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**007的品牌世界
品牌世界的作者007
01. 中国品牌，在印度折叠
在中国人眼中，印度绝对是一个充满魔力的国家。
不仅因为他们趴在火车上动不动手舞的神奇民族特色，更因为在全球化、合法化的2024年，还能做出一些不可思议的操作，简直令人瞠目结舌。
资料来源：新浪新闻。
日前，印度当局以“涉嫌洗钱”为由逮捕了两名vivo高管。 对此，“深感震惊”的不仅是vivo代言人，所有网友：印度挣钱，印度花钱，他们想把它带回家。
更令人震惊的还在后头。 当地时间12月26日，被印方逮捕的vivo India高管在新德里地方法院出庭。
于是，庭审现场不是双方捍卫法律尊严的口水战，而是明目张胆的胁迫犯罪。
同日，印度检察官向法官提交了一封机密信，要求法官亲自阅读报告，然后根据报告作出裁决。
资料来源：环球时报。
虽然不懂法，但这并不是明目张胆的黑匣子操作，被指定为印方为压制活体而准备的阴暗材料。
这对我们来说听起来很神奇，但对印度来说，这是一项基本练习。
2024年，沃达丰收购了李嘉诚的禾电公司的印度电信业务。 当时，为了避税，使用了在“避税天堂”开曼群岛设立的账户。
结果，印度当局看到油炸锅没用，想逃税，于是对沃达丰处以26亿美元的罚款。
随后沃达丰辞职，向印度税务部门提起诉讼，一直打到印度最高法院，印度税务部门因缺乏法律支持而败诉。
因此，税务部门向议会提出修改所得税法的要求，为沃达丰案制定海外公司股权交易征税规则。 然后税务部门采取了这项非常有针对性的新税法，并赢得了沃达丰。 除了 20 亿美元的罚款外，还将额外支付 30 亿美元的滞纳金，总计 50 亿美元。
随后诉讼拖了十多年，直到2024年，收购方长江和记实业宣布，已收到印度税务局对其间接子公司“和记电讯国际***”的罚款令，罚款近400亿美元。
更令人讨厌的是，印度税务部门见其奏效，于是迅速找到17家欧美跨国巨头，凭借新税法拿下沃达丰，共开出135亿美元的罚单！
来源：微博网友。
回到体内，事实上，这已经是印度第三次遭到袭击了。
10月初，印度指控小米和Vivo帮助当地一家新闻公司非法转移资金，当时还逮捕了Vivo印度分公司的四名员工。 2022 年，印度电信监管局还冻结了 119 个与 vivo 在印度业务相关的银行账户，但法院后来推翻了这一举动。
而把重点放在小米身上，也堪称“难缠哥”。
来源：微博。
2024年初，印度征收了约5项小米印度公司因偷税漏税被罚款6亿元人民币。 随后，因涉嫌非法汇款，印度执法局冻结了小米银行账户涉案资金48亿元。
要知道，2024年第三季度，整个小米集团的净利润只有4869亿元，一个月就白白冻结了整个小米。
自 2020 年 6 月以来，印度已禁止 TikTok、微信和 UC 浏览器等 200 多个中国移动应用程序。 小米、Realme、Oppo、Vivo和OnePlus等中国手机制造商在过去六年中共逃税900亿卢比。
来源：微博网友。
当然，印度并没有针对中国品牌，亚马逊、壳牌、诺基亚、IBM、沃尔玛、凯恩能源等多家跨国公司都曾被印度税务部门调查并处以高额罚款。 各种公司都使用逃税、逃税和违反外汇治理法。
我只能说，如果说美国是世界上最大的金融流氓，那么印度绝对是世界上最可悲的流氓国家。
02. 中国品牌放不下印度
司马昭的心，路人皆知。 印度的做法明确表示，不允许中国公司将收益汇回中国。 在世界银行的《营商环境报告》中，有望成为“世界工厂”的印度被认为是“世界上最难做生意的国家”之一。
究其原因，是来来回回的政策、复杂多变的税收制度、高度随意的监管政策，让印度成为外国企业的噩梦。
那么，为什么中国品牌如此热衷于印度市场，并且不会放弃呢？
因为印度市场太香了。
根据联合国公布的最新数据，截至9月，印度人口增长迅速，已超过我国1427亿，使其成为世界上人口最多的国家。
