在中国房地产行业低迷，孙宏斌成立融创地产它也受到了巨大的打击。 不像一些企业家选择“平躺”。孙宏斌选择积极回应，寻找解决困境的方法。 经过18个月的努力，融创地产圆满完成900亿元债务重组，这是一项了不起的成就。
1、解决债务不容易
债务重组是一项复杂而艰巨的任务，适用于以下方面：孙宏斌对你来说尤其如此。 他不仅需要与债权人进行长时间的沟通和谈判，而且还需要克服巨大的债权人经济压力和内外烦恼。 在这个过程中，孙宏斌它不仅付出了巨大的努力，还放弃了一些福利，把公司的公平移交给债权人。 这种决策不仅体现在孙宏斌诚意也一样债务提供了一个实用的解决方案。
2. 销售和交付的重要性
为了缓解债务压力并保持公司运转，孙宏斌将销售和移交作为重中之重。 他充分认识到，公司的现金流和盈利能力只有通过持续的销售和及时的交货才能维持。 因此，在整个方式中债务在重组过程中，孙宏斌我们不断致力于加大销售力度，提高交货速度。 据统计，截至今年10月，融创地产已交付近40万套楼宇，为公司稳定运营提供了坚实支撑。
3、人事处理中的公正与亲情
作为大型企业的领导者，孙宏斌整个债务在重组过程中，正义和亲情始终是第一位的。 他和他一起重用了早期的创业以及为公司做出重要贡献的高管，为公司的稳定经营和领导的连续性提供了有力支持。 这种把感情放在第一位的方法不仅表现在孙宏斌对合作伙伴的尊重和感激也团结了公司的所有员工向心力和士气。 这种团队凝聚力和稳定性，是企业在困难的情况下真正能够坚持下去、度过难关的重要因素。
房地产行业的低迷和债务这场危机暴露了不同企业家的不同选择和做法。 孙宏斌跟许佳音不同的态度和行为向我们展示了两种截然不同的业务哲学和领导风格。
一、孙宏斌的责任感和信心
孙宏斌面对困难，他坚定不移地选择用自己的个人财产来挽救公司。 这一举动不仅彰显了他对公司的责任感和信心，也激励了全体员工和利益相关者。 冒着使用个人财产的风险，果断地“折断武器”。孙宏斌对于公司债务重组赢得了宝贵的时间，并展示了公司长期发展的愿景。 这种业务哲学领导风格值得他人使用企业家学习和习。
2.许佳音完全不同的态度
跟孙宏斌不同许佳音在脸上债务在危机时刻，他选择将个人利益置于公司和员工之上。 他会的恒大它被视为自动取款机，在公司陷入困境时通过转移资金来保护自己的个人利益。 这种行为不仅缺乏对公司和员工的责任感，而且难以获得债权人和市场的支持和理解。 恒大之债务危机和未来发展前景将面临更大的挑战和风险。
债务重组和债务解决房地产这对企业来说意义重大，不仅缓解了企业的需求债务压力，也为企业提供了重新发展的机会。 通过债务重组，企业可以重新调整资本结构，优化债务比例，增加资金流动性和盈利能力。 同时，债务改制还可以增加企业的市场信誉投资公司的信心为企业今后的发展奠定了坚实的基础。
为房地产工业债务重组成功案例，如：融创地产，不仅为其他处于危机中的企业提供借鉴和指导，也为整个低迷期提供参考和指导房地产该行业已经注入了一剂强心针。 房地产企业可以通过债务重组，主动应对和解决困难，挖掘潜在机会，实现业务转型升级。
但是，值得注意的是，债务重组只是一个解决方案债务问题的解决方案不是一刀切的解决方案。 企业正在进行中债务重组时，要充分考虑自身实际情况和市场环境，制定科学合理的公式债务重组方案。 同时，企业还需要加强内部管理，优化运营模式，提升核心竞争力，实现长期稳定发展。
通常房地产企业在遇到困难时可以互相学习孙宏斌经验和实践，积极应对并寻找解决问题的方法。 通过债务通过重组、优化销售和交接、保持团队稳定，企业可以化解困境，实现长期稳定发展。 同时，企业家也要有责任感和信心，为企业的发展承担更多的责任和义务。