自2024年4月首家线下门店开业以来，短短3年时间，全国好特卖店数量已突破700家，成为“零售网红”。
好交易的迅速兴起并非偶然。 回顾其发展历程，特殊的时机、独特的经营策略和创新的采购模式，为浩特的快速扩张提供了有力支撑。
2024年初，国内零售业受到疫情影响。 大环境的变化为良好的销售提供了发展机会。 一方面，积压的库存让好卖得以极低的价格购买，降低了成本，为其快速扩张提供了有利条件。 另一方面，未来收入的不稳定性促使消费者更倾向于购买折扣产品，而Good Sale的定位正好符合当时大众追求低价和折扣的消费心理。
在商品方面，Good Sale主要销售大牌食品和接地气的小众品牌。 该位置通常位于受欢迎的购物中心或公园的内部，低成本策略吸引了大量客户。 该店的许多知名品牌的过期食品都摆放在货架上，并以明显低于市场价格的价格出售。 这种看似无意的投放，其实是一种良好销售的商业策略。 通过低价销售大牌过期食品的策略，好卖吸引大量客户，并利用这些客户销售小众品牌产品，从而实现整体利润增长。
一些被大牌过期食品的好销售所吸引的客户已经转化为品牌成员，这在一定程度上保证了客户留存。
在采购方面，Good Sale有独特的考虑因素。 供应不稳定是即将到期的食品行业的痛点，因此好销售更注重品类的完整性，而不是具体的SKU，以减轻未固定的单品的负面影响。 同时，浩特还利用AI算法系统对销售额和动态销售率进行预估，采用“小批量快跑”的模式，降低库存风险。
总体而言，Good Sale的崛起源于其商业模式和市场策略，以及其对消费者需求的深刻理解和满足。 未来，Good Sale还将为消费者提供更多质优价廉的商品，并不断探索和创新，以适应不断变化的市场环境。