道超车”。
诺基亚输掉的不仅仅是iPhone
随着智能时代的到来，快消品、电子、汽车、家居等行业都在迎来这样的追赶机会，安踏在中国市场已经超越了耐克和阿迪，九目卫浴正在向行业两大巨头发起最后的挑战，美的和海尔已经完成了全球布局，宁德时代已经连续多年成为全球最大的动力电池制造商。
在新旧时代的交替，这些中国企业凭借强大的智能制造实力、完善的产业链和强大的品牌建设，在科技和智能红利的加持下，正在逐步“变道超车”，从中国制造加速向中国创造、中国品牌迈进。 据奥威云网数据显示，来自中国的九目卫浴在多个细分领域均获得国内市场占有率第一，并占据“中国第一、世界前三”的行业市场地位！
事实上，中国企业也在挑战新时代——他们真正的对手从来不是其他企业，而是时代本身。 我们怎样才能打败时代？从九木的这些“挑战者”身上，我们看到了答案——那就是科技创新植根于时代，走在时代的前面。
引领时代潮流
100多年来，总有一些公司有幸自觉或不自觉地站在创新和变革的风口浪尖上。 一旦你处于那个位置，即使你什么都不做，你也可以随波逐流十年，甚至更长。 正如吴军在《浪顶》中所说。
而现在的中国企业无疑是幸运的。 随着数字化、智能化、信息化等的发展，又迎来了一股创新浪潮，许多中国企业刚刚相遇，站在浪潮上。
在智能化的浪潮下，中国经济转向高质量发展。
具体来看，当前中国企业迎来了政策、市场、产业升级的三重红利。
首先是国家政策，即“海之锚”。 近年来，国家和有关部门大力鼓励创新，倡导绿色智造，支持民族品牌建设，为中国企业创新发展指明了方向。 例如，“十四五”规划提出“通过整体数字化转型，驱动生产方式、生活方式和治理方式的转变”，并提出“开展中国品牌创建行动，提升自主品牌的影响力和竞争力”。 ”
二是新一代消费者注入“源头活水”。 中国经济的强势崛起催生了新的消费理念和新一代的消费者，为中国企业开辟了更大的发展空间和更多的机遇。 随着互联网的发展成长起来的“Z世代”，以及事业有成的70后、80后，构成了消费能力更强、消费需求差异化的新一代消费者。 他们逐渐打破对国外品牌的迷信，投入到“国潮”品牌的怀抱中，更加注重产品本身、消费者体验和社会价值，衍生出智能化、绿色化、个性化等新需求。
三是与经济转型的“时代出口”不谋而合。 从“中国制造”到“中国创造”，中国企业正迎来产业升级和品牌建设的关键时期。 在汽车、手机、卫浴等行业，中国企业正在突破外资品牌的封锁，实现外资品牌的“跟平-超越”销售。 在刚刚过去的“双11”期间，九木卫浴在天猫、京东、抖音等平台的行业中排名第一。
在三重红利的带动下，中国各行各业的企业蓬勃发展，崛起的背后，科技创新的力量贯穿始终。
越来越多的年轻消费者开始认同“国超”品牌。
当年，九目集团党委书记林晓发发现，生产的煤矿除尘喷雾可以用于沐浴需求，于是诞生了全国第一台沐浴产品。 这种勇于做“第一吃螃蟹”的福建商人精神，30多年来对卫浴的专注和不断的科技创新支撑着乔木把“科技”推向全球市场，并开辟了一条“中国第一世界前三”的逆袭之路。
随着新一轮“大潮”的到来，中国企业只有继续走在时代前沿，科技创新和产品创新走在消费需求的最前沿，才能在这个幸运的时代走得更快更远。
毫无疑问，九牧是时代的幸运者，是时代的潮流！
重塑技术价值
胶囊就像一块滚烫玻璃上的冰淇淋，其底部融化成涂抹酱并向各个方向扩散。 “玻璃”是看不见的，只有胶囊熔化后展开的部分才能显示看不见的平面的存在。 在《三体》中，刘慈欣展示了“降维打击”的攻击方式。
事实上，“降维罢工”无处不在，每当时代变迁，新事物取代旧事物，这就是“降维罢工”。 诺基亚输给时代的真正意义，其实是通讯设备向移动互联网终端的失败，以及智能手机带来的丰富体验。 同样，在“降维罢工”中实现变道超车，也是中国企业在这一轮崛起的奥秘。
