近日，招商银行（600036sh，03968.HK）发布公告引起金融界关注，宣布追索2024年绩效工资。公告显示，去年该行累计留用员工2876人，发放绩效工资，共计5824万元，平均工资退薪2人030,000元。 这是该行首次披露业绩工资追索权回扣数据，也是已披露年报的上市银行中追回金额最高的一家。
招商银行此举是基于招商银行建立的绩效工资和追索权追回机制的延期付款。 该机制的目的是防止员工的轻率或不合规行为，导致银行业务风险暴露或发生亏损，从而影响银行的稳健经营和长远利益。 根据该机制，对于员工未在职责范围内勤勉尽责，导致银行重大违法违规或给银行造成重大风险损失的员工，银行有权追回相应期间内已支付的部分或全部绩效报酬，并停止支付部分或全部未支付的薪酬。 该制度适用于对风险有直接或重大影响的高级管理人员和员工，包括已离职或退休的员工。
招商银行绩效工资追索权回扣机制在监管推动下建立完善。 2024年1月，中国银保监会发布《关于建立健全银行保险机构绩效薪酬追索权追偿机制的指导意见》，要求银行保险机构依规建立健全绩效薪酬追索权追索机制。同年6月，中国银保监会（以下简称“银保监会”）制定了《银行保险机构公司治理指引》，再次明确银行保险机构应建立绩效薪酬递延支付和追索权追回制度。 中国银行保险监督管理委员会（银保监会）今年3月底表示，超过95%的机构已经制定并实施了绩效工资递延支付和追索权追回制度。 特别是在一些高风险机构中，相关制度在追究违规高管责任、挽回资产损失方面发挥了重要作用。
招商银行关于追索绩效薪酬追回的公告，引起了银行业和投资者的广泛关注和热议。 一方面，该公告体现了招商银行高度重视并严格落实风险管理工作，有利于提高银行合规操作水平和风险防范能力，维护银行的声誉和信誉。 另一方面，公告也暴露了招商银行业务发展过程中存在的一些问题和风险，需要进一步加强内部控制和审慎管理，防止类似情况再次发生。 此外，公告还对银行业的薪酬体系和激励机制提出了新的挑战和思考，如何在奖惩明确的基础上实现权利、责任和利益的平衡，激发员工的积极性和创造性，促进银行业科学稳健发展。 这值得深入开发。招商银行反向索要员工近6000万工资