最近，网络上“年轻干部”的话题再次被提及，或许是因为80后逐渐走上领导岗位，甚至更多的90后成为地方或部门领导。
确切地说，“提拔任用年轻干部”应该是“提拔任用年轻干部担任领导职务”，不仅包括担任领导职务的人数惊人的年轻人，也包括在平行职级环境中晋升的年轻人。 其实，这种现象真的没有必要大惊小怪，因为到了变革之年，一群老领导就要退居二线了，他们承受不管不住，不安排，这就是现状。
那么那些被“提拔”的年轻干部呢？分析一下，你自然会知道答案，这个年轻干部的年龄基本徘徊在30到35岁之间，你说他们有知识储备，现在谁没有学历，都在21世纪，网络信息这么发达，学习习系统很重要？你说他们精力充沛，但是能量的多少可以决定系统内工作的质量和水平，如果他们精力充沛，他们肯定会用到他们的工作中身体一定没问题吗？你说他们很有创新精神，对吧？至少我在体制里混了十几年，再有创新，人格修养也几乎全都化为乌有吧？
所以，提拔年轻干部到领导岗位，占据职级晋升空间，其实只是为了升职而“作秀”，不要当真，尤其是那些混在体制内的同志，你没有背景和帮助，你只懂得努力工作，做一个老实人， 年轻的时候，你只能低头，愿意给孩子做一件婚纱，当你不再年轻的时候，哪怕是一两岁，也只能喜喜地叹气，这是规矩。
“提拔任用年轻干部”这个主题并不是一个新话题，它由来已久，代代相传，可能当初定下这条规则，真的是为了提拔能力突出的干部担任领导职务、创业， 但可惜这条规则被巧妙地运用了，弊端也很多：
1.阻塞。 按照现行制度的规定，上任领导岗位的年轻干部，大部分还是要调到其他地方或部门，即使当场提拔，最明显的弊端就是阻碍了“串”干部的提拔任用，有的年纪大了，资历深厚，还能干， 通常，一个领先的帖子代表从上到下的许多帖子。
2.安排。 年轻干部上任后又如何呢？别忘了一步快，但一步一个脚印，解决临时晋升问题后该如何安排，哪怕掺杂着“船到桥头堡、车到站”的态度，这支干部不再年轻，层次会上升，到时候，高层的“包袱”还是需要在体制内解决的， 更不用说将来谁能保证了。
3. 影响。 任何调职晋升背后的故事都无法隐瞒，谣言有时更可怕，但更接近真相，那些没有“背景”和“帮助”的同志只能得出一个结论，那就是“不问未来”，哪里会有没有奋斗目标的拼搏动力， 所创造的是做和不做是一样的现实，少做少犯错更好，也助长了“结帮结派”的现实。
4. 转让。 其实体制内很多工作还是需要专业化的，那些在岗位上辛勤耕耘多年的同志，专业水平肯定不是新晋年轻领导所具备的，那么你怎么能把你的领导工作做好呢，当你的职位和级别只比你领导的同志高的时候， 而那些同志不是常年提拔的，这样的队伍的战斗力难免会受到很大影响，只有“斗智斗勇”。
5.公众信任。 年轻干部的提拔任用，其实是对体制内规矩的最大破坏，不是因为年轻干部不能提拔，而是因为这个原本正确的机制被“利用”得无可挽回，导致体制内的规则被人用来破坏的表象，而且被破坏不止一次， 这很耐人寻味。
有些领导对下属有一种误解，就是为了积极向上，都保持着勤奋的局面，所以在此基础上，不管谁是领导，都可以“摘桃子”，可惜的是，历任领导都是这么想的，那么这个“桃子”怎么摘呢？能混进系统的人中，有多少人是傻瓜？这不全是装糊涂，所以体制内的政治生态最需要的是真正有规则可循，建立规章制度，最不需要的就是私利交易。