施工组织设计的技术经济分析。
1.施工组织设计的技术和经济分析概述。
1）施工组织设计技术经济分析的目的是通过对施工组织设计的定性和定量计算分析，证明施工组织设计在技术上是否可行，是否经济合理，从而选择满意的方案并寻求节约的方法，并在施工组织设计文件中反映出评估其技术经济效果。施工组织设计，并作为日后总结、交流和评估的依据。
施工组织设计的技术经济分析，应借助技术经济指标，综合评价确定的施工方案、施工进度和施工方案的技术经济效益，以衡量组织施工水平。
2）施工组织设计技术经济分析的步骤如图所示，分为五个步骤。其中，该决定是在全面的技术经济分析的基础上做出的。
施工组织设计的技术经济分析有助于在保证质量的前提下优化施工方案，选择满意的方案对工期的分析有助于优化工期和重叠关系，确定工期，选择满意的工期施工方案的分析是使施工方案布局合理，使用方便，有利于节约和辅助决策综合分析的目的是通过对主要指标的分析，评价施工组织设计的优劣，为领导批准施工组织设计提供决策依据。
2.施工组织总体设计的技术和经济分析。
施工组织总体设计的技术经济分析主要以定性分析为主，定量分析为辅。 分析应服从于施工组织总体设计中各项设计内容的决策，避免盲目决策的倾向，忽视严谨的技术经济分析。 在进行定量分析时，常用的技术经济评价指标如下：
1）施工期。
建设周期是指建设项目从正式项目开始到全面投产的持续时间。 应计算的相关指标为：施工准备期、部分生产期、单位工程工期。
2）劳动生产率。应计算的相关指标如下：
劳动生产率合计 元 （人·年） ：
全体员工劳动生产率=报告期内年度完成工作量 报告期内全体员工的平均人数。
单位用工（工作日m2竣工面积）：
单位就业=完成项目所消耗的总工时日数 项目总金额。
劳动力失衡系数：
劳动力失衡系数=施工期高峰人数 施工期间平均人数。
3）单位工程质量率高。
4）降低成本。
降低成本：
成本削减金额 所有承包成本 所有计划成本。
成本降低率：
成本降低率=（总成本降低总合同成本）100%。
5）安全指标。
事故率=（事故数量，当年平均员工人数）100%。
6）机械指示器。
施工机械化程度：
施工机械化程度=（机械化施工完成的总工作量）100%。
工程机械完好率：
工程机械完好率=（机械化施工完成的班次数和计划中机械定额的班次）100%。
工程机械利用：
工程机械利用率=（计划机械工作台班次数、计划机械定额班次数）100%。
7）预制程度。
预制程度=预制完成的工作量总工作量。
8）临时工程。
临时工程投资比例：
临时工程投资占比=临时工程投资总额、建筑安装工程总价值。
临时工程费用比例：
临时工程成本比例（临时项目投资，估计**费用+租金）建筑和安装工程的总价值。
9） 节省材料的百分比。
节省的钢材百分比。
水泥节约百分比。
节省的其他材料的百分比。
10）施工现场综合利用系数。
施工现场综合利用系数 临时设施及物料堆场建筑面积（施工现场面积 拟建建筑物）。
3.机组工程施工组织设计的技术经济分析。
1）单元工程施工组织设计技术经济分析的基本要求如图所示。
2）单元工程施工组织设计中的技术经济指标应包括工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、成本降低率、主体工程机械化程度、节材指标等。 这些指标应当在施工组织设计基本完成后进行计算，并在施工组织设计文件中体现出来，作为考核的依据。 指标体系应按图建立和选型。
3）主要指标的计算要求。
总持续时间指标。
从动工到单位工程完工的总历日数。
单方面就业。 它反映了劳动力的使用和消耗水平。 不同建筑物单方使用之间存在可比性，其计算公式为：
单个项目单边工人数量=工人总数（工日）和建筑面积（m2）。
优良的产品率。
这是在施工组织设计中确定的控制目标，主要通过质量保证措施来实现，可以分别针对单元项目、子项目和子项目确定。
关键材料节约指标。
可以单独计算主要材料节省量、主要材料节省量或主要材料节省率。
节省主要材料=节省技术和组织措施。
或主要材料节省预算消耗施工组织设计计划使用情况。
主料节约率=主料节约金额（元）主料预算金额（元）100%。
或主材节约率=（主料节约量：主料的预算消耗量）100%。
大机械消耗的班次和成本：
大型机械单边消耗量=班次（班次）总消耗量建筑面积（m2）100%。
单边大型机械作业费=计划大型机械班次费（元）建筑面积（m2）100%。
4）单元工程施工组织设计的技术经济分析指标重点。技术经济分析应主要集中在三个方面：质量、工期和成本。 选择某一方案的原则是在质量优良的前提下，工期合理，节约成本。
对于单元工程施工组织设计的施工方案，不同的设计内容应具有不同的技术经济分析关键指标。
基础工程应侧重于土方工程、现浇混凝土、打桩、排水防水、运输进度和施工工期。
结构工程应重点放在垂直运输机械的选型、流段的划分、劳务组织、现浇钢筋混凝土模板、灌运、脚手架选型、专项子工程施工方案、各种技术和组织措施等方面。
装修阶段应注重施工顺序、质量保证措施、劳动组织、分工协作、节材、技术组织措施等。
单元工程施工组织设计的综合技术经济分析指标应重点关注工期、质量、成本、人工使用、场地占用和使用、材料节约、机械移位节约、采用“四新”（新材料、新设备、新工艺、新技术）等方面。