如何选拔真正有能力的官员，是一个永恒的命题。
过去，我们党注重干部的组织结构，在组织结构上实行“老、中、少”的结合。
老同志大多工作经验丰富，党性强，大多经受住了历史的考验。 作为部队中的领头羊，可以压制阵型，可以起到掌舵的作用，保证部队的大船不会跑得太远。
中年干部精通业务，起到单位上下级衔接的作用。 以上是过去任职的老领导，资历在自己之上，他有共事的经验，沟通渠道比较畅通，他希望领导还能提拔他，或者在晋升过程中给出关键建议，总之，向上进步的道路还是很顺利的。 过去，他们是自己的下属，知根，确保交办的任务能够有效执行，检查执行状态，检查完成效果。
个人能力突出的年轻干部将纳入领导班子。 精力充沛，思想周到，能够与时俱进，能够为单位注入新鲜血液，代表单位的未来。 但是，群众基础不一定牢固，经验比较缺乏，容易急于求成，急于求成，轻率进取，犯各种错误。
在领导班子中，采用“老、中、青”组合，人员有层次合理的年龄阶梯，完美结合，既激励年轻干部奋进，又充分调动和发挥了其他年龄段干部的积极性。 具有丰富工作经验和经验的老同志在“传递帮助和指导”中发挥着不可估量的作用，对于朝气蓬勃、热情洋溢的年轻同志来说，是不可或缺的导师和宝贵财富。 配备“老、中、少”的领导团队（适用于各级领导班子），形成长期良性互动、成熟稳定，确保社会和谐与活力。 具有开拓精神和能力的领导班子有利于预防和反腐败腐败老人、中年人和年轻人在同一个领导班子里，因为年龄差异，他们能更好地相互监督和平衡，让不同年龄段的人有一种紧迫感和危机感。
在现行体制下，各单位没有建立理想的选拔年轻干部机制和渠道，盲目草率地推行年轻干部复用的做法，不符合社会实际，弊大于利。
比如一个刚上岗的年轻人，在基层生产部培训不自在，被借调到办公室组织宣传部，几年没有正式岗位，一直借调。 后来突然有个岗位，在人事关系还在人力资源部试用期的时候，他就是在单位红头文件后，被选拔为90后干部，一跃上中层。 与此同时，那些进入工厂，真正沉淀在生产线上的同事，都成为了技术工人，但晋升还很遥远，看不到希望。 在贡献方面，群众的心是光明的，但说到晋升，显然让群众的心寒。 基层意见不一，导致生产部门“青年工人”主力军起伏不定。
此外，大批年轻干部空降到下级单位当“一号”。 这在下级单位中年干部的晋升之路上造成了阻挠，大量刚过45岁的中年人正值壮年，经验丰富，精力充沛，因为不是80后，不符合选拔条件，纷纷选择躺下， 这导致下级单位的工作氛围相当不正常。
目前还存在许多问题暴露出来，尚未引起各级部门的充分重视，值得思考。
如何合理有序地重用年轻干部，建立健全的竞争选拔年轻干部机制，正确使用年轻干部，是目前组织部门的命题，群众担心这不会滋生新的腐败现象。