过去强调村干部不能“当官”，但现在村干部越来越不像村干部了。
随着农村发展的变化，各种制度似乎在塑造和改造着村干部，比如村干部轮班制，有的地区村干部轮流值班，保证天天有人值班，有的地区要求更严格，所有干部平日都在值班， 村干部必须在“8小时”以外进行控制。
其实，这是村干部管理模式的转变，也是基于当前农村的实际——村干部的管理模式——专业化、专业化。
归根结底，就是要建设一支稳定的农村干部队伍。 为什么会发生这种转变？
从取消农业税，到2024年放开计划生育政策，再到现在，基层乡镇的治理模式发生了深刻的变化，从单一的中心任务到多中心的任务，从粗暴的管理到精细的管理，从管理到服务。 随着农村的制度化、教权化、行政化，农村的治理方式也发生了变化。
首先，随着农业税的取消，农村地区迎来了大规模的资源分散化，如基础设施改造、精准扶贫等，都是资源分散化的具体表现。 这些资源的分散化使农村地区能够做他们自己无法做的事情。 因此，为了做好资源下放，农村的治理模式也从管理向服务转变。
其次，在农村管理方面，更加注重规范化和制度化，这体现在农村的制度化、文书化、行政化上。 随之而来的是农村工作重心的转变，从单点到多点，从单中心任务到多中心任务，所谓“上上千行，下扎一针”，这根针也从乡下沉到了农村。 同时，对农村工作也提出了更高的要求，工作需要更加具体、更加细致;随着各类检查的增加，农村地区也开始大力“留痕”运动，更加注重报告、书面材料、档案等的正规化。
以村民之间的矛盾调解为例，村干部在调解村民之间的矛盾纠纷时，通常以口头方式进行调解，调解完成后，建立档案的寥寥无几。 现在，网格人员调解冲突，不仅要在调解前准备调解材料，还要拍摄**，调解双方按指纹，调解完成后，还要形成书面材料制作档案材料。 这种工作模式更像是企业工厂里的“计件制”，通过文字文件查看工作情况。
农村治理模式等方面的诸多变化，必然导致村干部的作用、工作内容、工作性质等发生变化。
随着治理模式的转变，自上而下、服务化、正规化的中央工作增多，村干部承担的工作量也随之增加，同时工作难度也相应增加，对电脑、手机等一些设备的依赖性也越来越高。 但是，村干部的工资待遇没有相应提高，很多地方的村干部甚至无法按时足额领到损失工件的补偿。 （详情可以看我之前写的《乡镇干部说：村干部，不指望工资？》）
在此背景下，许多地方开始逐步探索村干部专职化，村干部由兼职向专职转变（据笔者了解，村干部的职业化早在20多年前就开始了，但失败了）。 例如，在山南某县，从村干部中选拔一批村干部担任专业村干部（主要是支部书记），以提高村干部的工资水平和待遇。
作为一种“职责”，专业化、专业化的村干部必须对自己的工作进行考核，所以必须有监督考核，监督考核必然更加细致和严格。 同时，由于工资是由上级支付的，专职干部更加注重上级的考核和评价。
随着村干部管理体制的日益规范，村干部开展工作的方式也逐渐形成，如上述村干部轮班制度，要求村干部每天到村委会值班，从某种意义上说，这是对村干部的“制度化”管理， 减少了村干部工作的自主权。
随着村干部的“制度化”管理，村干部的工作也被“记录”了。 村干部的工作更侧重于数据统计、档案整理等各项“行政”工作。
同时，由于村干部在村委会工作的时间较多，出于村干部千万不要坐村委会无所事事的潜在思想，各单位也为了用好村干部队伍，下达了各项工作任务。 使数千条线路延伸到农村地区。这些线路的延伸打破了村里原有的简化治理模式。 此外，有的路线没有结合农村实际情况，而是简单“一刀切”的摊派，村干部无法完成或无法完成，并且由于逃避责任等多重原因，村干部的工作越来越注重形式，试图通过达标的形式祈求免责， 从而在农村吹起了形式主义的风。
从某种意义上说，提高村干部的薪酬待遇，吸引更多优秀人才加入村干部队伍，对村干部实行专业化、专业化管理，符合农村发展的要求。
但是，在考虑村干部的职责和专业化管理的同时，不能简单地将其等同于“制度化”、“官僚主义”或“官僚主义”，而应更多地关注村干部的“自主性”和“组织动员能力”。
服务模式多种多样，等群众上门等群众来，其实从某种意义上说，是一种倒退，村干部不能为了管理村干部而束缚。
说一千件事一万件，村子没有变好，农民口袋里没钱，生活不好，一切都是“假的”！