阿里区深入贯彻落实基层治理和建设平安中国的重要指示和指示精神，贯彻落实区委关于进一步提高基层治理体系和治理能力现代化水平的决策部署和地委工作要求， 紧紧围绕提升基层社会治理水平的目标任务，以网格化管理为抓手，不断提升基层社会治理效能。
科学划分，实现网格设置从“多”到“细”的转变。 阿里片区坚持“人口规模适中、服务管理便捷、资源配置有效、功能相对齐全”的原则，将431个网格精准优化为223个，并统一对每个网格、网格成员团队、联户主团队进行编码，使其拥有独立且独特的网格，确保网格管理规范化。 同时，整合乡（镇）、派出所、法院、司法机关、信访等各类资源，进入乡（镇）综合治理中心，着力构建基层治理“一张网”，打通基层治理“神经末梢”，用“小网格”激发大效益。
合理选型匹配，实现电网电力由“弱”向“强”的转变。 阿里片区注重选拔优秀、实力强的网格团队，本着政治素质好、品德良好、公众信誉好的原则，以创业能力和凝聚人心能力为准则，选拔网格成员1046人，其中专职192人，兼职854人，进一步规范个人行为，明确岗位职责。
明确任务，实现网格化职责由“全”向“专”转变。 阿里片区进一步梳理建立了涵盖基础信息采集、社会状况舆情采集、风险隐患排查化解等网格化服务管理事项责任制，严格把控“三查、一会、一账”要求，推进网格化工作制度化、清单化、规范化。 从而做到“三知、三清、六精”，不断提高网格人员准确发现问题、有效解决问题、及时汇报问题的能力。
规范作业，实现电网服务由“粗”到“细”的转变。 阿里建立健全了网格化服务管理中心的职责和运营模式，形成了全覆盖、高效的服务网格化体系。 自今年年初以来，我们开展了 1共收集23万次，共收集社会状况和舆情940条，解决854条调查发现矛盾纠纷586件，已化解585件，化解率达99%;排查安全隐患6101件，发现隐患735件，整改735件开展公安巡逻11282次，教育指导骨干人员2441人次开展了1943次政策活动，惠及10人超过70,000人;开展便民服务6149次，覆盖2人67万余人次，基层治理工作真正由粗放向精细转变，切实提升了人民群众的获得感、幸福感、安全感。
统一着装，实现网格形象从“散”到“聚”的转变。 阿里地区落实精细化管理措施，举办了“鲜明身份、明确职责、履行承诺”活动与专职网格成员、家政工作服联席负责人发放仪式，为全区192名专职网格工作人员颁发统一标识、统一代码工作服，以新形象推动网格专职员工社会治理迈上新台阶， 进一步编织密集的网底网，真正树立全区网员“基层治理帮手”的良好形象，更好地发挥基层治理工作中的作用。
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