近日召开的重庆国际人才交流大会指出，要持续打造最佳人才生态，完善人才创新创业全周期服务机制，构建立体化人才生活“生态圈”。 人才作为第一资源，是衡量区域综合竞争力的重要指标。 全面提升数智时代人才服务水平，持续打造最佳人才生态，打造区域人才中心和创新高地，具有重要意义。 重庆要坚持创新取胜，加强人才引领，全面实施科技创新和人才强化战略，为建设现代化新重庆提供强有力的科技和人才支撑。
以数字化、智能化思维引领人才工作理念重塑。 以重塑为导向的人才工作理念改革，是人才工作迭代升级的核心本质。 一是以系统思维塑造人才工作的科学观和政策观。 围绕构建“33618”现代制造业集群体系的目标，系统规划产业布局，制定与之相适应的一体化人才政策体系，将系统思维贯彻到人才政策需求数智识别、人才政策执行数智化监督、人才政策绩效数智化评估、 数智化跟踪人才政策改进，数智化赋能人才政策技术，有效提高人才政策的科学性、合理性。二是以动态思维强化人才管理的即时效率理念。 制定灵活的人才交流、调整、培养、发展战略，最大限度地高效配置现有人才资源，最大限度地释放潜在人才资源的汇集效应，最大限度地激发各类人才的内生动力，形成既能响应人才需求又能实现人才价值的动态管理机制。 三是以精细化思维保障人才发展的服务治理理念。 探索建立党政领导接触高端人才、人才积分管理、差异化人才服务等保障制度、机制和措施，逐步建立“保姆式”“全方位”“发展促”的人才服务治理理念，构建立体化人才生活“生态圈”。
以数智化场景支撑人才工作机制重构。 人才管理机制是人才工作迭代升级的关键环节，其深度重构需要数智化场景的有力支撑。 一是要打造一套全方位的人才画像，完善人才全周期服务机制。 基于基本信息、能力特征、意愿强度、工作绩效等，动态、持续地收集和更新人才信息，在尽可能提高人才信息饱和度的基础上，对人才进行精准画像，作为人才发展工作机制的数据库。 二是要形成一套全要素的岗位画像，赋能人力资源配置机制。 结合各行业、不同企业、各业务的具体需求，构建了一套不同领域、不同序列、不同层次的整套岗位胜任力模型，形成岗位基本信息与人才能力素质精准对接的岗位画像，为选拔等人才工作关键环节提供有力支撑， 就业和教育。三是要建立一套全链条市场画像，赋能人才管理工作机制。 聚焦“2+6+X”先进制造业产业集群方向，从规划、盘点、供应、培训全链条入手，对标行业、公司、岗位发展趋势，全面准确把握目标人才群体区位分布，快速筛选重点人选。
数智平台推动人才工作流程重构。 人才工作流程的系统性重组是人才工作迭代升级的重中之重。 一是尽快搭建高度融合的人才数据采集平台。 以“人才专属码”为重要抓手，统筹各领域、各部门力量，整合一流、市场、社会等多渠道资源，加快构建覆盖各类人才的数据录入、数据识别、数据归档的综合数据采集体系。 二是加快建立人才数据存储平台，实现互联互通、共享。 针对数据流通、数据安全、数据权限等方面的制度障碍，根据人才工作流程设计、责任归属、业务交叉等具体条件，开发基于身份识别、权限计算、数据检索等基本逻辑的智能人才数据存储平台，有效提高人才数据库的开放性。 三是持续发展智能化、互联互通的人才数据应用平台。 围绕综合人才服务网络，突出“流程简单”、“时间短”、“材料少”、“体验好”的基本设计原则，将“一码通”、“一键享受”、“一屏查看”、“一网办公”等服务功能进行集成和集成，形成“管家式”的综合人才服务网络平台，为各类人才资源和各类人才事务提供全方位服务， 实现人才服务工作多交叉协同联合办公。
作者单位为重庆商业职业学院、重庆科技大学，本文为2024年智库研究项目：2023kxkt10成果）。