在房地产在行业低迷的背景下许佳音、杨国强和孙宏斌这三个房地产巨人们各自面临着一个巨大的债务压力。 在他们前进的路上，孙宏斌敢于突破常规，通过债务重组成功解决了这一困境。 这给了其他处于危机中的人房地产公司提供了参考和启示，也为整个行业注入了信心。
1、承压之下，融创艰难的债务重组征程
融创房地产作为知名民营企业房地产长期以来，开发商一直位居销售榜单前三名。 然而，随着恒大和碧桂园等房地产巨人债务危机的爆发，融创还有连锁反应债务问题逐渐浮出水面。 面对严峻的形势，孙宏斌选择方式金融机构与合作伙伴沟通协商，积极寻找解决困难的办法。
2.走出困境，孙宏斌的三重困难
整个债务在重组过程中，孙宏斌有三个重要挑战：与债权人的延期债务最后期限，维护销售和处理内部人员。
首先，债权人和孙宏斌达成了一项协议，债务期限延长，债权人成为融创之股东。不过，这种方式暂时解决了债务进退两难，也意味着孙宏斌可能失去对公司的控制权。
其次，保持销售是解决方案债务可疑危急。暂停的物业将对公司的流动性和运营能力造成压力，导致项目暂停或延迟交付。 因此孙宏斌要保证项目建设顺利进行，保证销售的连续性。 在过去的时间里，融创完成了大量的交接工作，为公司奠定了销售基础。
最后，在与公司内部人员打交道时，孙宏斌坚持“义”为先。 他选择将一些关键的核心团队留在公司，并做好了内部人事变动。 这种把“义”放在第一位的坚持，得到了团队成员的认可和支持，也保持了公司的稳定运行。
孙宏斌如房地产行业代表人物，通过债务重组成功解决融创的危机。 他为他人带来的成功经验房地产企业也具有重要的借鉴意义。
1.放下包袱，抓住这一天
孙宏斌在遇到困难时，他们没有选择平铺直面问题，而是主动面对问题，积极与债权人沟通谈判。 他通过了债务重组的方式，将债务问题解决了，公司实现了突破和发展。
2、保持销售，稳步发展
对于一个房地产对于公司来说，保持销售是最重要的危急和重要问题。 孙宏斌在债务在危机期间，我们一直高度重视并积极推动销售工作。 通过加紧努力加快进展，融创在交接、销售等方面实现了稳步发展。 这适用于：债务此次重组提供了强有力的支持和保障。
3、维护人员稳定团结
孙宏斌坚持“义”为先，对待公司核心团队和内部人员调整。 他尊重每个团队成员的辛勤工作，正确处理内部人员的安置，保持了团队的稳定性和凝聚力。 这对公司的稳定经营和长远发展起到了积极的推动作用。
通常房地产大亨孙宏斌成功化解融创之债务危机，从他的经验中，可以从以下几点值得学习和习学习中得出以下几点：
1.积极面对问题，与债权人沟通谈判，而不是躺着。 孙宏斌态度是坚决面对问题，以积极的态度找到解决困境的方法，而不是选择逃避或放弃。 这种积极主动的态度是解决问题的第一步。
2.保持销售和稳定增长。 在债务在危机期间，融创保持对销售工作的高度重视，加大力度，加快进度，稳步发展。 保持销售是解决方案债务也是公司稳定经营的基础。
3.以“义”为第一要务，正确对待公司内部人员。 孙宏斌坚持公司核心团队和内部人员调整，尊重每一位团队成员的辛勤工作，正确处理内部人员的安置。 这种把“义”放在第一位的坚持，保持了团队的稳定和凝聚力。
通常孙宏斌我们通过积极主动地解决问题，保持销售和稳定增长，并正确处理内部人员，成功地解决了问题融创进退两难。 这些经验对其他人很有用房地产企业在面对困难时具有重要的参考意义。