以卫浴行业为例，目前正处于三大变革之中：一是产品变革，智能卫浴品类的出现，带来了更高的技术壁垒;二是渠道在变化，线上和零售趋势明显，需要新的渠道更直接地面对消费者三是流量变化，流量分散，依赖加盟商的传统品牌面临分散经营的巨大压力。
渠道竞争成为赢得市场的关键。
这三大变化带来了行业竞争逻辑的变化。 一方面，以前卫浴行业的竞争从根本上说是渠道的竞争，谁能与更多的房地产开发商和家居大卖场合作，谁能传播更多的线下零售**，更密集，谁就能获胜。 目前，对消费者需求和替代渠道的洞察已成为最重要的因素。
另一方面，卫浴行业竞争的焦点不再是单纯的产品功能“加减法”，而是卫浴产品与日常生活在智能化趋势下融合带来的场景体验升级。 简而言之，经验的竞争取代了产品功能的竞争。
正如九牧所倡导的“以用户体验为中心”的核心价值观所倡导的那样，所有的创新都是为了为市场和用户创造更健康、更人性化的体验价值。 正是这些变化，让九牧为消费者带来了全新的体验，从而实现了降维。
随着Z世代的崛起和“银发经济”的兴起，中国消费者对卫浴产品的需求是多元化、专业化、个性化的。 九牧将这些需求总结提炼成“智能、绿色、颜值、健康”的八字方针，以科技创新赋能，满足和引领消费者对卫浴产品的需求，牢牢抓住消费者的科技思维。
今年3月，九木科技举办行业首场以科技战略为主题的发布会，同时推出行业首创智能马桶“全水路杀菌”技术——i90数字智能马桶。 据悉，这款马桶汇集了近百项专利技术，以科技为“健康”保驾护航，并配备紫外线杀菌水20技术和银离子抗菌喷头等，实现高达99%的杀菌率，满足消费者对“科技化、便捷化、人性化”日益升级的需求。
今年3月，行业首场以科技战略为主题的新闻发布会召开。
此外，凭借对市场的深度洞察和前瞻性的眼光，九牧科技研发了一系列黑科技产品，如让用户足不出户一键完成13项健康指标监测的保健尿液检测机，甚至是满足干旱地区乃至太空环境下厕所需求的无水冲水马桶。
除了单品升级，九牧还持续布局全屋智能卫浴空间，实现卫浴空间的全场景升级。 今年6月，九牧跨境与保时捷设计工作室联合推出“科技与美”并存的MX Collection数字智能卫浴空间，融合人工智能、物联网、大数据等技术，打造梳妆、如厕、沐浴三大场景的多设备超级终端协同体验。
在培育内功的同时，九牧也在向外链接，寻求“强力合作”的赋能升级。 九牧携手华为，结合双方优势，从用户的智能健康管理场景出发，进一步探索5G卫浴新体验，成为首家接入鸿蒙全屋智能场景的卫浴品牌。
无论是充满科技感的智能产品，还是体验感十足的智能空间，都是对传统卫浴的“降维打击”。 在科技和消费者需求洞察的双重赋能下，九牧正在重塑卫浴消费。
每一项创新都是长期主义的注脚。 之所以能取得“卫浴行业领跑者”的领跑地位，得益于九牧聚焦“长期竞争”，以科技打磨产品，构建体系，赋能发展，以长期前瞻性布局和长期科技投入，努力打造百年长远品牌。
实践“长期主义”。
2024年，谷歌前CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）提出了反摩尔定律：如果反过来看摩尔定律，如果一家IT公司今天和18个月前销售相同数量的相同产品，其营业额将减半。 该定律迫使所有IT公司赶上摩尔定律，否则就意味着过时。
事实上，反摩尔定律不仅适用于IT公司。 随着数字化、人工智能、物联网等技术与各行各业的融合，资本、资源、知识、劳动密集型产业的分工正在逐渐被打破，任何一个行业都在向知识、技术密集型产业靠拢，或者说，任何一个行业都在成为IT产业。
特步对运动跑鞋的长期投入，使其成为全球跑鞋市场的“第一兄弟”
为了不被市场淘汰，任何企业都必须加快科技创新的步伐;要想登上浪潮的顶峰，任何企业都必须以科技为驱动，由内而外实现立体创新。
中国这一轮经济高质量发展和中国企业崛起，是立体创新的结果。 数据显示，中国经济已从以投资为主向以创新为主向转变，科技进步速度从2024年的55%上升2024年为3%至60%以上。 2024年，中国的研发投资占GDP的2%55%，已超过欧盟。