庞大的人口规模释放出巨大的人口红利，这与我国国内市场基本饱和的市场状况不同经济发展阶段的差异，显示了印度市场巨大的蓝海潜力。
也就是说，印度的互联网普及率、增速、竞争格局、基础设施等都处于早期阶段，为包括中国品牌在内的跨国公司提供了巨大的市场空间。
来源：微博网友。
以手机市场为例。 与中国极度饱和和高峰增长的市场不同，印度的智能手机出货量将达到24亿台，与中国的283亿台，用户数量仅次于中国，但渗透率仅为465%，这意味着印度至少有一半的消费者还没有拥有智能手机，这自然成为大多数手机品牌追求的“未来增量”。
放眼整个世界市场，除了中国，还有欧美、日本、韩国、印度和东南亚等几个重要的市场领域。
对于想要成为全球化企业的中国品牌来说，巨大的印度市场是放不下，除了爱恨交织，别无他法。
从品牌来看，经过中国手机厂商多年的努力，他们在印度市场赢得了一个稳定但巨大的基础市场。 全球权威市场研究机构Canalys数据显示，2024年，中国手机厂商在印度的市场份额将高达近70%。 其中，小米常年遥遥领先。
来源：微博网友。
对于已经长到喙的鸭子来说，放弃它们并不容易。 而印度也看到了中国品牌的软肋，每一次都精准把握“七寸”。 你只能在攻守的“零和博弈”中默默受苦。
但即便如此，它也经不起后来者。
例如，荣耀今年重返海外市场后，将印度作为重点市场发展。 不过，相较于OV小米在当地建厂的重资产模式，荣耀选择了高关税但轻资产的方式重返印度市场。
这也反映出当前中国企业对印度市场的重视和谨慎心态。
03. 中国品牌，全球战略
一代人有一代人的使命，一代人的企业有一代人的使命。
从改革开放初期开始，我们千方百计地“引进”到“国产替代”，市场的变化对不同时代的中国企业提出了不同的要求。
如今，随着品质和品牌的升级，中国企业已经完成了海外企业商品的本土化。
从极度饱和的手机市场，到国产新能源替代国外燃油车，中国品牌在多个领域都给出了极好的答案。
当前，中国品牌“走出去”，在国际市场上与全球和海外巨头竞争，已成为他们的新使命。
虽然多年前，以义乌小商品为代表的中国产品已经以低廉的价格征服了世界。 然而，由于当时缺乏产品附加值和品牌支撑，“中国制造”只能隐藏在背后，无法得到世界的认可。
如今，中国企业如何以全球化的品牌战略征服海外，如何跳出本土化的“中国战略”，以更加国际化的眼光面对消费者，已成为国内产品出海的新命题。
在这个过程中，单纯的营销品类显然无法概括中国品牌出海的方式。 这背后既有全球战略，也有地方因素。
资料来源：小米。
以小米为例，抛开政策因素不谈，小米在印度市场的策略无疑是成功的。 除了在该地区的早期存在和广泛的市场研究外，它还离不开与印度最大的电子商务平台Flipkart的合作，以及其在营销方面的终极本地化策略，以提高品牌知名度。
比如国内小米手机上的摄像头有自己的美颜功能，但在印度，因为粉丝反对，小米手机去掉了这个功能;印度的粉丝希望在手机中内置射频芯片，可以作为电视和空调的遥控器，小米也接受了这样的要求。
在欧洲市场，为了让小米手机在欧洲广泛销售，小米先后拿下了英国、法国、德国、西班牙等欧洲国家，抢占了手机销量的制高点，并与德国相机的代表徕卡合作，为品牌价值赋能。
资料来源：华为中国。
相比之下，华为基于技术在全球范围内建立了完善的销售网络和客户服务体系，而华为则在全球各个市场建立了战略和营销组织，并在各个地区和国家建立了相应的落地团队，通过策划和参加世界顶级的行业展会和各国的重大传播展，开始品牌传播。
美国硅谷的一大批公司从公司成立到产品的设计，从全球视角进行规划设计。
这显然是对中国品牌的有效启示，相较于从国内到全球的阶段性路径设计，现在的中国品牌，尤其是新兴消费品牌，应该敢于从源头抓起，以“全球化”进行顶层设计，以缩短全球化进程。
这是时代的使命，也是对中国品牌的必然要求。