招标投标制度的起源可以追溯到2024年的英国，而中国在2024年开始规范招标投标的做法。 随后，2024年《招标投标法》的颁布，标志着这一市场机制的合法化，促进了我国招标投标制度的快速发展。 此后，法律法规不断修订，包括《电子招标投标办法》和《关于严格执行招标投标法律法规的若干意见》，进一步规范招标投标主体行为，为规范招标投标市场奠定了基础。
一是招标投标制三部分。
招标投标系统目前分为电子招标投标交易平台、电子招标投标公共服务平台和电子招标投标行政监管平台。 这个复杂的系统涉及多个角色和基础库，包括需求组织、投标组织者、评估专家、商户等，以及商户库、专家库、项目库、模板库、费用管理等基础库。 管理这个庞大系统的过程范围广泛、困难且容易产生信息偏见。
二是以国有企业为主战场。
国有企业在招标投标市场中发挥着重要作用。 国有企业作为利用国有资金招投标采购的主体，招投标采购项目众多，资金规模庞大，影响力广泛。 这使得国有企业在规范招标投标市场方面具有引领和示范作用。 国家对招投标领域的规范化，也使得国有企业的招投标采购管理逐渐成为国资委等监管机构关注的焦点，并被纳入日常管理和监管范围。
3、建立优质的招投标采购管理平台。
在国有企业内部建立高质量的招投标采购管理平台，是解决管理难的有效途径。 国有企业通过实现“统一管理标准、统一管控机制、统一业务流程、统一操作规范”等信息化管理，促进采购专业化、规范化，促进采购过程的合法性、合规性、透明度。 这对发挥市场在资源配置中的决定性作用，提高国有资金使用效率，预防和惩治腐败具有重要意义。
面向企业的统一招投标采购平台具有以下优势：
1.系统平衡机制：统一平台有助于形成企业内部投资策划部、采购管理部、现场用户单位、招标代理机构之间相互约束、相互平衡的体系，从而从机制上保护采购人员，防范采购风险。
2.公开、公平、公正的原则：统一平台在工作中可以秉持“公开、公平、公正”和诚信的原则，通过前期规划和规范的流程操作，拓展采购空间，促进竞争，降低采购成本，实现市场对资源的有效配置。
3.一体化招投标采购协同效应：依托统一的招投标采购平台，企业可以统一管理招标文件模板，分析招标的合理性和竞争的充分性，充分发挥招标采购一体化的协同效应，促进各类招投标采购最佳实践和知识流的共享。
四、推进数字化采购 20 平台。
用友BIP采购云电子招投标等新一代电子招投标采购平台，符合国际通用招标方式，植入中国招投标法律法规的特点。 平台通过多家大型国企的实践，以“流程可匹配、页面可匹配、规则可匹配”为基础，创新性地实现采购单据结构化、开标场景、智能评标、面对面招投标、信用支付等新应用，满足企业全流程电子化、可视化使用需求。 具有以下平台功能亮点：
1.设计模板支持：支持定义多套设计模板，适用于PC端和移动端门户定制。
2.多部门、多项目管理：支持多DP、多部门、多项目、多类型、多系统的统一管理和分配招投标需求。
3.自动分配和多场景支持：支持委托任务的自动分配，适用于多采购中心场景，各级管理人员都有自己的管辖业务范围场景。
4.全流程支持：支持整个竞价流程的节点、文档、规则等方面的配置。
其中，远程招投标作为用友采购云电子招投标的一项新功能，不仅在项目实施上根据不同行业的特点和客户需求进行个性化匹配，而且在安阳钢铁的案例中也呈现出在钢铁行业的典型应用。
天友BIP采购云专注于国企采购平台建设，其亮点之一就是实现了端到端的全流程覆盖和全场景应用。 此外，平台还积极推进招投标后期延伸场景的建设，包括P2P采购协同场景、采购平台社会化运营体系建设等。 这一切，也是用友BIP采购云多年来一直坚持的发展路线的具体体现。