龙湖还向行业输出了一名业务经理。
在房地产行业，有少数公司的人才特别受欢迎，经常被其他公司挖走担任高管，其中龙湖是几乎所有房地产公司中被挖走最多的公司。
陶哥之前也介绍过很多龙湖人才跳槽的案例，从总经理，到客户调研、营销、设计等职能，可以说龙湖的每一条线都非常受同行欢迎，被广泛猎杀。
近日，陶哥听说龙湖企业管理系统有一位高层原龙湖华北区商务总监齐琦已加入万科，担任开发运营总部大宗资产管理负责人。
有两件事需要注意：
一是近年来，龙湖的经营管理系统向行业输出了一批商业或资产管理领军企业，成为商业“黄埔军校”;”
其次，万科近期频频引进外部管理者，希望通过人才升级来促进组织能力的提升。
祁琦，2024年6月出生，首都经济学院本科学历，犹他大学商学院硕士研究生学历。
2024年回国后，她加入了凯德商用他负责华北地区的投资和资产管理，并在凯德集团工作了7年。
2024年，她与龙湖商业前总裁李楠一起加入龙湖商业，先后任职资产管理部主任、业务投资发展部负责人、资产管理部负责人等岗位，在资产管理方面具有丰富的系统建设和管理经验。
2024年，她将被调走龙湖商业华北区负责人他负责华北7个城市的业务管理，直到今年第四季度离职后不久加入万科。
应该说，她的整体履历相当不错凯德集团成立7年，龙湖成立8年，两家公司都是领先的商业地产公司。
凯德是成熟的业务先行者，在龙湖经历了从小到大构建整个业务系统的过程，体验质量极高。
这一次，她加入了万科的研发运营总部，陶哥觉得应该万科房地产开发板块积累的大量商业资产，需要更加专业的管理。
要知道，虽然万科有一家专业的企业管理公司，SCPG集团，但是，SCPG通常做大型商场，不涉及中小型商业建筑和写字楼。
但实际上，这样的中小型商业和办公资产在万科还有很多它需要由万科地产的商业和房地产公司管理。
以上海万科商业地产为例，目前管理上海天文科广场、徐汇万科广场、滨江万科中心、虹桥万科中心、黄龙国际中心等多个商业及办公项目。
而且，从当前和未来的趋势来看，万科的很多开发项目都拥有大量的商业设施比如，涛哥上周去参加万科上海理想广场活动，这是上海一年一度的红盘，销量已经超过100亿元，核心卖点是商住混搭。
因此，万科的房地产开发板块不仅目前积累了数量惊人的各类商业资产，未来还会越来越多，确实亟需专业化管理。
据陶戈介绍，与以业务为主的中科集团不同，万科商投公司依附于房地产系统，因此在运营效率上与中科、龙湖华润等城市商业公司相比仍有较大差距。
然而，随着多年的积累，万科商业投资系统的资产基础依然充沛，通过专业的经营管理，应该能够释放出巨大的潜力。
因此，引进经验丰富的人才也意味着，万科将越来越重视商业资产的管理，在行业整体转型的背景下，向资产管理方向发力。
值得注意的是，这已经不是万科发展运营总部今年第一次引进外部经理人了。
就在10月份，陶哥还报告说，江苏旭辉原总裁周一群加入万科开发运营总部，负责投资运营。
从接二连三的行业大佬介绍中不难看出，万科越来越开放，积极变革，通过吸引优秀人才推动组织能力变革，避免躁动。
作为商业地产的标杆之一，龙湖在全国的成绩是有目共睹的。
近年来，龙湖商一方面一直在自我革新，另一方面也被同行挖走，输出了几位企业高管。
几个月前，龙湖集团高级副总裁兼商业地产部总经理李楠退休，原华润万象人寿华南区总经理包伟接任。
在陶哥看来，他不是从内部提拔，而是从华润挖人，这意味着龙湖的商业体系有意升级，向高端化调整，以便更好地与华润万象城对标。
在龙湖向华润学习的同时，更多的房企也在挖角向龙湖学习。
2024年任龙湖商业原副总经理肖宏伟加入弘阳商业担任商务总裁（已故）。
2024年，原龙湖商业华南区域总部张建华加入时代地产是商业总裁，然后跳到中海集团为商务部副总经理。
2024年，原龙湖商业招商引资运营中心总经理田坤加入Logan Commercial 担任商务副总裁;
2024年，原龙湖商业华东区域总部高彦宇加入中南商务担任商务总裁。
2024年，原龙湖商业投资总经理吴磊加入荣通地产为商业事业部总经理。
2024年，他将担任龙湖商业原副总经理张习加入爱琴海集团是首席商务官。
2024年，原龙湖商业华西区域总部彭沛熙加入旭辉商务为首席商务官。
再加上这次跳槽到万科的齐齐，可以说龙湖已经成为了万达的接班人房地产行业是新一代的商业“黄埔军校”。
在陶戈看来，随着房地产开发业务面临重大瓶颈，商业资产管理将成为房地产企业必须关注和完善的第二条曲线。
近年来，万科、招商局、华海等龙头企业商业实力突飞猛进，有赶超龙湖、华润的势头。
因此，商业领域的高素质人才也将获得更多的发展机会，商业地产也将迎来更加激烈的竞争。
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