我们一直说，供销合作社过度经营危机的形成原因有很多，所谓危机也是相对的。 今天，我们来分析一下基层供销合作社商品过剩管理的问题。
一是基层供销合作社商品经营危机，最重要表现为本地区商品经营总量和比重的危机，随着供销合作社商品购销“主通道”的破坏，各类经济组织进入农村商业市场， 而基层供销合作社的营业网点，由于种种原因，遭受了很大程度的亏损和损失。因此，该地区的货物总量很小，所占比例也很小。 从上个世纪到现在，笔者将上级文献中对供销合作社的描述抄录为：主渠道、主力、新生力量、重要成分。 从垄断经营到可有可无，伤心难过
其次，如果将供销合作社的商品经营门店与各个乡镇的各类商品经营网点进行对比，就不可能在质量和数量上占有优势，很多地方的占比大概就不提了。 随着资本下乡浪潮的突然兴起，农村商业网点的布局必将发生重大变化，大资本带动下的超市将成为连锁进入农村商业地位的不争事实。 如果没有这样的认识，那么给大家一个直观的提示，品牌家电卖场落户乡镇，电商品牌卖场向农村开放供货，基层供销社的五金电器卖场还能卖家电吗？更何况，他们也有很多优惠政策支持。 谁能保证下次不会有龙头品牌粮油店、品牌日用品超市下乡？
三是基层供销合作社运行模式的危机。 利用垄断、连锁分销、电子商务、直销、直销、产销对接等现代营销手段，各类商业厂家和经营单位都在千方百计拉近与消费者的距离，减少不必要的环节，争取尽可能多的大、快、有形和无形的利润空间。 基层供销合作社传统的营销模式已经严重不适应当今的商品经营形势，业务量下降，感叹过度经营是合理的。
那。 第四，某些和某些类型的商品的相对产能过剩也是一个客观事实，整个社会产品数量和品种的增加高于消费者的购买欲望和购买能力（在许多情况下，它不是绝对的过剩，而是消费者不愿意消费， 或没有消费能力）。在这种客观形势下，基层供销合作社既没有雄厚的资金支撑，也没有完善的购销渠道有保障，甚至没有新的营销和服务手段来争取更大的市场份额。 因此，基层供销社商品经营危机的第一场雪，可能比其他经营组织来得更早。
我们始终坚持这样一种理念，即过度管理的危机是相对的、可竞争的、可赢的和可转移的。 那么如何战斗，如何转移呢？让我们听听下一个细分。 供销合作社