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在海拔880多米的淳安胡家坪村，篝火在夜晚燃烧得越来越旺盛，跳跃的火焰打在每个人的脸上，反射出平静而温暖的笑容。 “工薪阶层”齐金星点燃了这堆火焰，将原本的村民、陌生人、建设者、目击者聚集在一起，生火取暖，驱散冬夜的寒意。
这种面对面的能量传递，也来源于12月26日下午在胡家坪召开的滨江集团“乡村振兴与共同富裕”成果报告会暨年度一流认真会议。
2024年滨江年销售额突破1500亿，商品新增价值突破1000亿，融资成本降至4在2%以内，连续四年获得杭州市楼市销售金额、户数、面积“三冠王”。 低迷下的优秀成绩单**，让行业相信了长期深耕的价值。
投资 51亿，修路水库，改善村容，改善公共服务，构建产业体系，胡家坪，昔日高山中的“空心村”，变得美丽、富饶、热闹，成为诗意和远方中城市人们羡慕的对象。 滨江乡村振兴的公益实践，让群众共享共同富裕的成果。
不寻求容易的事情的人会成功，不皈依的人会进入。 从未抱怨过房地产行业大环境的齐金星，选择让团队“主动躺下，匍匐前进”，在保持稳定的同时求进的阶段性策略，是基于对市场的深刻洞察，也蕴含着对市场前景的期待。
躺下理论》《苹果理论》《池塘理论》......深耕房地产行业31年后，齐金星非凡的商业智慧受到业界的赞誉。 而现在，他谈得最多的，就是“胡家坪一号工程”。 在村里蝴蝶变的过程中，村民口中的“大仁人”齐金星编织了新的荣耀和梦想，体验到了获得感和认同感。
在城市里，为老百姓盖好房子;在农村，为老百姓谋美好生活，一手做生意，一手做公益，融合商业价值和社会价值，浙江民营房企领军人物滨江，从时代汲取营养，回馈时代，完成新的价值闭环。
深耕主业，稳中求进。
滨江已经经历并把握了三个重要的7年，我现在想，第四个7年，在什么时间，在哪些地区和城市？齐金星坦言，滨江有能力应对未来不确定的市场，无论风浪或惊浪，坚持深耕主业，稳中求发展。
截至12月25日，滨江已完成销售1512亿元，股权提现725亿元，股权有息负债360亿元，平均融资成本降至4在2%以内，人均效率大于14亿。
截至12月28日，滨江市共有征地案件33起，其中杭州市27起，追加金额1030亿元。 全年交付了37个项目，其中3个新业主30000户、物业服务面积、营收、利润再创新高。
令人眼花缭乱的数据让滨江更加警惕和务实，“主动躺下，向前爬行”成为当前的战略选择，背景依然是积极应对。 等待时机，专注内修，在稳定中求进，重启时随时起身冲刺。
市场在那里，机会就在那里，滨江善于在危机中寻找机会。 即使现在的市场如“暴风雨后的果园”“捕捞已久的老池塘”，滨江似乎也有“歪苹果、青苹果、小苹果”也有价值，池塘里还有“鳖黄鳗”。
围绕“稳”和“进”两个关键词，滨江整合的目标和方向，既是应对市场的短期战略，也是长期高质量发展的战略规划。
在发展速度上，要坚持“稳”字。 稳规模，2024年保持销售额1000亿+，确保排名全国20位以内，力争15位。 稳住比重，保持行业销售额的1%以上。 稳定地区，杭州占60%;全省30%;省外不超过10%。 要获得的土地的数量和比例。
核心竞争力追求不断的精细化和“进步”。 继续发挥【1+5】滨江优势。 1、即保持人员精益、层级少、决策快。 这五大对应着品牌美誉度高、融资能力强、拥有大量优秀合作伙伴、经营思路清晰、投身公益的正能量。
2024年，滨江将如何“进”？具体到战术上，布局选择优秀的城市、优秀的位置和优秀的合作伙伴，保持滨江优势，组建攻坚团队，开启新赛道建设。 我们将继续深化和完善管理，保持一支精干的团队，提高我们的战斗力。 “进步”的亮点是强化优化产品，将原有的装修、环境、服务三张“金名片”延伸出与时俱进的内涵，向社区装修、互动环境、全方位服务升级。
通过稳中求进的策略，不仅打磨了“滨江”的金招牌，也带动了产业、城市、区域的正向共鸣。
振兴乡村，先建立后打破。
一个人，一个企业，去做国家倡导、社会赞赏、企业有能力、老百姓做完很开心的事情，就是一种成就感。 “在胡家坪待了大半年的齐金星，把转型蓝图化为现实场景，在乡村振兴的愿景中塑造了企业和自身的新价值。
我做梦也没想到，这辈子能在家过上这么好的生活。 占地近1500平方米，村里的老人围坐在一起孕育太阳，不敢相信这些曾经只有城市才能拥有的生活设施，竟然摆在他们面前：各种健身设施、乡村食堂、医疗站、托儿所、邻里中心、健身休闲中心、文化礼堂等。
