阿里再次经历了重大的人事变动。 12月20日，阿里巴巴宣布，阿里巴巴集团CEO、淘天集团董事长吴永明也将兼任淘天集团CEO，这意味着吴永明还将担任阿里巴巴集团、淘天集团、阿里云智能集团CEO。 相较于以往以分拆业务激发战斗力，阿里巴巴更注重电商与科技的协同效应。 如今，张勇、徐磊、戴山等老一辈电商人已经淡出权力中心，陷入多重竞争的巨头们不得不在交织在一起的身躯中重新唤醒创业激情。
老陈完成了任务。
在吴永明同时担任淘天集团CEO的同时，北京商报记者获悉，淘天集团原CEO戴山将协助筹建阿里巴巴集团资产管理公司。 据阿里巴巴集团董事局主席蔡崇信在致全体员工的信中介绍，为优化资本回报率，提升股东价值，集团资本管理委员会授权成立资产管理公司。 戴珊将协助集团成立阿里巴巴集团资产管理公司，并组建专业管理团队。
在陶天集团全面回归用户、回归互联网、回归全能的过程中，戴山完成了使命。 在信中，蔡英文描述了戴在担任淘天集团首席执行官期间所取得的成就。 毫无疑问，这次任务也始终如一地贯彻了马云“回归**”的意志。
舵手离开的场景很熟悉。 就在六个月前，阿里巴巴宣布张勇将辞去阿里巴巴控股集团董事长兼首席执行官一职，阿里巴巴“十八罗汉”成员蔡崇信和吴永明将分别接任董事长兼首席执行官。 9月，吴永明不仅继续担任淘天集团董事长，还担任阿里云董事长兼CEO。
回顾戴山掌舵阿里巴巴国内数字业务板块的近两年时间，自2024年1月1日起，戴山不仅在后台重新梳理了业务线，加速了**与天猫的全面融合，还停止了平台以GMV为导向的业务逻辑，将其拉回了用户和商家体验的轨道。
今年3月，阿里通过“1+6+N”组织改革，将业务拆分为六大事业群和天猫商业、本地生活等多家商业公司，使其能够独立面对市场竞争。 此后，担任陶天集团CEO的戴山，不仅成功实现了集团的自主运营，还明确了“用户至上、生态繁荣、科技驱动”的三大发展方向。
这也是继吴永明9月提出的“用户至上、AI驱动”两大战略重点方向之后。 显然，在淡出权力中心之前，戴山已经通过理顺阿里巴巴国内业务的组织架构，为吴永明铺平了道路。
技术利用业务。
目前，吴永明已经成为阿里巴巴两大重量级业务的“关键君子”。 用蔡英文的话说，吴永明还担任阿里巴巴集团、淘天集团、阿里云智能集团的CEO，以科技创新引领陶天转型，确保集团聚焦核心战略电商和云，形成统一指挥、高强度持续投入。
虽然业务集团的分拆可以进一步激发业务各细分领域在自负盈亏的情况下的主动性，但阿里巴巴似乎也在避免自己的集团单打独斗。 通过吴永明的核心作用，整合和开放资源，形成统一的指挥结构，可以更好地激发企业之间的协同效应和想象力。
例如，陶田商业场景与AI技术的融合。 一个明显的变化是，在今年的“双11”期间，**Aski、万向泰无界版、阿里妈妈百灵等AI应用亮相。 以Q&A为例，这款产品是**APP上独创的搜索功能，通过深度合成算法，为用户提供更符合消费者习的商品和内容。 不仅如此，在商家方面，“双11”前夕，还向商家发布了十几个免费的AI工具，优化开店、产品映射等功能。
基于技术能力，近年来，一流的门店消费线和业务前端的呈现方式也在不断悄然变化，用户的消费数据偏好将被商家更精准地捕捉和分析，让后者能够以更低的运营成本最大化触达和交易。 AI或将成为陶天集团挖掘业务增长点的方式之一。 据雷锋介绍，淘天集团的大规模模型研究将聚焦“搜索推广”（搜索、广告、推荐）和购物内容两个场景。
