其中之一：领导一支笔，或领导一切。 一切，包括雇用人员。
一般来说，已经决定了默认使用谁，不使用谁，即使用所谓的竞争来通过一个形式。
为什么需要竞争手续？因为按照纸面上的组织规则，有的人不符合晋升和重用的条件，但有的领导认为他“好”，或者有一些“潜规则”支持他，所以他不得不走晋升的形式，这算是借口。
当然，也有要求不高的情况，“人人合格”，所以参考上一篇文章。
竞争的另一个功能是采取否定某些人的形式，包括那些真正无能的人，以及那些不想推广和重用“讨人喜欢的问题”——踩上去。
组织规则要求晋升和重用的条件：政治素质、学历和专业能力。 其中第一种在近些年往往沦为无稽之谈，或者忠于“地方规矩和潜规则”也没关系，所以可以认为没有。
学历，目前**，至少需要正规学士学位才能在系统内担任管理职位：正规高考录取、毕业证及学位证、大学英语及国家计算机证书。 但在实践中，有些地方要求很低：函授大专学历就够了，有的则不要求，采用“及格线制”，即函授学院和普通博士学位竞争就业，学历才算合格，事实起到了“利本国人、贬低留学生”的作用。
业务能力，这个操作有点意思。 比如，如果原来位置的人当场竞争，谁能在业务熟练度上与他竞争？所以他的比赛基本上是一种形式，作用是巩固一个身份，或者说是表演。 也有提前安排人去“帮忙”和**，然后让他竞争的情况，从具体的业务能力来看，他会比“外人”更有优势。 因此，这条规则往往适用于有一定经验要求和“为人工作”的职位：首先，给他所有的培训条件，然后用竞争来比较能力“插科打诨”——没有人比他更有能力。
这对新人来说是非常不利的，因为如果不把你放在特定的岗位训练中，你永远不会真正理解，真正精通，你的操作能力会很差，如果你不能竞争，似乎是“自然而然”的。 你为什么不被安排在一个特定的位置上？因为你不熟练（有点像一个无休止的循环）。 或者根本没有理由。
对于一些不喜欢它，不想推广和重用的人：不会，只是继续不叫他威尔;对于本来会是什么，这有点麻烦，但这只是另一个借口，或者没有理由。
组织检查的程序已经说过了，通过表格。 至于考试等等，其实有很多情况是正规的、正规化的、正规化的，“所有的解释都是我的”。 情况一定是这样，因为在考试方面，“自己的人”往往无法通过外来的普通大学生，或者存在失控的变量——除非考试旨在使他们受益。 而且考试本身往往非常具有操作性。
当然，也有那种“不行”的情况：比如某个岗位的人退休了，想雇一个新人来做，那么大家就不行了，在这种情况下，用试考卡来提拔“大佬”是“比较合适的”。
其实具体来说，体制内90%以上的岗位并不难，大专也能做到。 如果他们都是正规和合格大学的毕业生，那么竞争就没有多大意义了。 但这仍然是一个它是否赏心悦目的问题。 人为因素是关键。