在民营经济发达的泉州长大，九目深知科技创新的重要性。 早在2024年，九牧在行业内率先提出企业创新基本规律，正式将创新写入企业发展体系，明确了创新导向、持续赋能升级的战略方向。
这一战略方向的明确，让九牧实现了“脑变”，从传统制造业向“科技卫浴”产业转型，科技创新根植于企业发展基因，不断开拓和践行中国式数字化智能卫浴现代化之路。
长期以来，九牧每年的研发投入不低于销售额的10%，甚至高于一些全球知名科技公司。 正如林晓发所说，创新绝不是一句口号，而是要落实的具体行动。 从分析角度看，九目创新从核心技术专利、标准建设、数字化智能生产三个方面入手，在实现企业创新发展的同时，引领行业转型升级。
“绿黑灯工厂”是现在，也是未来。
一是核心技术专利的研发。 九牧积极实施“科技卫浴天下九牧”战略，逐步构建“三年应用、五年基础、十年理论”的创新研发体系，在全球设立了16个研发中心，累计专利20000余项，日均专利5项。
二是行业标准建设。 由于我国卫浴起步较晚，智能马桶渗透率较低，我国产品建设和生产标准尚不完善，卫浴行业标准多由国外企业制定。 作为中国卫浴行业的领军品牌，九牧在标准建设中主动承担企业责任、行业责任和社会责任，主导制定了20多项国际标准和260多项国家标准。 值得一提的是，九牧还关注老年人和特殊群体的需求，携手中国残疾人联合会，共同推动中国无障碍环境建设的规范化。
三是推进绿色制造、智能制造。 我国制造业在不断升级，但仍面临高投资、高消耗、高污染等问题，卫浴行业也是如此。 为了解决这一问题，九木以科技赋能绿色智造，打造行业首家5G智能马桶灯塔工厂，年产400万套智能马桶，并通过光伏节能减排等方式，每年节电超过1亿度电， 节能减排1项8万吨，节约1个西湖。 11月，在1000万只智能马桶暨“绿黑灯工厂”启动仪式上，全球首家“绿黑灯工厂”在九牧诞生。
技术创新永无止境。 截至目前，九牧已完成数智化战略10 到 50升级，在持续稳固数智卫洁核心业务的同时，启动了家用机器人战略性新兴产业的第二引擎。 在“科技卫浴”的道路上，越来越稳，越走越远。
九牧集团运营总裁林晓伟介绍，九牧数智化战略是50将从技术、运营、智慧场景应用等多个维度出发，驱动行业实现变道超车，重点开展数字智能淋浴、数字智能如厕、数字智能美容、数字智能理疗、数字智能烘干等场景应用，以及机器人沐浴机的研发， 机器人厕所、机器人清洁机等家用机器人。今年9月，九牧智能家居机器人产业园项目正式签约落地，是这一战略下的关键一步。
面向未来，Jomu布局家用机器人产业。
此外，九牧还整合全球资源，与先进技术和平台协同，开展核心技术攻关，提升产业链安全技术保障。 在立体创新的支持下，九牧不断站在时代数字浪潮的前沿，瞄准下一个时代，下一个万亿市场，继续攀登全球卫浴行业新高峰
只要我们愿意攀登，努力拼搏，我们就能达到顶峰，我们就能达到世界标杆企业，坚持才能制胜，九木实现了“中国第一世界前三”，靠着30多年的坚定信心、敬业奉献、拼搏、不断创新。 越是寒冬，越要保持边境的实力，越要积蓄力量，要团结一心，让九牧所向披靡！九目集团党委书记、董事长林晓发对未来充满信心。
结论
世界上最脆弱的是什么？答案是时代。 世界上最强的是什么？答案也是时代。
一次技术创新，不仅可能颠覆原有的“领跑者”，更可能造就新时代的“领跑者”。 而当一个企业在科技创新方面遥遥领先时，时代将永远支持它前进。
目前，无数中国企业有幸被时代托起。 多年来，中国科技创新的积累和融合发展，中国互联网快速发展带来的技术红利，新一代技术革命的席卷，不断开辟了前景广阔、前景广阔的新市场空间，为中国企业打拼世界搭建了舞台。
值得骄傲的是，以九牧卫浴为代表的中国科技头部企业，继续坚持科技战略，践行长期主义，以战略定力实现行业的超越，也推动中国品牌和中国科技不断攀登世界高峰！
由此可见，时代的历史机遇和自身的科技创新，正在为九牧铺就长远的道路！