近年来，随着折扣产业的兴起，Hotmaxx作为抓住这一机遇的连锁品牌，以其独特的商业模式和产品策略在零售行业崭露头角。
自 2020 年开设第一家线下门店以来，Good Sale 以惊人的速度迅速扩张，门店数量从零增加到 600 多家，销售额飙升 200 倍，使其成为备受瞩目的零售影响者。
它的成功崛起是由于许多因素的完美结合。 首先，Good Sale在短短三年内实现了从零到600家门店的蜕变，这无疑是国内零售折扣连锁品牌中的佼佼者。 其盈利能力也不容小觑，2024年1月实现盈利，三年间门店总销售额飙升至100亿元，赢得了资本市场的青睐。
联合创始人张宁和范志峰是好销售的灵魂人物。 他们在 2020 年初清仓尾货的经历激发了 Good Sale 的诞生。 店员赵琦介绍了浩特的经营策略和会员制度，强调销售过期食品和小众品牌产品的结合。
Good Sale的产品策略已成为其成功的重要支撑。 它主要销售与大牌食品和小众品牌混合的产品，通过低价销售大牌过期食品来吸引客户，然后销售小众品牌产品以增加整体利润。 毛利率约为35%，比传统超市高出近15%。
在采购模式上，昊特注重品类的多样性，采用“买家+算法”的采购模式。 算法系统决定购买计划，而买方主要负责寻找和谈判。 有了这种模式的加持，好销的滞销率不到1%。
它的成功还在于它能够抓住市场机遇和产业转型。 2024年初，即将到期的折扣行业迎来机遇，昊卖借助积压库存，降低成本，成为“稳定”货源，从而实现快速扩张。 此外，市场环境的变化促使消费者更倾向于购买折扣产品，好特价销售的定位符合大众追求低价和折扣的消费心理。
在评论此次销售的成功时，联合创始人张宁说：“即将到期的食品折扣店是一笔好生意。 店员赵琦也指出：“小众品牌食品的价格一般都比较便宜，有的顾客在购买大牌过期食品时会带上一包麻辣条和一瓶红酒来试试。 ”
这一成功引发了资本市场和消费者的强烈反应。 Good Sale最近开启了加盟计划，以加速扩张，预计未来三年门店总数将超过5000家。 然而，随着即将到期的尾货行业竞争加剧，一些消费者对即将到期的折扣店提出了质疑***。
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