改革开放后，供销合作社已经经历或正在经历“五大危机”，即：供销渠道危机、资本信贷危机、经营地位危机、过度经营危机、资本下乡危机。 今天，我们来谈谈会员存量危机爆发时的情况。
在这里，我想再次声明，我所写的不是理论上的东西，而是对一个体验者的直截了当的描述，我想谈谈当时的事实，其中一些观点是值得商榷的，值得商榷的，甚至是否认的。 至于成员股份平仓的情况，可以用四个字来形容，让人难以忍受。
当时，我是县协办副主任、团委书记。
自2024年11月8日会员权益服务部关闭以来，我们四个人连续三个月没有回家，都在单位里。 白天，我像蛋糕一样整理材料，应对一流的调查，接待股东的请愿书，接受群众的影响。 楼下的铁门被股东砸了好几次，一天都没有一粒米。
当时，县城几乎沸腾了，百姓都快疯了，34568名股东，有多少家庭，有多少人牵扯进来，可想而知。 不仅县会成为围攻的中心，信访办和**也被围困，**成员几乎被群众打得领带，有的车辆被群众掀翻。 其中，其中不乏“综合性社会恩怨”，不难理解。 这种真相，恐怕很多年都不会被允许说出来。
直到年底，各存货服务部门进行缴费后，情况才有所好转，老百姓觉得只要能分批缴款，还是有希望的。 殊不知，第一次赎回的都是家族的资金，或许可以称为储备金。 直到这时，我们才得以脱身。 那次，一个朋友约我们吃火锅，我一个人吃了五**羊肉，几乎没有任何咀嚼。
今后十年，供销合作社工作意见和工作总结的第一项是会员股份的支付，县里还直接发文，组织了清算组、债务清偿组、问责组、资产处置组、赎回组等若干班组， 稳定性维护组，依此类推。
清算和债务清偿团队将成员股份的基础放在骨头上，让骨头暴露出来，股东实行严格的实名登记制度。 对欠债人进行狠追收，在县金融宾馆开设看守所，甚至依法将欠债人送进看守所，逼迫他们偿还贷款。
资产处置是所有财物，企业、基层合作社、县协根本不能在家，所有资产都上电视、公开拍卖，甚至便宜。
问责组抓获了几家企业的负责人，县长开会责骂县协会无能，供销社人“死猪不怕开水”。
辛苦还清的资金，从资产变现的资金，国库拨出的资金，集中后，将按比例分批支付给群众。 兑现时，乡党委和公安人员将全力配合，以免出现任何差错。 但也有很多不愉快的事情发生，比如围着领导，殴打兑现人员，这是家常便饭。
维稳是一件大事，给县协会、县**请愿，那是家常便饭，当时人们叫县协会“两信走访局”，到郑州市，到省，到省总部，都不是什么奇怪的事情。 2024年，北京还发生了一起108人上访的案件，震动全省。 当然，在邻近县城也发生过京广线上有人躺着的事件，影响更大，甚至更糟。
好在后来***拨出一部分资金，地方**最终结算了剩余部分股份，十年后，成员的股份慢慢淡出人们的视野。 在这段时间里，个人的起起落落让人难以忍受，所以不要谈论它。 有兴趣的请关注我的原创特写**《烟花人》，虽然没有具体描写成员入股十年之痒，但众生的喜怒哀乐，以及成员入股带来的家庭苦难，未必历历在目。 嘿，别说了。 供销合作社