可以预见，两端兼顾的吴永明，将进一步推动阿里业务与技术的融合。 在9月发布的一封全体员工信中，吴指出，阿里巴巴将加大对三类业务的战略投资：技术驱动的互联网平台业务、人工智能驱动的技术业务和全球业务网络。
传统互联网模式的严重同质化走向存量竞争，以人工智能、人工智能为代表的新技术正在成为全球商业发展的新动力。 当时，吴永明在信中强调，阿里必须自我转型，才能找到通往未来的钥匙。
针对未来行业竞争，零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅肯定了陶田领先技术的优势和机遇，但他也指出，下一阶段，AI技术可以带来新的变化，但这个周期目前还不明确，还需要行业龙头加大投入的带动。
巨大的刀片是向内的。
在阿里巴巴内部，员工经常称吴永明为“吴马”。 资料显示，技术出身的吴永明，先后担任过B2B、支付宝等多家重要业务的首席技术官，还创建了阿里妈妈平台，推动了集团的无线化。 此外，吴永明还拥有深厚的投资背景。
显然，向上看，作为阿里巴巴的老将，吴永明已经赢得了马云的信任。 往下看，基于个人声望和在集团中的网络影响力，熟悉零售业务的吴永明，也能将上层的决策意志沉浸到业务协作中。 不过，让走腹占据这么大的位置，也从侧面看出电商巨头们在求变。 今年第三季度，与光明的国际业务和物流业务相比，陶天集团第三季度营收增速从上一季度的13%回落至4%。 可以看出，近两年来，架构进行了大刀阔斧的调整，阿里仍然难以摆脱与同行的顽固纠葛。
此前，针对员工言论，马云在内网回应称“我坚信阿里会改变，阿里会改变”，并祝贺对手拼多多过去几年的决策、执行和努力。 同样站出来反思的还有刘强东。 在员工们指出公司“低价心态难落地”、“部门联动不畅”等问题后，刘强东也回应了自己在内网管理不善的问题，并非常自责，并提到现在组织庞大、臃肿、效率低下，确实需要时间去改变。 “但无论如何，我不会躺平。 他说。
过去流量的快速增长不再重演，巨企要想扭亏为盈，以更加灵活的姿态应对抖音、快手、拼多多等势力的不断蚕食，为未来市场环境的不确定性做好准备，其调整之路依然艰辛。 不仅是重新调整经营方向，今年以来，张勇、徐磊、辛立军、戴山相继退出，电商巨头们在人事结构上果断抉择，为创始人的意志扫清道路。
也许，重新刺激衰老身体的有效方法是为年轻的血液腾出空间。 蔡崇信表示，未来，阿里巴巴将充分利用在基层培养并崭露头角的年轻管理团队，为年轻人创造属于自己的创新环境。
不过，也有员工在社交**上表达了自己的担忧，表示大公司的人和事是交织在一起的，没有强效药很难治好，他们更担心的是，新任CEO是个好绅士，既照顾老人的情绪，又推动公司的进步。
陶天集团乃至整个阿里都在进行深度调整，包括业务结构、组织架构等方面，此次人事变动意味着陶天集团将继续推进调整，不排除以更大的努力、更大的行动扭转淘天集团在发展过程中的不利局面。 香松资本董事沈萌对北京第一财经记者表示。
要更加果断，做出更果断的权衡。 在阿里巴巴最新的财报发布会上，吴永明提出，对于核心业务，阿里将保持长期聚焦，保持高强度的资源和研发投入，持续提升用户体验，确保产品和服务始终跟随用户需求迭代演进，保持长期活力和竞争力。 对于非核心业务，这些资产的价值将通过尽快盈利或通过各种其他资本化方式实现。
换言之，电商巨头虽然自我革新还有很长的路要走，但空前激烈的竞争环境已经容不下他们的犹豫不决。
北京商报记者何倩.