在村民眼中，滨江是如何在28个月内完成胡家坪村公益改造的？
在资金和人力的保障下，滨江成立了“乡村振兴共同富裕领导小组”，以祁金星为班组长，探索体制机制，带领团队摸石过河，先建立后打破，在敢于“站立”和“打破”的实践中积累实践， 并形成可复制和可导出的体验。
“站稳脚跟”是目标。 “打造山区乡村振兴国家标准标杆，打造浙江共荣美丽乡村试点示范区，在保护环境的同时，提高村民生活水平，改善人居环境，为村民创造就业机会。 “2024年9月，滨江区制定上述改造目标时，胡家坪村还是杭州最难改造的村落之一。
“破碎”是实践。 为解决胡家坪“村落空、脏乱、房屋破损、养老难、子女上学难、农产品销售受阻”等实际问题，滨江两年做了五件实事。
改造基础设施。 构建 244公里蜿蜒的山路，新建13立方米水库，改善村庄交通，解决用水问题。
改善公共设施。 医疗、教育、养老、卫生、党建等设施进行改造，提高村民生活质量，增强凝聚力。
改善村庄的面貌。 完成5个自然村落外立面改造升级、基础设施及污水、污水分流工程。
探索农业、文化和旅游业。 开发建设酒店、农场等硬件，推出山核桃、山茶油、老树茶“三优三特”农产品，激活山村经济活力。
增加村民就业和收入。 成立酒店管理公司、农业管理公司创造就业岗位，通过滨江集团及合作伙伴渠道，推动胡家坪村优质高山有机果蔬跨区域销售，精耕细作农产品，切实提高农产品附加值，增加农民收入。
滨江作为浙江省首批共荣观察点之一，帮助胡家坪村实现“帮社区”模式，带动当地村民就业100余人，帮扶销售农产品120余元，全村集体营业收入达52万元，总收入8090,000元。
最让齐金星欣慰的是，许多离开胡家坪的年轻人，看到了家乡的巨大变化，回到了家乡，翻新了老房子，在这里生活或创业。 让更多人参与进来，把“输血”变成“造血”，是滨江助力乡村振兴的初衷，也是农村真正实现振兴的必由之路。
在60岁之前，主要关注的是做生意。 在60岁到70岁之间，企业发展和社会福利是相辅相成的。 70岁以后，他的主要重心已经完全转移到做公益事业上。 这是齐金星的愿景，也是他的实践。
未来5-7年，滨江集团乡村振兴行动将覆盖王府乡15个行政村，168平方公里土地上5676名村民、17000余人享受“乡村振兴、共同富裕”的成果。
以人为本，深入务实。
国家和时代造就了滨江，既然企业有能力，就必须做力所能及的回馈社会的事情。 “企业家持有什么样的财富观、价值观、家庭和国家情怀，在很大程度上决定了企业能否与社会共存、繁荣昌盛。
在一个糟糕的行业里，也有好的公司。 很多年前，齐金星就有过这样的想法。 当时，对“好”的理解更多地指向商业价值、发展和盈利能力。 目前，滨江正在赋予“好”字新的内涵，即企业的正能量、强烈的责任感和良好的形象。
从大良山到胡家坪，从“智力扶贫”到“乡村振兴”，成立31年来，滨江在发展主业时，始终坚持回馈社会的初心，积极参与慈善总会捐赠、春风行动、文明单位双千结对、“精准扶贫”湖北恩施、 贵州黔东南结对帮扶等活动，通过捐建希望小学、援建灾区等方式，为社会公益事业传递正能量。
在公司成立25周年之际，滨江投资3000万元在大凉山彝族地区兴建了25所幼儿园，改善当地学前教育水平。
值此公司成立30周年之际，滨江为响应乡村振兴、共同富裕的历史性号召，投资5亿元，投身于胡家平村的建设改造。
截至2024年底，滨江集团累计贡献6个8亿。 社会责任正成为滨江可持续发展的强大引擎，社会责任的高标准、系统化运作，为这家民营房企沉淀了越来越多的公益属性。
有很多人致力于向善，也有很多企业家对慈善事业充满热情。 然而，齐金星却努力在理论上将“善”融入企业管理和创业中。 无论是在主营房地产业务中对品质的坚持，还是在公益事业上的亲力亲为，始终渗透着儒家商业文化中“以人为本”的价值理念。
在商业领域，在公益领域，始终把人的价值放在首位，所以有3个有了3万业主的追随者，大凉山数万个孩子可以期待的未来，王府乡数万村民的生活得到了改善。
时代、形势在变，顺势而为的智慧不变。 滨江人秉承“乐观多变，人离我走”的经营原则，抱着“奉献人民、助民”的公益之心，深耕主业，创造财富，践行公益事业，回馈社会，在价值的正循环中走向更深远、更长远。
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