我们今天开始说，供销社“五大危机”中的第四次危机是过度经营危机。 因为我没有任何经济学知识，甚至连常识性术语都没有，所以我说的只是一些肤浅的东西，就是对周围事物的感知。
上世纪末，第一家超市进驻米县时，我去看了很久，人们议论纷纷，大多是负面信息。 例如：如果有人偷了东西怎么办？如果孩子或老人在里面吃东西怎么办？如果我在挑选东西时弄坏了物品，我该怎么办？这家超市，在农村，肯定不好，等等。 别说基层合作社的门店了，就连县级合作社的领导和业务部门也不看好这种经营方式。 直到2024年，我们组织各企业负责人到浙江绍兴看老百姓的“供销超市”，还有人认为这种经营模式不适合我们北方地区。 此时，其他经济部门开设的超市早已兴旺发达，一路歌唱。
也就是说，与此同时，**正在逐渐兴起，随着新型信息技术和高速物流配送体系的建设，电子商务逐渐成为新宠。 供销社再一次视而不见，认为这事不是一种趋势，很少有人关心它。 因此，供销合作社的运作已经落后于时代。
即同时，2024年印发第5号文件，明确了棉麻管理体制改革，棉花等战略物资进入市场，农资全部放行。 至此，所谓的供销合作社四大体系，包括消费品、农资、农副产品、再生资源，都进入了市场竞争的行列，其他经济部门和大量的社会资本，甚至外资都进入了这些体系，供销合作社的经营被洗得支离破碎。
进入2024年后，基层供销社和直属企业门店明显感受到了企业的寒潮和社会层面的大滞销，让供销合作社尝到了苦涩的滋味。 本来就可怜的营业额，被新的业态、新的竞争对手瓜分，经营的局面可想而知。
此时，国家正在逐步加大对农业的投入，而基层供销合作社对此完全没有意识到。 国家对农民专业合作社等新型农业组织的投资、农业综合发展的政策支持、通过供销合作社制度报告的农业新业态支持资金，落入个人、假合作社或农业公司手中。
面对过度管理，大多数供销合作社选择努力，没有找到突破的办法，很少有人“措手不及”，走出了一条新路。 就算是电商开通了，也有几个品牌的农民专业合作社，但大多是盆景式的，更多的是疑似有效，无法扭转大被动局面。
这时，国家对供销合作社给予了巨大的支持，但供销合作社却把这种支持变成了新的危机。 具体来说，让我们听听下一个细分。
注：笔者认为，供销合作社的四大机遇分别是：82回归机遇、95改革机遇、新网络工程建设机遇、综合改革机遇。 五大危机分别是：供销渠道危机、资本信贷危机、企业地位危机、过度运营危机、资本到农村危机。 供销合作社